來源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2025-09-23 16:29
——南方電網(wǎng)貴州銅仁供電局多維度協(xié)同發(fā)力企業(yè)建設(shè)側(cè)記
陳廈華李朝輝
9月的貴州銅仁,熱浪依舊滾滾。南方電網(wǎng)貴州銅仁城區(qū)分局“低電壓臺(tái)區(qū)治理”黨員突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張濤,帶領(lǐng)隊(duì)員頂著高溫對(duì)老城區(qū)線路進(jìn)行改造——汗水浸透工作服,工具在手中熟練翻飛,經(jīng)過一整天奮戰(zhàn),困擾居民多日的用電不穩(wěn)問題終于得到解決。
“以前協(xié)調(diào)資源像‘打太極’,流程能跑斷腿?!睆垵税杨~頭的汗水,指著正在吊裝的新變壓器說,“現(xiàn)在不一樣了,方案定了就干,還有人全程盯辦,效率翻了幾番!”他口中的“有人”,正是銅仁供電局推行“總經(jīng)理+聯(lián)絡(luò)員”制度后,下派到項(xiàng)目的專職專員。這種直達(dá)一線的改革舉措,正是銅仁供電局加速向一流企業(yè)邁進(jìn)的生動(dòng)縮影。
今年以來,銅仁供電局關(guān)鍵指標(biāo)捷報(bào)頻傳:客戶平均停電時(shí)間同比大幅下降65%,已有8項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)顯著改善,6個(gè)創(chuàng)一流月度管控指標(biāo)達(dá)到預(yù)期進(jìn)度。亮眼數(shù)據(jù)背后,是一場(chǎng)以改革為引擎、多維度協(xié)同發(fā)力的一流企業(yè)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn),驅(qū)動(dòng)著這家黔東電網(wǎng)企業(yè)在可靠供電、綠色轉(zhuǎn)型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和科技創(chuàng)新的道路上加速奔跑。
機(jī)制破冰:擰緊責(zé)任螺絲 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
“盯著這線損曲線,就像看自家孩子的成績(jī)單,一點(diǎn)波動(dòng)都揪心?!笔袌?chǎng)營(yíng)銷部的陳啟軍緊盯著電腦屏幕,他是局里數(shù)百名“指標(biāo)主人”中的一員,專門“守護(hù)”“線損率”這一關(guān)鍵指標(biāo)。一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常,他必須立刻聯(lián)動(dòng)相關(guān)班組分析調(diào)整?!耙郧爸笜?biāo)是大家的,責(zé)任分不清;現(xiàn)在是我的‘責(zé)任田’,壓力雖大,但干勁更足!”
陳啟軍的角色轉(zhuǎn)變,源于銅仁供電局一場(chǎng)深刻的機(jī)制變革——推行“定人、定責(zé)、定效”的精細(xì)化管理。該局將創(chuàng)建一流企業(yè)的宏大目標(biāo),層層分解為可量化、可追蹤的具體指標(biāo),并創(chuàng)新性地為每個(gè)指標(biāo)匹配唯一“主人”。這些“主人”多為技術(shù)骨干,被賦予指標(biāo)達(dá)成的第一責(zé)任。
光有責(zé)任還不夠,動(dòng)力從何而來?銅仁供電局亮出“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、深聯(lián)動(dòng)”組合拳:關(guān)鍵指標(biāo)完成情況直接掛鉤績(jī)效考核,并設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)基金池。“指標(biāo)完成好、激勵(lì)就豐厚;工作有差距、考核見真章”的導(dǎo)向深入人心。規(guī)劃發(fā)展部副總經(jīng)理黃志清深有體會(huì):“這套機(jī)制打破了‘大鍋飯’,真正讓‘干多干少不一樣、干好干壞不一樣’成為共識(shí),把大家的潛能都激活了?!?/span>
借助智能化管理平臺(tái),“指標(biāo)主人”能實(shí)時(shí)掌握指標(biāo)動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)施策。成效立竿見影:目前,該局64.6%的月度管控指標(biāo)達(dá)到預(yù)期進(jìn)度,企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效顯著躍升。
協(xié)同攻堅(jiān):打破壁壘聚合 攥指成拳發(fā)力
“結(jié)對(duì)共建真是幫我們解決了大問題!”在沿河供電局的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),市局生產(chǎn)技術(shù)部專家楊鍇鍇正和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員一起調(diào)試新設(shè)備。作為市局派駐的專家,他從方案設(shè)計(jì)、設(shè)備調(diào)試到數(shù)據(jù)分析,全程深度參與;與此同時(shí),思南供電局的配網(wǎng)自動(dòng)化實(shí)訓(xùn)基地也向沿河供電局敞開大門,分享運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)要點(diǎn)。
面對(duì)區(qū)域發(fā)展不平衡、短板弱項(xiàng)攻堅(jiān)難的問題,銅仁供電局打出一套“組合拳”——?jiǎng)?chuàng)新構(gòu)建“專業(yè)部門+縣區(qū)局”下沉幫扶、縣區(qū)局之間“結(jié)對(duì)共建”機(jī)制,徹底打破以往各自為戰(zhàn)的區(qū)域壁壘。
針對(duì)銅仁西部網(wǎng)架薄弱的“硬骨頭”,多個(gè)部門負(fù)責(zé)人與對(duì)口縣局簽下指標(biāo)提升“軍令狀”,抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成柔性團(tuán)隊(duì),直插110千伏夾石變改造等一線難題現(xiàn)場(chǎng)。各縣區(qū)局不再單打獨(dú)斗,而是根據(jù)自身特點(diǎn)(如沿河需技術(shù)支持、思南有培訓(xùn)優(yōu)勢(shì))實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、節(jié)點(diǎn)互援。
這種“責(zé)任到人、環(huán)環(huán)相扣、全局統(tǒng)籌”的聯(lián)動(dòng)體系,將“單線突擊”升級(jí)為“聯(lián)合作戰(zhàn)”,將“分兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)同攻堅(jiān)”。以“指標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)”為紐帶,每一次重點(diǎn)突破都力求“一仗多贏”:例如解決一個(gè)區(qū)域的網(wǎng)架問題,不僅提升該區(qū)域供電可靠性,還優(yōu)化相鄰區(qū)域負(fù)荷分配,同時(shí)鍛煉跨區(qū)域協(xié)作隊(duì)伍能力,為整個(gè)銅仁電網(wǎng)穩(wěn)定高效運(yùn)行注入強(qiáng)大整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
標(biāo)桿領(lǐng)航:精準(zhǔn)滴灌培育 全域協(xié)同躍升
“以前總覺得‘創(chuàng)一流’是全局層面的大事,和我們縣局關(guān)系不大,現(xiàn)在才明白,我們每個(gè)小進(jìn)步都算數(shù)!”碧江供電局的老黨員陳師傅,如今是“黨員技術(shù)攻關(guān)”小組骨干。他帶著年輕同事反復(fù)優(yōu)化運(yùn)維流程、消除設(shè)備隱患,“每個(gè)指標(biāo)都連著電網(wǎng)安全和老百姓滿意度,黨員不帶頭誰(shuí)帶頭?”
在城區(qū)分局和碧江供電局,這種創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍尤為濃厚,多項(xiàng)核心指標(biāo)取得突破性進(jìn)展,成為引領(lǐng)全局的“排頭兵”。如何破解縣域供電單位發(fā)展不均衡、“一刀切”的難題?銅仁供電局創(chuàng)新推出分類精準(zhǔn)培育機(jī)制,構(gòu)建“精準(zhǔn)畫像—?jiǎng)討B(tài)賦能—標(biāo)桿領(lǐng)航”培育體系。
副總工程師王拓介紹,該局運(yùn)用“三維畫像”診斷法,將11家縣級(jí)供電單位科學(xué)劃分為“潛力突破型”“特色發(fā)展型”“綜合領(lǐng)先型”三類,為每類單位量身定制提升路徑與發(fā)展目標(biāo)。城區(qū)分局和碧江供電局作為首批重點(diǎn)培育對(duì)象,其成功經(jīng)驗(yàn)已被迅速總結(jié)推廣。
銅仁供電局的目標(biāo)清晰而堅(jiān)定:未來三年,培育至少2家“綜合標(biāo)桿企業(yè)”或“優(yōu)秀進(jìn)步企業(yè)”、3家“單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)步企業(yè)”,構(gòu)建層次分明、活力迸發(fā)的標(biāo)桿梯隊(duì)。通過標(biāo)桿單位的示范效應(yīng)與精準(zhǔn)幫扶,帶動(dòng)所有縣局協(xié)同提升,最終實(shí)現(xiàn)“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛”、整體向一流邁進(jìn)的發(fā)展格局。
如今,銅仁供電局正以“先行一步”的膽識(shí)與“步步堅(jiān)實(shí)”的韌勁勇立潮頭,用實(shí)際行動(dòng)詮釋建設(shè)一流企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在這片充滿希望的黔東大地,一幅改革創(chuàng)新、追趕超越的“新畫卷”正徐徐展開。
責(zé)任編輯:劉礎(chǔ)琪