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以優(yōu)良作風筑牢水電企業(yè)發(fā)展根基

來源：中國能源新聞網 時間：2025-07-31 10:12

孫紅武

　　中央八項規(guī)定及其實施細則精神既是改進作風的“指南針”，更是能源央企應對安全生產、設備管理、能源保供等復雜任務的“壓艙石”。廣大黨員須以“嚴、實、細”作風筑牢安全防線、扛穩(wěn)保供責任，彰顯黨員擔當。

　　以“學”為先：在深學細悟中錨定初心使命　　　　

　　學深政治要求，樹牢水電安全紅線意識。黨中央關于電力生產“安全第一”的重要指示，與中央八項規(guī)定及其實施細則精神“求真務實”的要求高度契合。電力安全事關民生福祉，黨員干部要深刻認識到，嚴守安全規(guī)程是踐行“兩個維護”的具體行動，杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”是堅持“人民至上、生命至上”的根本要求。主動將“作風不實是最大的安全隱患”根植于心，讓中央八項規(guī)定及其實施細則精神成為安全生產的思想基石。 　　

　　悟透宗旨意識，扛穩(wěn)區(qū)域保供核心擔當。彭水水電站作為重慶地區(qū)最大水力發(fā)電企業(yè)，承擔著區(qū)域調峰保供重任。廣大黨員要積極將中央八項規(guī)定“密切聯系群眾”要求，轉化為具體行動：在設備管理中踐行“全生命周期”理念，在負荷調度中強化“精準響應”機制，在防洪度汛中堅守“防患未然”底線，以“經濟發(fā)展，電力先行”的責任感、使命感認真踐行央企擔當，確保民生用電無憂。

　　以“查”為要：在自我革命中找準作風痛點　　　　　

　　查安全生產：破除“形式主義”隱患。要檢視整治安全管理中的“表面文章”：安全檢查是否走過場？隱患治理是否存死角？應急演練是否流于形式？黨員干部須帶頭深入廠房、大壩等生產一線，用“嚴細實”標準查問題，堅決破除“檢查多、問題少，方案多、落實少”不良風氣，讓安全管理落到實處。

　　查設備管理：糾治“官僚主義”積弊。針對管理鏈條上“重部署、輕管控；重留痕、輕實效”的形式主義、官僚主義弊病。黨員干部必須堅持“一線工作法”，摒棄“聽匯報代替實地勘察、慣性思維忽視動態(tài)變化”的思維定式和決策陋習，嚴格落實檢修項目質量要求，筑牢安全生產防線。 　　　　　　　

　　查社會責任：摒棄“本位主義”思想。要牢固樹立“保供保暢一盤棋”意識，主動對接電網，優(yōu)化調度方案。統籌發(fā)電、環(huán)保、通航等多重需求。積極運用流域聯合調度研究成果，扎實推進洪水資源利用。要堅守生態(tài)底線，積極踐行“兩山論”，做好增殖放流和生態(tài)流量管理，兼顧上下游生態(tài)效益。積極開展錯峰通航，確保航運通暢，以責任擔當彰顯國資央企的大局觀。

　　以“改”為本：在攻堅克難中彰顯先鋒本色　

　　靶向整改，筑牢安全防線。聚焦安全管理薄弱環(huán)節(jié)建立“黨員責任區(qū)”，在關鍵崗位設立“黨員示范崗”，嚴格落實安全責任雙簽字制度，強化黨員在安全生產中的先鋒模范作用和黨組織的監(jiān)督保障作用；組織黨員骨干針對缺陷治理、技術改造等重點難點開展“黨建引領+”項目攻關，壓實責任、明確節(jié)點，確保目標可量化、過程可追溯。同時認真落實基層減負工作要求，系統整合各類清單報表、檢查督導，切實為一線減負，讓職工專注于安全生產，通過作風整治推動安全管理提升。

　　創(chuàng)新機制，提升設備質效。將“厲行勤儉節(jié)約”融入設備管理，全面推行以可靠性為中心的檢修策略（RCM），合理安排檢修計劃，全面提升設備運行效率；建立“修舊利廢”激勵機制，黨員帶頭攻克技術難題；推進“數智水電”建設，搭建數字化設備綜合管控平臺，運用大數據手段精準調度資源，以精益化管理提升設備可靠性。　　　　　　　

　　擔當作為，履行央企責任。防汛保供關鍵期，黨員干部要帶頭落實24小時值班值守制度，強化巡視，確保機組設備安全穩(wěn)定運行；積極開展黨員突擊隊、黨員服務隊、黨員示范崗創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員領導干部的示范帶頭作用和黨員的先鋒模范作用。加強應急演練，提升處置能力。認真落實長江委、電網調度等主管部門工作要求，科學制定水庫運行方案、發(fā)電和通航計劃，確保發(fā)電、環(huán)保、通航三者兼顧，用實際行動詮釋“關鍵時刻站得出”的優(yōu)良作風。 　　　

　　以“融”為要：在長效機制中涵養(yǎng)清風正氣　　

　　構建“作風+業(yè)務”融合機制。將中央八項規(guī)定及其實施細則精神納入“三會一課”學習內容，通過開展 “作風建設進班組”“安全承諾亮崗位”等活動，推動黨風廉政建設和作風建設向基層延伸。班前會增加“作風微提醒”，檢修后開展“作風回頭看”，讓紀律要求與業(yè)務規(guī)范同頻共振。 　　　　　　　

　　踐行“一線工作法”。黨員干部每月深入安全生產責任片區(qū)，與職面對面解決設備運行、安全生產、保供調度中的實際問題，杜絕“會議室決策”“電話聽匯報”，讓“腳印在一線、問題一線解決”成為常態(tài)。

　　建立“陽光監(jiān)督”體系。在物資采購、項目基建等領域推行“廉潔風險防控措施清單”，黨員帶頭簽訂廉潔承諾書，定期開展重大決策事項廠務公開；通過信訪信箱、職工代表巡視等渠道廣泛納諫，讓監(jiān)督貫穿項目建設、設備治理全過程，確保權力在陽光下運行。

　　發(fā)電企業(yè)的每一度電、每一次安全運行，都離不開過硬作風支撐。新時代水電企業(yè)共產黨員，須以中央八項規(guī)定精神及其實施細則為標尺，在安全生產中守“嚴”、設備管理中求“實”、能源保供中敢“擔”、日常工作中落“細”。持續(xù)以作風建設為動力，充分發(fā)揮中國共產黨領導這一最大政治優(yōu)勢，將其轉化為企業(yè)高質量發(fā)展的核心優(yōu)勢，讓大唐彭水電站成為流域經濟發(fā)展的“動力源”、民生保障的“連心橋”，生態(tài)環(huán)境保護的“守護傘”。（作者系重慶大唐國際彭水水電開發(fā)有限公司黨委副書記、總經理）

責任編輯：劉礎琪