大唐陜西新能源公司打造新能源降本標桿
來源：中國能源新聞網 時間：2026-06-26 17:22
中國能源新聞網訊（李媛）雙碳目標縱深推進，新能源行業(yè)已從高速規(guī)模擴張階段，全面轉向高質量、精細化發(fā)展的新階段。在平價上網、市場競爭日趨激烈的行業(yè)背景下，成本管控能力已成為新能源企業(yè)生存發(fā)展的核心護城河。為深入落實國家電投與貴州金元年度工作部署，全力攻堅“極限降成本”核心目標，大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司（簡稱“大唐陜西新能源公司”）聚焦精益管控、數(shù)字賦能、一線創(chuàng)效，推動全員樹立“精益化、全周期、價值化”的降本理念，以實干實效把成本控到最優(yōu)、把效益做到極致，為該企業(yè)高質量發(fā)展注入硬核動能。
截至2026年6月1日，該公司核心降本工作取得階段性重大成果，三項費用累計發(fā)生546萬元，較累計目標850.48萬元大幅節(jié)約304.48萬元，節(jié)支率達35.8%；極限成本管理費用可控部分較預算進度節(jié)約70.74萬元，降控比例44%。各項核心成本指標均優(yōu)于時間進度要求，以實打實的降本成果，為該企業(yè)高質量發(fā)展筑牢了盈利根基。
作為深耕西北新能源賽道的區(qū)域新能源公司，陜西新能源跳出傳統(tǒng)“事后算賬、單點壓縮”的降本思維定式，以“全生命周期成本管控”為核心，構建起“前置設計、數(shù)字賦能、機制創(chuàng)新、黨建引領”四位一體的極限降本管控體系，將降本增效深度嵌入項目開發(fā)、工程建設、生產運維、經營管理全鏈條，實現(xiàn)了從“被動降本”到“主動創(chuàng)效”的根本性轉變，為新能源企業(yè)破解降本難題提供了可復制、可推廣的實踐范式。
前置管控，重構降本邏輯，從源頭鎖定成本優(yōu)勢
陜西新能源深刻認識到，項目全生命周期的成本管控，源頭在設計、核心在前期。為此，該公司將降本管控的關口全面前移，建立起“項目開發(fā)-設計優(yōu)化-工程建設-稅費籌劃”全流程前置管控體系，從源頭鎖定成本優(yōu)勢。在項目開發(fā)與設計建設環(huán)節(jié)，該公司組建前期工作專班，對項目選址、資源評估、電網接入、政策合規(guī)等環(huán)節(jié)進行全維度成本測算，建立“一項目一測算、一方案一評審”機制。在全周期稅費籌劃環(huán)節(jié)，針對各項目耕地占用稅這一核心稅費支出，開展全流程精準管控與政策協(xié)調。通過主動對接屬地稅務部門、精準解讀稅費政策、優(yōu)化項目用地申報方案，對各項目耕地占用稅精細化管控，節(jié)約耕地占用稅長期待攤費用279.41萬元，真正實現(xiàn)了從政策解讀、源頭籌劃到落地執(zhí)行的全鏈條稅費降本。
數(shù)字賦能，打破信息壁壘，實現(xiàn)精準化降本提效
在數(shù)字化轉型的大背景下，陜西新能源以數(shù)字化、智能化為抓手，打破傳統(tǒng)成本管控的信息壁壘，搭建起覆蓋全項目的數(shù)字化管控平臺，實現(xiàn)成本數(shù)據的實時監(jiān)控、智能分析、精準預警，讓降本工作從“經驗驅動”轉向“數(shù)據驅動”。
升級打造智慧管控平臺，將所轄風電場、光伏電站的所有設備數(shù)據、運行數(shù)據、運維數(shù)據全部接入平臺，通過大數(shù)據分析、人工智能算法，實現(xiàn)設備故障的提前預警、性能的實時監(jiān)測、運維方案的智能優(yōu)化。通過平臺的智能預警功能，可提前識別設備潛在故障，變“事后檢修”為“事前預防、事中管控”，大幅降低非計劃停機時間與設備檢修成本。2026年以來，通過智慧運維平臺的應用，該公司所轄電站設備非計劃停機時長較上年同期下降42%，設備檢修成本下降31%，發(fā)電效率提升2.3個百分點，實現(xiàn)了“降本”與“增效”的雙向突破。
機制創(chuàng)新，激活內生動力，構建全員創(chuàng)效新格局
陜西新能源以機制創(chuàng)新為核心，打破傳統(tǒng)“平均主義”的管理模式，建立起多元化的降本創(chuàng)效激勵機制，將降本收益與團隊、個人的切身利益深度綁定，充分激活全員的創(chuàng)效活力，構建起“人人講成本、人人算成本、人人降成本”的全員創(chuàng)效新格局。制定績效優(yōu)化分級分配方案，設立“降本創(chuàng)效專項獎勵基金”，對在技術創(chuàng)新、管理優(yōu)化、修舊利廢、采購降本等方面取得顯著成效的團隊和個人，按節(jié)約金額的一定比例給予專項獎勵，上不封頂。同時，推行“降本攻堅項目化管理”機制，針對生產經營中的成本堵點、難點問題，鼓勵跨部門、跨專業(yè)組建攻堅小組，以項目立項的方式開展專項攻關，項目成功落地后，按實際情況給予團隊獎勵。2026年，該公司已立項降本攻堅項目6個，落地實施6個，計劃節(jié)約成本500萬元。
黨建引領，筑牢管控根基，保障降本工作長效落地
陜西新能源堅持黨建引領，將“極限降成本”工作與黨建工作深度融合，構建起“黨總支統(tǒng)籌、支部攻堅、黨員帶頭、紀檢監(jiān)督”的一體化保障體系，明確2026年該公司整體可控成本指標均不高于歷史最低值，力爭較2023-2025年三年平均成本下降5%的總目標，為降本工作的長效落地筑牢根基。生產黨支部圍繞開展設備精益運維，優(yōu)化機組運行參數(shù)，降低廠用電率等內容實現(xiàn)增收降本雙向發(fā)力。機關黨支部從嚴控辦公費、差旅費、業(yè)務招待費等非生產性支出，精簡管理流程、提升工作效率，降低管理運營成本。根據支部認領降本攻堅項目，由支部書記擔任第一責任人，黨員帶頭攻關，將降本工作成效納入黨支部標準化建設考評與黨員積分管理，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用。此次耕地占用稅專項攻堅、管理費用精細化管控等核心降本成果，均由黨員骨干牽頭完成，成為黨建與業(yè)務深度融合的典型實踐。
從“單點壓縮”到“全鏈管控”，從“經驗驅動”到“數(shù)字賦能”，從“被動降本”到“主動創(chuàng)效”，陜西新能源通過構建四位一體的極限降本管控體系，實現(xiàn)了成本管控理念、模式、機制的全面革新，企業(yè)核心競爭力與抗風險能力顯著提升。截至2026年6月，該企業(yè)核心可控成本較上年同期下降17.8%，超額完成上半年降本目標，經營效益實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。下一步，陜西新能源將持續(xù)深耕“極限降成本”核心工作，不斷優(yōu)化全生命周期成本管控體系，深化數(shù)字化轉型應用，完善全員創(chuàng)效激勵機制，以精細化管理賦能企業(yè)高質量發(fā)展，為國家電投均衡增長戰(zhàn)略在陜落地貢獻堅實力量。
實習編輯：王雪聰
