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國網(wǎng)甘肅金昌供電公司：“頭雁”領(lǐng)航群雁齊飛 人才引領(lǐng)驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-07-31 10:12

樊潤書

　　七月的鎳都金昌，戈壁灘上的光伏板在陽光下熠熠生輝，一條條銀線穿越綠洲與戈壁，將清潔電力源源不斷送入千家萬戶。在這片充滿活力的土地上，國網(wǎng)甘肅金昌供電公司正以“鎳都金雁”黨建品牌為引領(lǐng)，用一套獨具特色的“頭雁”人才培養(yǎng)體系，讓一支支“電力鐵軍”快速成長——從初入職場的“雛雁”到獨當一面的“成雁”，從技術(shù)骨干到管理精英，人才成長的“雁陣”正為該公司高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

　　黨建領(lǐng)航：為人才成長提供“定向?qū)Ш健?/strong>

　　“成為黨員技術(shù)骨干后，我不僅要把線路檢修的手藝練精，更要帶著團隊啃下硬骨頭?！陛旊娺\檢中心黨員張帆擦拭著剛檢修完的絕緣子，黝黑的臉上帶著自信的笑容。作為金昌供電公司“頭雁”工程培養(yǎng)的首批黨員技術(shù)骨干，他如今已能帶領(lǐng)團隊完成220千伏線路智能化改造這樣的復雜項目。

　　2025年啟動的“頭雁”工程，是金昌供電公司人才培養(yǎng)的“紅色引擎”。金昌供電公司黨委以“黨組織定向?qū)Ш?、黨員先鋒示范、紅色基因賦能”為路徑，將黨建工作與人才培養(yǎng)深度融合。在輸電線路巡檢現(xiàn)場，黨員責任區(qū)的紅旗迎風招展，6個黨員責任區(qū)成為技術(shù)攻關(guān)的“前沿陣地”；在營業(yè)廳服務窗口，2個黨員示范崗亮出“有困難找黨員”的承諾，成為服務群眾的“暖心窗口”。

　　“我們把黨支部建在專業(yè)班組上，讓黨員骨干在項目中當先鋒，既強化了黨組織的凝聚力，又讓人才在實踐中快速成長?！苯鸩╇姽军h建部主任介紹。截至目前，通過黨建引領(lǐng)已累計培養(yǎng)黨員技術(shù)骨干189人，17名黨員骨干晉升為四級領(lǐng)導人員，14名“雛雁”人才競聘至管理、技術(shù)崗位，真正實現(xiàn)了“黨建強、人才興”的良性循環(huán)。

　　沃土育苗：讓“雛雁”羽翼漸豐

　　“剛?cè)肼殨r連電價電費政策都不知道，現(xiàn)在已能熟練為客戶主動宣傳解讀各類政策?！笨蛻舴罩行男聠T工陸嘉影拿著剛獲得的“中級工技能等級證書”，難掩興奮。這個2023年入職的姑娘，是該公司“沃植優(yōu)苗計劃”的受益者——在師傅赫舍哩琪的“一對一”帶教下，她逐漸掌握了業(yè)擴報裝等核心業(yè)務，還在國網(wǎng)甘肅省電力公司“服務之星”技能競賽中獲獎。

　　“優(yōu)苗計劃”是金昌供電公司針對入職3年內(nèi)新員工設(shè)計的“成長階梯”。通過“導師帶徒+項目實戰(zhàn)”的模式，新員工從基礎(chǔ)業(yè)務學起，在實際工作中練本領(lǐng)。2025年入職的新員工王浩，跟著輸電運檢中心的師傅們爬鐵塔、巡線路，入職半年就參與了3條10千伏線路的檢修項目，如今已能獨立完成簡單的故障排查。

　　“我們給新員工量身定制培訓計劃，6大專業(yè)、38個工種都有針對性地能級評價，表現(xiàn)優(yōu)秀的還能參加技能競賽、外出培訓?！?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">金昌供電公司人力資源部負責人說。截至目前，已有23名新員工取得中級工技能等級，8名首期“優(yōu)苗”成長為黨群、新媒體等關(guān)鍵崗位骨干，38名優(yōu)秀青年加入黨組織，昔日的“雛雁”正逐漸羽翼豐滿。

　　崗位煉金：把“成雁”鍛造成“精兵”

　　在“壯干計劃”的實踐中，為了拓寬員工崗位勝任能力，金昌供電公司制定了跨單位、跨專業(yè)、跨崗位的掛職鍛煉計劃，讓年輕管理人員在不同崗位上“墩苗”。2025年，金昌供電公司組織10名年輕管理人員開展內(nèi)部掛職，推薦15名四級副職領(lǐng)導人員、25名優(yōu)秀年輕管理人員進入國網(wǎng)甘肅省電力公司“千人兩庫”。

　　“我們要培養(yǎng)的是既懂業(yè)務又懂管理的‘多面手’?！?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">金昌供電公司組織部負責人表示，近年來已有80名人才參與五級、六級職員職級競聘，19人獲評高級職稱，中層領(lǐng)導平均年齡降至43.44歲，一支“能打硬仗、善打勝仗”的管理隊伍正逐步形成。

　　該公司“育匠計劃”通過與東北電力大學、重慶大學、華北電力大學等高校合作，共建“校企聯(lián)合實驗室”和“技能實訓基地”，定向培養(yǎng)高層次人才。截至目前，金昌供電公司已聯(lián)合培養(yǎng)碩士及以上高層次人才25名，組織42名骨干參與國網(wǎng)福建電力黨校培訓，邀請國網(wǎng)甘肅省電力公司專家、浙江大學教授開展專題講座5場次。開放的培養(yǎng)模式，讓員工在更高的平臺上開闊視野、提升能力，為公司發(fā)展注入了“源頭活水”。

　　從“雛雁”到“成雁”，從“人才”到“專才”，該公司用一套科學完善的人才培養(yǎng)體系，讓各類人才各得其所、各展其長。如今，在鎳都大地上，這支“電力雁陣”正展翅高飛，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和能源轉(zhuǎn)型提供著源源不斷的“電力動能”，也為自身高質(zhì)量發(fā)展鋪就了一條充滿活力的“人才之路”。

責任編輯：楊娜