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中水物資西安公司為業(yè)財(cái)融合探索務(wù)實(shí)路徑

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-05-19 17:52

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（張乃佳）近期，中國(guó)水利電力物資西安有限公司（簡(jiǎn)稱“中水物資西安公司”）創(chuàng)新工作模式，推行“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)崗財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)駐守一線”模式。

　　該公司通過(guò)全面梳理人員結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)一批“兩棲型”骨干，既有采購(gòu)、審計(jì)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，又有財(cái)務(wù)專業(yè)的工作經(jīng)歷；既熟練掌握采購(gòu)專業(yè)和審計(jì)業(yè)務(wù)全流程工作，又具備預(yù)算管理、報(bào)銷審核、稅務(wù)管理等財(cái)務(wù)專業(yè)能力。該公司果斷將這類復(fù)合型人才調(diào)整至財(cái)務(wù)崗位，化身財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間的“翻譯官”與“連接器”，讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理融合不再停留在口號(hào)層面，實(shí)時(shí)解決采購(gòu)環(huán)節(jié)遇到的財(cái)務(wù)疑問(wèn)。

　　新模式的核心價(jià)值在于雙向發(fā)力、互促共贏。一方面，以業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)反哺財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)人員在一線辦公能及時(shí)識(shí)別到報(bào)銷單據(jù)的缺件、存在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提醒業(yè)務(wù)人員備齊資料，從源頭減少退單返工；溝通時(shí)也能將財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋為業(yè)務(wù)聽(tīng)得懂的語(yǔ)言，大幅提升溝通效率。另一方面，以財(cái)務(wù)視角補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板。財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)辦公能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)忽視的管理漏洞，如線下交款后發(fā)票開(kāi)具不及時(shí)、往來(lái)核銷拖延等問(wèn)題，協(xié)助梳理往來(lái)賬務(wù)，推動(dòng)應(yīng)收賬款“應(yīng)核盡核”，顯著提升業(yè)務(wù)管理規(guī)范化水平。

　　以往，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)制度普遍存在抵觸情緒，認(rèn)為是“刻意設(shè)卡”。如今，從采購(gòu)一線走出來(lái)的財(cái)務(wù)人員，他們不講生硬的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而是結(jié)合真實(shí)采購(gòu)案例解讀制度要求，讓業(yè)務(wù)人員明白財(cái)務(wù)制度是“保護(hù)盾”而非“緊箍咒”。漸漸地，業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員能夠主動(dòng)咨詢合規(guī)流程、提前準(zhǔn)備報(bào)賬資料，財(cái)務(wù)制度從“墻上條文”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)操工具”，合規(guī)意識(shí)深入人心。

　　從“賬房先生”到“業(yè)務(wù)伙伴”，從“閉門(mén)算賬”到“扎根一線”，此次創(chuàng)新模式推動(dòng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作深度嵌入業(yè)務(wù)全鏈條，讓財(cái)務(wù)工作真正成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。

實(shí)習(xí)編輯：王雪聰