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廣東華電清遠(yuǎn)能源公司：深耕營銷維度，激活增效動(dòng)能

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-09-22 14:35

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（王彩紅）在能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，廣東華電清遠(yuǎn)能源公司立足市場(chǎng)營銷核心職能，聚焦“降本、提效、增收”目標(biāo)，從電價(jià)策略優(yōu)化、天然氣成本管控、供熱管理升級(jí)三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，以營銷端的精細(xì)化運(yùn)營，為公司整體提質(zhì)增效注入強(qiáng)勁動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的雙重提升。

　　精準(zhǔn)施策優(yōu)化電價(jià)，拓寬市場(chǎng)增收空間。電價(jià)作為影響營銷效益的核心要素，該公司以“精準(zhǔn)匹配市場(chǎng)、最大化收益”為原則，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化、差異化的電價(jià)管理體系。市場(chǎng)研判先行，組建專業(yè)分析團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)跟蹤廣東省電力市場(chǎng)交易規(guī)則、供需變化及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司機(jī)組發(fā)電成本、出力特性，建立電價(jià)測(cè)算模型，為定價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，每季度根據(jù)市場(chǎng)供需、燃料成本變化，對(duì)電價(jià)方案進(jìn)行復(fù)盤優(yōu)化。

　　源頭管控壓縮成本，筑牢燃?xì)饨当靖?。天然氣作為公司重要生產(chǎn)原料，其成本占比顯著。該公司密切關(guān)注全球及國內(nèi)天然氣市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入研究影響天然氣價(jià)格波動(dòng)的各類因素，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、數(shù)學(xué)模型預(yù)測(cè)等手段，對(duì)天然氣價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，為采購決策提供科學(xué)依據(jù)。積極開展多元渠道分散采購，為降低對(duì)三桶油氣源的依賴，規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，該公司積極拓展天然氣采購渠道，豐富氣源選擇，確保公司燃?xì)夤?yīng)的穩(wěn)定性與成本的可控性。

　　精細(xì)服務(wù)升級(jí)管理，挖掘供熱增效潛力。供熱業(yè)務(wù)作為公司重要增值板塊，該公司以“提升服務(wù)質(zhì)量、提升供熱效益”為抓手，推動(dòng)供熱業(yè)務(wù)從“基礎(chǔ)服務(wù)”向“增值服務(wù)”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)效益提升。針對(duì)園區(qū)新建廠房，組建專項(xiàng)營銷團(tuán)隊(duì)，上門對(duì)接供熱需求，定制“一站式供熱解決方案”。優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)，建立24小時(shí)“客服響應(yīng)”機(jī)制，確保用戶訴求1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)、24小時(shí)內(nèi)解決。用戶滿意度顯著提高。嚴(yán)控供熱成本，通過激勵(lì)措施提升用熱負(fù)荷，供熱損耗顯著降低。

　　從電價(jià)策略的“精準(zhǔn)發(fā)力”，到天然氣成本的“源頭節(jié)流”，再到供熱管理的“服務(wù)增值”，廣東華電清遠(yuǎn)能源公司以市場(chǎng)營銷為紐帶，將提質(zhì)增效融入業(yè)務(wù)全流程。未來，該公司將持續(xù)深化營銷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化運(yùn)營策略，以更高效、更精細(xì)的管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪