國(guó)電投西能公司：構(gòu)建“全周期”賦能培訓(xùn)體系
來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-04-29 17:02
王紫桐 賀艷 王新顏 郭妍妍 劉萬(wàn)芳 陳莉
2026年以來(lái)，國(guó)家電投集團(tuán)貴州金元西能公司（簡(jiǎn)稱“國(guó)電投西能公司”）深入貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于“人才是第一資源”的戰(zhàn)略部署，緊扣集團(tuán)公司“均衡增長(zhǎng)”戰(zhàn)略及貴州金元年度工作要求，堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛、培訓(xùn)就是福利”的理念，構(gòu)建起涵蓋政治素養(yǎng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、關(guān)愛服務(wù)的“全周期”員工賦能培訓(xùn)體系。通過一系列“干貨滿滿”的專題培訓(xùn)，該公司切實(shí)提升了干部職工的政治站位與業(yè)務(wù)本領(lǐng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了人才根基。
筑牢“壓艙石”，以政治建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展方向
西能公司始終將政治建設(shè)擺在首位，近期重點(diǎn)開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”專題宣貫培訓(xùn)。培訓(xùn)深刻解讀了全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，明確要求各級(jí)管理人員既要當(dāng)好業(yè)務(wù)工作的“領(lǐng)頭羊”，也要做好管黨治黨的“責(zé)任人”。
通過詳細(xì)講解“一崗雙責(zé)”的責(zé)任內(nèi)容、履責(zé)方式及硬性指標(biāo)，該公司進(jìn)一步壓實(shí)了各級(jí)負(fù)責(zé)人的主體責(zé)任。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，要將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核，通過常態(tài)化開展廉潔提醒談話、警示教育及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，構(gòu)建起“不敢腐、不能腐、不想腐”的長(zhǎng)效機(jī)制，確保該公司在合規(guī)經(jīng)營(yíng)的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
念好“緊箍咒”，以合規(guī)管理夯實(shí)經(jīng)營(yíng)根基
為規(guī)范內(nèi)部管理，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，該公司近期密集組織了多場(chǎng)專業(yè)職能培訓(xùn)，著力提升全員的合規(guī)意識(shí)與實(shí)操能力。
計(jì)劃與財(cái)務(wù)部開展了培訓(xùn)費(fèi)與福利費(fèi)系統(tǒng)報(bào)銷專項(xiàng)講解，重點(diǎn)規(guī)范了省內(nèi)外培訓(xùn)審批流程、差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及派出機(jī)構(gòu)福利費(fèi)使用規(guī)范。通過細(xì)化報(bào)銷單據(jù)要求與審批路徑，不僅提升了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，更強(qiáng)化了全員“過緊日子”的思想，確保每一分錢都花在刀刃上。
市場(chǎng)部結(jié)合《集團(tuán)公司“零容忍”問題清單》（2025年修訂版）及物資采購(gòu)追責(zé)規(guī)范，開展了招標(biāo)采購(gòu)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)通過剖析“應(yīng)招未招”“圍標(biāo)串標(biāo)”“先實(shí)施后采購(gòu)”等典型違規(guī)案例，劃出了采購(gòu)管理的“紅線”與“底線”。這不僅是一次業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，更是一次深刻的警示教育，有效提升了業(yè)務(wù)人員的法治思維與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
人力資源部組織了員工考勤與休假管理實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)，對(duì)年休假、病假、事假等各類假期的申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限及薪資待遇進(jìn)行了深度解讀。此舉進(jìn)一步規(guī)范了該公司的勞動(dòng)紀(jì)律，保障了員工的合法權(quán)益，營(yíng)造了公平、有序的用工環(huán)境。
當(dāng)好“娘家人”，以暖心服務(wù)提升職工幸福感
在強(qiáng)化管理的同時(shí)，西能公司始終堅(jiān)持“職工為本”的服務(wù)理念。該公司工會(huì)近期組織開展了工會(huì)制度專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)解讀了《職工慰問管理辦法》、《特重病救助基金管理工作細(xì)則》等制度。
培訓(xùn)聚焦與職工切身利益密切相關(guān)的9類慰問事項(xiàng)，詳細(xì)講解了申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)與流程，幫助基層工會(huì)干部熟練掌握“怎么幫、幫什么”。通過強(qiáng)化工會(huì)干部的業(yè)務(wù)能力，該公司切實(shí)將組織的關(guān)懷送到了職工心坎上，有效增強(qiáng)了職工的歸屬感與幸福感，凝聚了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
下一步，西能公司將持續(xù)深化“賦能型”培訓(xùn)機(jī)制，將制度學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為治理效能。該公司全體干部職工將以更加飽滿的熱情、更加專業(yè)的素養(yǎng)、更加嚴(yán)明的紀(jì)律，投身于新型電力系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之中，以優(yōu)異成績(jī)展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。
實(shí)習(xí)編輯：王雪聰
