八坎河畔荒山醒 綠能奔涌進(jìn)萬家
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-05-20 11:47
張鵬 劉雪紅
近日，貴州金元黔西南新能源安龍縣八坎河團(tuán)結(jié)者孔光伏項目成功實現(xiàn)首次并網(wǎng)發(fā)電。隨著第一縷電流涌入電網(wǎng)，昔日溝壑縱橫的荒山荒坡上，一排排藍(lán)色的光伏板正式開啟了向千家萬戶輸送清潔能源的使命?；厥醉椖拷ㄔO(shè)歷程，從土地流轉(zhuǎn)的艱難破冰，到設(shè)備保供的千里奔襲，再到施工組織的精益求精，每一位建設(shè)者用智慧和汗水，在山區(qū)留下了一串堅實的足跡。
走村串寨破難題
項目啟動之初，最大的難題在于“地”。項目選址位于多個少數(shù)民族村寨，這里山高林密、語言不通，部分老鄉(xiāng)對“光伏發(fā)電”心存疑慮，土地流轉(zhuǎn)工作一度舉步維艱。
面對“第一只攔路虎”，黔西南新能源迅速成立土地流轉(zhuǎn)黨員突擊隊，黨員骨干和團(tuán)員青年帶著圖紙和誠意，或是大清早、或是午后、或是傍晚，走進(jìn)布依族、苗族的寨子，在老鄉(xiāng)家的屋檐下坐下，耐著性子說政策，面對著面拉家常，掰著指頭算收益。
攻堅過程中，龍大叔成了隊員劉均的“老熟人”。他家的那塊坡地，前前后后量了五次，每次測完，他都覺得自家地被“量少了”。劉均沒有不耐煩，第六次又去了。這一次，他請龍大叔自己拿樁子釘邊界，他在一旁配合打點、讀數(shù)。測完后，劉均蹲在地上，拿著圖紙一筆一筆畫給大叔看：“叔，這兩根線框出來的就是您的地，六遍數(shù)據(jù)都一樣，差不了。”大叔盯著圖紙琢磨了半天，撓撓頭，終于答應(yīng)簽了字。
短短一個半月，這支隊伍走遍4個村寨，召開“院壩會”10余場，土地流轉(zhuǎn)290戶，不僅完成了項目土地的丈量、公示和簽約工作，還與少數(shù)民族群眾結(jié)下了深厚情誼。這場“破冰之旅”，為后續(xù)施工打開了關(guān)鍵的局面，跑出了項目“加速度”。
千里催貨保供應(yīng)
項目建設(shè)初期正值年底，各大設(shè)備廠家排產(chǎn)計劃已滿，產(chǎn)線上節(jié)奏從容，不會為單個項目加班趕工。光伏組件、支架、逆變器等核心設(shè)備供貨周期長，一旦銜接不上，現(xiàn)場施工就將面臨停工待料的被動局面。
為確保設(shè)備“不掉鏈”，項目部派出精干力量，兵分多路奔赴江蘇、云南、河北等地的設(shè)備廠家，開啟了一場“蹲點盯產(chǎn)”的千里之行。在云南某組件廠，駐廠人員邱朝江住進(jìn)了廠區(qū)對面的小賓館。每天早上準(zhǔn)時進(jìn)門，拿著小本子蹲在生產(chǎn)線旁，每個工序都親眼盯著、隨手記著。時間一長，他和車間工人們混熟了，看見哪條線缺料了，主動幫著去倉庫催；哪道工序積壓了，幫著搭把手倒運，最終用誠意換得了廠方的配合，把項目的訂單提前了幾天。在得知一批支架因物流緊張遲遲未發(fā)貨時，邱朝江急得嘴上起泡，臨時協(xié)調(diào)車隊，凌晨守在倉庫門口，一件件核對型號，一捆捆清點數(shù)量，直到貨車亮著尾燈駛離，他才松了口氣。
正是項目人員這種“釘在現(xiàn)場”的精神，確保了各類設(shè)備按需分批運抵現(xiàn)場。最高峰時，現(xiàn)場日均卸車10余輛，實現(xiàn)了“貨到即安、不等不靠”的高效銜接。
優(yōu)化組織抓管理
有了地，有了料，項目團(tuán)隊面臨的第三重考驗是：在復(fù)雜的山地地形和緊張的工期下，如何實現(xiàn)安全、質(zhì)量與進(jìn)度的統(tǒng)一？
擰緊安全閥。山地施工，路陡彎急，項目部不搞花架子，就干一件事：人盯人。安全管理人員輪流駐守，倒班盯在現(xiàn)場。一次陡坡打樁，機(jī)械突然歪了一下，安全員扯著嗓子喊停，硬是等支腿重新加固到位才讓繼續(xù)干。高風(fēng)險作業(yè)必須旁站，違章、隱患，不光盯著，還要用智慧工地平臺一一記錄，從發(fā)現(xiàn)到銷號，全程留痕，誰也不能糊弄。
盯住質(zhì)量線。黔西南新能源從黨員骨干中遴選3人成立專項檢查小組，每周開展現(xiàn)場質(zhì)量巡查，重點核查支架安裝傾角、電纜埋設(shè)深度等關(guān)鍵指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題形成整改通報。首次通報發(fā)布后，個別施工隊伍心存抵觸，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)苛。檢查小組堅持原則、寸步不讓，多次現(xiàn)場復(fù)核、反復(fù)溝通，最終施工隊伍認(rèn)識到問題嚴(yán)重性并進(jìn)行整改，有效保障了工程質(zhì)量。
跑出加速度。冬日的空氣清冽而堅硬，當(dāng)?shù)谝豢|晨光尚未刺破夜幕，黔西南新能源公司安龍新能源項目部已是燈火通明，全體成員齊整落座，每日晨會雷打不動。面對時間緊、任務(wù)重，項目部推行“提前一小時”工作機(jī)制——提前一小時開早會、提前一小時抵達(dá)現(xiàn)場?，F(xiàn)場劃分為升壓站、送出線路、光伏場區(qū)三個作業(yè)面，專人負(fù)責(zé)、按日排班。設(shè)備進(jìn)場晚了，管理人員連夜守路口；混凝土供應(yīng)不上，協(xié)調(diào)攪拌站加急排產(chǎn)。施工計劃細(xì)化到周、落實到天，按月考核、按績獎懲。這份“提前一小時”的拼勁，讓工序銜接環(huán)環(huán)相扣，把時間一寸寸搶了回來。
首次并網(wǎng)只是一個起點，貴州金元黔西南新能源將積極踐行“因奮斗而金元”企業(yè)文化，扎扎實實做好后續(xù)工作，為地區(qū)綠色發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
實習(xí)編輯：王雪聰
