中國水利電力物資華南有限公司：多維協同構建新能源物資保障新格局
來源：中國能源新聞網 時間：2025-09-03 15:18
中國能源新聞網訊（白亭義）近期，中國水利電力物資華南有限公司（以下簡稱“華南公司”）深入貫徹落實年中工作會議決策部署，緊密圍繞“服務戰(zhàn)略全局、強化保障效能”工作主線，創(chuàng)新構建專業(yè)化、動態(tài)化、精準化的物資保障體系，通過系統(tǒng)性優(yōu)化服務機制、前瞻性開展需求研判、全鏈條實施過程管控，切實提升新能源項目建設物資保障能力。
創(chuàng)新服務機制夯實保供根基。公司立足“專業(yè)賦能、價值創(chuàng)造”發(fā)展定位，全面推行項目總協調人責任制，實施“全生命周期跟蹤+全流程節(jié)點把控”管理模式。通過組建跨職能聯合保障團隊，顯著提升需求響應時效性，系統(tǒng)性解決設備進場時序管控、特殊地形運輸規(guī)劃等復雜問題；深化區(qū)域資源統(tǒng)籌配置，構建縱向貫通、橫向聯動的立體化保障網絡，形成覆蓋需求對接、計劃排產、物流跟蹤的完整工作閉環(huán)。
前置需求研判提升供給精度。專項工作組深入粵北山地光伏、沿海風電等重大項目現場，開展全維度工程踏勘與需求分析。重點針對特殊地形施工周期長、大件設備運輸難等現實挑戰(zhàn)，創(chuàng)新實施“四維分析法”，從施工組織、設備選型、進場路線、應急預案等維度制定個性化保障方案；通過預先完成設備堆場選址、運輸通道加固等準備工作，確保河源萬綠湖等大型復合型項目關鍵設備按時進場。
動態(tài)過程管控確保節(jié)點受控。華南公司建立新能源項目三級分類管理體系，按照建設時序、工程體量、技術難度實施差異化管控策略；嚴格遵循物資集團標準化管理要求，運用信息化手段實現項目進度可視化監(jiān)控，關鍵環(huán)節(jié)管控能力持續(xù)增強。聚焦風光儲一體化示范項目，實行“日跟蹤、周協調、月總結”工作機制，通過建立設備制造商駐場監(jiān)造等創(chuàng)新舉措，確保供需銜接精準高效。
下一步，華南公司將持續(xù)深化“先鋒保供”專項行動，全面落實物資集團戰(zhàn)略部署，以更專業(yè)的服務能力、更高效的協同機制、更精準的管控手段，全力保障新能源項目建設物資需求，為集團公司綠色轉型發(fā)展注入強勁動能。
責任編輯：劉礎琪
