中水物資華南公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線持續(xù)筑牢供應鏈運行基礎
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-07-22 20:05
中國能源新聞網(wǎng)訊（楊北辰）下半年伊始，中國水利電力物資華南有限公司（以下簡稱“華南公司”）緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，深入貫徹落實集團公司、物資集團工作部署，圍繞二三級采購管理規(guī)范化、專業(yè)化提升目標，系統(tǒng)謀劃、加速推進年度重點任務，全面提升供應鏈保障能力和價值創(chuàng)造水平。
堅持公平規(guī)范，堅決遏制傾向性采購行為。嚴格落實公平、公正、公開原則，堅決防止采購文件傾向性設置，嚴防釋放不當信號影響供應商參與的積極性，確保采購活動競爭充分有效。華南公司各區(qū)域針對重點項目主動開展市場行情調(diào)研、潛在供應商分析和價格橫向比對，以事實和數(shù)據(jù)支撐決策依據(jù)，提升采購組織的獨立性和專業(yè)性，確保采購結(jié)果經(jīng)得起市場檢驗和監(jiān)督審視。
推動復盤前移，強化問題整改閉環(huán)管理。建立采購問題復盤機制前移工作模式，將復盤范圍由評審環(huán)節(jié)向前延伸至項目策劃、需求提報和市場調(diào)研階段，系統(tǒng)梳理問題成因，形成整改清單和責任臺賬，推動整改措施落實到位。通過前端問效、過程管控和結(jié)果評估相結(jié)合，防止類似問題重復發(fā)生，持續(xù)提升全過程管理水平。
優(yōu)化協(xié)同機制，提升整體管理效能。加強與區(qū)域分子公司、項目單位的溝通協(xié)同，完善信息反饋與工作銜接機制，明確職責界面、細化工作流程，提升前后端協(xié)同效率。通過健全工作對接機制和優(yōu)化資源配置，形成目標一致、協(xié)同順暢、運行高效的采購管理格局。
下一步，華南公司將堅持問題導向與目標導向相結(jié)合，以更嚴標準強化前端管理，以更實舉措提升專業(yè)能力，以更優(yōu)機制保障執(zhí)行落地，在規(guī)范高效、競爭充分、風險可控的采購體系建設中邁出更加堅實步伐，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的供應鏈支撐。
責任編輯：于彤彤
