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中水物資華南公司：堅(jiān)持創(chuàng)新工作機(jī)制 提升采購服務(wù)質(zhì)效

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-07-31 10:16

白亭義

　　上半年以來，中國水利電力物資華南有限公司（以下簡稱“中水物資華南公司”）招標(biāo)采購部聚焦采購管理體系優(yōu)化升級，通過完善全流程管控機(jī)制、重構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、深化跨部門協(xié)同合作等系統(tǒng)性改革，顯著提升采購工作質(zhì)效，為項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　健全管控機(jī)制 壓實(shí)管理責(zé)任

　　部門建立涵蓋采購尋源與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的雙軌運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新采用“時(shí)序逆向規(guī)劃”工作法，科學(xué)設(shè)定采購公告發(fā)布、文件編制、評標(biāo)定標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制節(jié)點(diǎn)。針對重大采購項(xiàng)目實(shí)施“專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)跟蹤”管理機(jī)制，形成全周期動(dòng)態(tài)管控體系。通過分級預(yù)警機(jī)制，有效識別并化解采購進(jìn)度異常波動(dòng)，保障重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

　　重構(gòu)業(yè)務(wù)流程 強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)行

　　推行評標(biāo)流程“三階優(yōu)化”改革，將傳統(tǒng)單一流程升級為“前置審查—獨(dú)立評審—交叉驗(yàn)證”的立體化操作模式。建立招標(biāo)文件聯(lián)合審查制度，整合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)力量開展集中審核，系統(tǒng)性提升招標(biāo)文件編制質(zhì)量。強(qiáng)化采購技術(shù)規(guī)范條款的前置審核，重點(diǎn)把控技術(shù)要求的合規(guī)性與適配性，切實(shí)降低招標(biāo)異常風(fēng)險(xiǎn)。

　　深化協(xié)同機(jī)制 凝聚管控合力

　　加強(qiáng)與省公司供應(yīng)鏈管理部的縱向聯(lián)動(dòng)，建立重大項(xiàng)目聯(lián)合論證機(jī)制，高效完成緊急項(xiàng)目響應(yīng)方案編制。深化與相關(guān)中心的橫向協(xié)作，通過定期復(fù)盤機(jī)制迭代優(yōu)化評標(biāo)規(guī)則。開發(fā)采購進(jìn)程可視化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)全流程關(guān)鍵數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與信息共享。

　　夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ) 培育專業(yè)力量

　　整合組建技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型采購團(tuán)隊(duì)，定期組織新能源設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)研討會(huì)。實(shí)施“雙師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，通過情景模擬、案例推演等實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，加速青年員工專業(yè)能力提升。建立招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化資源庫，形成多品類設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)化模板體系。

　　當(dāng)前，招標(biāo)采購部正加快推進(jìn)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)研發(fā)智能評標(biāo)輔助系統(tǒng)，探索應(yīng)用供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析技術(shù)，著力構(gòu)建精準(zhǔn)高效的現(xiàn)代化采購管理體系，為中水物資華南公司可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能。

　　責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪