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中水物資集團(tuán)成都公司李長(zhǎng)柱：黨建引領(lǐng)下的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-09-30 15:51

——要素協(xié)同與路徑探索

李長(zhǎng)柱

　　高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)在新時(shí)代背景下的必然選擇，更是國(guó)資央企肩負(fù)的政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)使命。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展并非單一要素所能驅(qū)動(dòng)，而是多重關(guān)鍵要素系統(tǒng)協(xié)同、共同作用的結(jié)果。近年來(lái)，中水物資集團(tuán)成都有限公司依托中國(guó)大唐集團(tuán)西南區(qū)域電源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)探索能源綜合服務(wù)板塊能力建設(shè)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)通過(guò)健全高效的新能源項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，提升管理效率，持續(xù)提升公司管理水平和管控能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心要素體系

　　企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的生命體，其高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)若干核心要素的堅(jiān)實(shí)支撐與協(xié)同配合。這些要素涵蓋業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理、黨建等多個(gè)方面，它們相互依存、相互促進(jìn)，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。其中，黨的建設(shè)發(fā)揮著引領(lǐng)作用，是貫穿所有要素的靈魂主線，為企業(yè)發(fā)展提供根本方向和持續(xù)動(dòng)力。

　　一是要明確業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，乃企業(yè)生存之依托。任何企業(yè)都必須憑借有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)贏得市場(chǎng)，扎實(shí)的業(yè)務(wù)根基是抵御風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)發(fā)展的前提。沒(méi)有穩(wěn)健的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，一切發(fā)展都將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。二是要明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的本質(zhì)要求。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)必須通過(guò)高效的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益，實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化和資本回報(bào)的最大化，這直接關(guān)乎企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存質(zhì)量。三是要明確發(fā)展是企業(yè)存續(xù)的前提。停滯就意味著落后，尤其對(duì)區(qū)域公司而言，商業(yè)模式的創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵路徑。它既是對(duì)外部環(huán)境變化的主動(dòng)適應(yīng)，也是開(kāi)辟新增長(zhǎng)極、打破天花板的核心手段。四是要明確管理是支撐，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)的必須條件?？茖W(xué)化、精細(xì)化的管理體系能夠保障組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、降本增效，是將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果的重要橋梁和保障。五是要明確黨建引領(lǐng)，是國(guó)資央企區(qū)別于其他市場(chǎng)主體的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與根本保證。黨建絕不是游離于中心工作之外的“附加題”，而是融入血脈、指引方向的“導(dǎo)航儀”。通過(guò)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想引領(lǐng)和組織動(dòng)員，黨的建設(shè)確保企業(yè)始終沿著正確的方向穩(wěn)健前行。

　　黨建引領(lǐng)：從“兩張皮”到“一盤棋”

　　黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)與中心工作的深度融合，堅(jiān)決摒棄“兩張皮”現(xiàn)象。

　　黨建的政治屬性必須具體而實(shí)在地貫徹到業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程和各環(huán)節(jié)。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)黨組織要切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實(shí)，確保企業(yè)戰(zhàn)略符合國(guó)家大政方針，體現(xiàn)人民根本利益。二是夯實(shí)組織力：將基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，使其成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。在關(guān)鍵項(xiàng)目、重大任務(wù)中，充分發(fā)揮黨組織的組織優(yōu)勢(shì)將其轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。三是提升執(zhí)行力：通過(guò)設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗等，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員在技術(shù)攻關(guān)、市場(chǎng)開(kāi)拓、精益管理等一線工作中挑重?fù)?dān)、作表率，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　反之，卓越的業(yè)績(jī)和企業(yè)的健康發(fā)展，又是檢驗(yàn)黨建工作成效最直觀、最有說(shuō)服力的標(biāo)尺。良好的經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展態(tài)勢(shì)，既印證了黨建工作的價(jià)值和力量，也有助于營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)和積極向上的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展相輔相成、良性循環(huán)。

　　筑牢保障體系：制度、機(jī)制與人才

　　穩(wěn)健的保障體系是各類要素協(xié)同發(fā)力、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。

　　一是認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)是保障。完善的現(xiàn)代企業(yè)制度體系能夠確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、法治化運(yùn)作，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供剛性約束和穩(wěn)定預(yù)期。二是認(rèn)識(shí)到完善機(jī)制是關(guān)鍵。制度的生命力在于執(zhí)行。必須建立高效靈活的決策、執(zhí)行、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，確保制度“用好用活”，真正實(shí)現(xiàn)“流程管事”，激發(fā)組織內(nèi)在活力。三是認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)是主體與核心。必須牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”。通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位實(shí)踐鍛煉，全力打造“極致專業(yè)化”的人才隊(duì)伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的智力支持與人才支撐。

　　踐行戰(zhàn)略革新：極致專業(yè)化與真正市場(chǎng)化

　　面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，區(qū)域公司必須實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思維的深刻轉(zhuǎn)變。

　　一是堅(jiān)定不移實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。必須高度重視并全力拓展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，這已不再是可有可無(wú)的“錦上添花”，而是關(guān)乎未來(lái)生存與發(fā)展的“必答題”。要主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)中錘煉真本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“真正的市場(chǎng)化”轉(zhuǎn)型。二是深刻把握個(gè)人與企業(yè)的共生關(guān)系。企業(yè)的良性發(fā)展離不開(kāi)員工的持續(xù)進(jìn)步，而企業(yè)的壯大又為個(gè)人施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供了更廣闊的舞臺(tái)。這是一種互相成就、共同成長(zhǎng)的命運(yùn)共同體關(guān)系。三是將加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨性修養(yǎng)作為國(guó)有企業(yè)黨員干部的重點(diǎn)任務(wù)。這是弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提振隊(duì)伍精氣神的必然要求，也是驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障。四是強(qiáng)化黨員干部的自我建設(shè)與管理。黨員干部的自我管理成效是企業(yè)整體管理水平的微觀體現(xiàn)和重要組成部分。每一位黨員干部和骨干的能力提升、素養(yǎng)進(jìn)階和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，匯聚起來(lái)便構(gòu)成了企業(yè)最核心、最難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是塑造企業(yè)卓越品牌形象的基石。必須著力培養(yǎng)一大批既精通業(yè)務(wù)又善于管理的復(fù)合型骨干人才。

　　當(dāng)前，正值“十四五”規(guī)劃收官?zèng)_刺和“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關(guān)鍵歷史交匯點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)更應(yīng)堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，統(tǒng)籌協(xié)同業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理等各項(xiàng)要素，不斷深化制度改革，創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)人才潛能，勇敢投身市場(chǎng)化大潮。唯有如此，才能凝聚澎湃動(dòng)能，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，最終書寫出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的輝煌篇章。（作者系中水物資集團(tuán)成都有限公司黨委委員、副總經(jīng)理）

責(zé)任編輯：楊娜