99久久视频播放,精品人妻无码一区二,中文字幕,亚洲有码,九九麻豆视频,国产精品视频在线观看,国产和亚洲毛片,日韩精品码久久国产精,丁香欧美日韩国产一区,五月丁香性爱

浙江大有集團：匠者執(zhí)燈引 新秀踏光來

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-09-30 10:56

——“三位一體”育匠模式激發(fā)人才梯隊活力側(cè)記

廖平

　　9月26日，2025年度浙江杭州市電力電纜檢測及附件制作青工技能競賽在浙西培訓(xùn)中心（下涯電纜基地）落下帷幕。

　　浙江大有集團電纜公司派出的兩支參賽隊伍發(fā)揮出色，包攬大賽團體一、二等獎，青年員工黃順勇榮獲個人一等獎，兩人獲二等獎，一人獲三等獎。

　　今年來，浙江大有集團公司積極構(gòu)建“能力鍛造、技術(shù)策源、人才孵化”三位一體育匠體系，推動高技能人才梯隊持續(xù)壯大。

　　以“老帶新”為核心，筑牢能力的鍛造廠

　　大有集團電纜公司以大師工作室為平臺，積極推進“一對一”師徒定制培養(yǎng)模式。今年8月，“沈俊電力電纜工技能大師工作室”成功晉升為杭州市市級技能大師工作室，成為該公司繼省級“金臣文技能大師工作室”后的又一重要人才培育基地。工作室為新員工匹配技能導(dǎo)師，簽訂“師徒責(zé)任狀”，制定個性化“成長路線圖”；導(dǎo)師按月提交“帶教日志”，徒弟則需完成“技能打卡清單”，從電纜剝切、接頭制作到試驗操作，逐項過關(guān)、階梯式成長。

　　這種“手傳手”教、“心貼心”學(xué)的教學(xué)模式，在大有集團電纜公司早已不是個例。一直以來，“金臣文技能大師工作室”堅持以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，聚焦素質(zhì)、能力、技能三大提升方向，強化技能傳授的實效性與針對性，結(jié)合電纜專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，推動專家經(jīng)驗與創(chuàng)新成果高效傳承。截至目前，該公司已完成師徒結(jié)對50余對，平均技能達標(biāo)時間縮短30%，涌現(xiàn)出全國技能競賽第一名馬金偉、浙江省輸變電工程技能競賽第二名黃順勇等一批青年技術(shù)骨干，逐步形成“大師引領(lǐng)、骨干支撐、青年接續(xù)”的良好人才生態(tài)。

　　以“創(chuàng)新攻堅”為引擎，打造技術(shù)的策源地

　　“傳統(tǒng)耐壓試驗設(shè)備體積大、移動難，在變電站狹小空間里根本轉(zhuǎn)不開身！”2022年，國網(wǎng)浙江省電力有限公司勞模宋海勝成立勞模工作室，帶頭開展技術(shù)攻堅，最早就是從這樣一句“抱怨”中找到了創(chuàng)新方向。團隊成功研制出“便攜式110千伏電纜交流耐壓試驗裝置”，有效解決變電站內(nèi)狹小空間作業(yè)困難，該項目獲第二屆全國電力行業(yè)工程建設(shè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

　　在勞模先進的引領(lǐng)下，小組持續(xù)推進施工裝備革新升級。在麗水縉云500千伏抽水蓄能電站耐壓試驗中，團隊反復(fù)測量、論證，首次實現(xiàn)在現(xiàn)場兩臺耐壓設(shè)備串聯(lián)試驗，進一步解決施工難題、提升工作效率。目前，宋海勝帶領(lǐng)創(chuàng)新小組積極推進蓋板抬升裝置、電纜頭3D掃描、中間接頭和中端充氣帳篷等新型設(shè)備研發(fā)，持續(xù)填補電纜土建機械化施工空白?！?10千伏電纜GIS終端耐壓試驗裝置專利轉(zhuǎn)化協(xié)議》成功簽約并獲得首筆專利成果轉(zhuǎn)化費，成為大有集團電纜公司首例科技成果轉(zhuǎn)讓項目。今年以來，該公司授權(quán)發(fā)明專利1項，申請發(fā)明專利3項，實現(xiàn)了“傳承中創(chuàng)新、創(chuàng)新中突破”。

　　以“育新人”為目標(biāo)，構(gòu)建人才的孵化器

　　為推進人才梯隊可持續(xù)發(fā)展，大有集團電纜公司建立“培養(yǎng)—考核—激勵—發(fā)展”閉環(huán)管理體系，搭建“一把手講安全”“科長管技術(shù)”“班長管技能”的機制，重新修編師徒協(xié)議內(nèi)容約定，將師徒績效深度綁定，有效激發(fā)工匠“帶徒授藝”積極性，為專業(yè)技能傳承、管理能力培養(yǎng)、競賽性人才選育打好基礎(chǔ)。

　　在該公司，新入職員工均需進入“尖刀班”接受為期八個月的脫產(chǎn)強化培訓(xùn)，除了周總結(jié)、月考核、季度考評以外，最終還要通過現(xiàn)場工程附件安裝實戰(zhàn)完成畢業(yè)考核。這套嚴(yán)密的訓(xùn)練體系確保每位青年員工具備獨立完成附件安裝及高壓試驗的核心能力，優(yōu)秀的青年員工不僅可通過競賽脫穎而出，更將納入班組長及專家人才儲備庫進行重點培養(yǎng)。據(jù)統(tǒng)計，近兩年大有集團電纜公司晉升的班組長中，35歲以下青年占比較往年提升50%，積極打造培育青年人才的“黃埔軍?！?。

　　近年來，大有集團公司通過“大人才”培育培養(yǎng)工作體系已培養(yǎng)省公司級以上技術(shù)能手15人、浙江青年工匠19人，多人走上技術(shù)管理關(guān)鍵崗位，形成“師傅帶徒弟、徒弟成骨干、骨干變工匠”的良性循環(huán)。

　　下一步，大有集團公司將持續(xù)深化“工匠身邊出工匠”培養(yǎng)模式，進一步完善人才培育體系機制，讓更多優(yōu)秀人才在實踐中成長、在傳承中出彩，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的新動能。

責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪