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國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司“評(píng)診治”體系開(kāi)出提質(zhì)增效新“良方”

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-09-30 15:48

包杰 張永越

　　在“雙碳”戰(zhàn)略深入推進(jìn)、能源結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型的背景下，新能源行業(yè)正從規(guī)模擴(kuò)張邁向質(zhì)量與效益并重的新階段。國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司以集團(tuán)公司“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，以“存量提質(zhì)”為主線，扎實(shí)開(kāi)展“一分錢(qián)”提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，創(chuàng)新構(gòu)建“評(píng)、診、治”閉環(huán)管理體系，有效破解了風(fēng)電場(chǎng)和光伏電站“亞健康”識(shí)別難、病灶定位難、治理落地難等共性難題。2025年1-8月，該公司通過(guò)該體系實(shí)現(xiàn)挽回電量7.7億千瓦時(shí)，新能源發(fā)電量同比增長(zhǎng)26%，無(wú)故障風(fēng)機(jī)/光伏子陣占比、場(chǎng)站時(shí)間可利用率、度電成本等關(guān)鍵指標(biāo)大幅改善，位居國(guó)家電投集團(tuán)前列。

　　評(píng)：精準(zhǔn)“體檢”，鎖定低效單元

　　過(guò)去，新能源場(chǎng)站運(yùn)維常常陷入“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)局面，缺乏系統(tǒng)性的低效識(shí)別與精準(zhǔn)治理機(jī)制。為了扭轉(zhuǎn)這一狀況，國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司自2024年下半年起開(kāi)始探索“評(píng)、診、治”一體化管理路徑，并于2025年全面推廣實(shí)施，對(duì)全部36座集中式場(chǎng)站、總?cè)萘?47萬(wàn)千瓦的近一年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)全覆蓋。

　　在“評(píng)”的階段，該公司建立起經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)雙維評(píng)價(jià)體系，對(duì)存量場(chǎng)站開(kāi)展全面“體檢”。該體系涵蓋利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、利用小時(shí)、系統(tǒng)效率、功率曲線符合度等五項(xiàng)核心指標(biāo)，像一雙“慧眼”精準(zhǔn)掃描場(chǎng)站運(yùn)行狀態(tài)。

　　除此之外，該公司建立的動(dòng)態(tài)閾值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確將光伏系統(tǒng)效率低于80%、風(fēng)電功率曲線符合度低于95%、利潤(rùn)虧損或同比下滑明顯、凈資產(chǎn)收益率低于4%或等效利用小時(shí)數(shù)低于設(shè)計(jì)值作為低效場(chǎng)站判定標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)精準(zhǔn)診斷和治理提供了明確方向。

　　花燈風(fēng)場(chǎng)裝機(jī)容量99MW，過(guò)去一段時(shí)間，風(fēng)機(jī)雖然也在轉(zhuǎn)，但發(fā)電量始終達(dá)不到設(shè)計(jì)值。為什么同樣的風(fēng)，發(fā)電效果卻打折扣？通過(guò)系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)分析，發(fā)現(xiàn)該風(fēng)場(chǎng)部分風(fēng)機(jī)存在發(fā)電性能不達(dá)標(biāo)問(wèn)題，導(dǎo)致整體發(fā)電效率偏低。這套評(píng)價(jià)體系就像為風(fēng)場(chǎng)做了一次全面的“健康體檢”，準(zhǔn)確找到了“體質(zhì)虛弱”的機(jī)組。

　　通過(guò)精準(zhǔn)的“評(píng)”，公司不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)場(chǎng)站健康狀態(tài)的量化評(píng)估，更關(guān)鍵的是為后續(xù)深入“診斷”病因、實(shí)施精準(zhǔn)“治療”鎖定了目標(biāo)和方向，使存量資產(chǎn)提質(zhì)增效告別了盲目性，邁入了精準(zhǔn)治理的新階段。

　　診：專(zhuān)家“會(huì)診”，深挖問(wèn)題根源

　　找出低效單元只是第一步，精準(zhǔn)定位“病因”才是關(guān)鍵。在“診斷”的環(huán)節(jié)，公司整合內(nèi)外部技術(shù)力量，組建跨專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，覆蓋風(fēng)機(jī)、光伏、變配電、繼保和試驗(yàn)檢測(cè)五大領(lǐng)域，形成強(qiáng)大的技術(shù)支撐體系。

　　專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)耗時(shí)兩個(gè)月，對(duì)全部集中式場(chǎng)站開(kāi)展系統(tǒng)性診斷。他們像“老中醫(yī)”一樣望聞問(wèn)切，采用“遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)+現(xiàn)場(chǎng)勘查”相結(jié)合的方式，累計(jì)發(fā)現(xiàn)包括功率曲線符合度低于95%、葉片零位不準(zhǔn)、偏航剎車(chē)液壓不足等風(fēng)機(jī)問(wèn)題，以及光伏支架跟蹤誤差較大、組件覆灰等子陣問(wèn)題。

　　在烏蘭察布120萬(wàn)千瓦風(fēng)電場(chǎng)，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分風(fēng)機(jī)對(duì)風(fēng)系統(tǒng)存在偏差，這就像人側(cè)著身子迎風(fēng)，捕風(fēng)效率自然不高。而在達(dá)拉特光伏電站，診斷顯示因組件局部過(guò)熱、周邊植被遮擋及支架調(diào)節(jié)不及時(shí)等問(wèn)題，造成了發(fā)電效率的持續(xù)損失。

　　基于深入診斷，該公司共形成36份診斷報(bào)告，精準(zhǔn)找出每個(gè)場(chǎng)站的“病根”。在此基礎(chǔ)上，制定了2025年12大項(xiàng)、81小項(xiàng)提質(zhì)增效措施，并明確了2026年全年可挽回電量目標(biāo)，為精準(zhǔn)治理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　治：對(duì)癥“施治”，成效立竿見(jiàn)影

　　“治理”階段，國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司堅(jiān)持“一場(chǎng)一策”，開(kāi)展靶向攻堅(jiān)，推動(dòng)場(chǎng)站效能快速提升。依托診斷結(jié)果，結(jié)合日常維護(hù)與定期檢修，全面推進(jìn)偏航系統(tǒng)校準(zhǔn)、功率預(yù)測(cè)設(shè)備校正、低效組串治理等專(zhuān)項(xiàng)工作。

　　截至2025年8月，已完成1110臺(tái)風(fēng)機(jī)的偏航校準(zhǔn)，覆蓋全部風(fēng)機(jī)的73%；完成1075臺(tái)風(fēng)向標(biāo)、風(fēng)速儀標(biāo)準(zhǔn)化校正，占比71%；光伏場(chǎng)站實(shí)現(xiàn)支架按季度調(diào)整，治理低效組串423組。在達(dá)拉特光伏電站，通過(guò)滾動(dòng)治理效率最低的20%設(shè)備，采用無(wú)人機(jī)檢測(cè)技術(shù)精準(zhǔn)識(shí)別組件熱斑、內(nèi)部故障，1-8月累計(jì)修復(fù)故障組件406塊、清理植被遮擋1000余處，使離散率超過(guò)20%的異常設(shè)備日均臺(tái)次同比下降91.8%。該電站還持續(xù)優(yōu)化季節(jié)可調(diào)支架策略，有效提升利用小時(shí)數(shù)8.3小時(shí)。在烏蘭察布風(fēng)電基地，公司通過(guò)電源側(cè)儲(chǔ)能靈活充放、與電網(wǎng)協(xié)同調(diào)控，有效降低限電棄風(fēng)率2.25個(gè)百分點(diǎn)；同時(shí)開(kāi)展能管限功優(yōu)化、變槳控制優(yōu)化等8項(xiàng)技術(shù)改造。

　　該公司還建立了“評(píng)、診、治”P(pán)DCA循環(huán)機(jī)制，每年10月啟動(dòng)新一輪“再評(píng)價(jià)—再診斷—再治理”循環(huán)，對(duì)存量場(chǎng)站開(kāi)展“再評(píng)價(jià)”，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)低效場(chǎng)站進(jìn)行“再診斷”，總結(jié)成效及存在的問(wèn)題，優(yōu)化治理措施，進(jìn)行“再治理”，直至符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保提質(zhì)增效成果持續(xù)鞏固。

　　實(shí)踐表明，新能源提質(zhì)增效已不是“選擇題”，而是“必答題”。國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司通過(guò)“評(píng)、診、治”體系創(chuàng)新，不僅實(shí)現(xiàn)了自身高質(zhì)量發(fā)展，更為行業(yè)提供了可復(fù)制、可推廣的存量資產(chǎn)提質(zhì)增效解決方案。未來(lái)，公司將持續(xù)深化這一閉環(huán)管理機(jī)制，完善長(zhǎng)效管理體系，為新能源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力，為國(guó)家電投集團(tuán)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”落地貢獻(xiàn)更大價(jià)值。

責(zé)任編輯：于彤彤