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國網(wǎng)浙江臺州市路橋區(qū)供電公司：創(chuàng)新激勵分配模式 激活員工干事動能

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-08-28 10:57

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（鄭羽希）為進一步激發(fā)員工隊伍活力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，國網(wǎng)浙江臺州市路橋區(qū)供電公司近日構(gòu)建起以業(yè)績、能力、貢獻為核心的激勵分配新模式，通過優(yōu)化考核體系、數(shù)智賦能提效、強化結(jié)果應(yīng)用等舉措，讓“干多干少不一樣、干好干壞大不同”成為常態(tài)，為電力服務(wù)提質(zhì)增效注入強勁動力。

　　在考核體系優(yōu)化方面，該公司著力梳理原有單一繁雜的工分考核機制，將焦點集中在核心業(yè)務(wù)自主實施上。圍繞“工作量、工作質(zhì)量、貢獻度、技能水平”四個關(guān)鍵維度，建立健全數(shù)據(jù)量化的績效考核體系，結(jié)合定員編制推行薪酬包干制。這一調(diào)整持續(xù)推動績效向高效能、高貢獻、高技能員工傾斜。

　　數(shù)智化手段的深度應(yīng)用，為激勵分配的公平公正提供有力支撐。公司推行統(tǒng)一的考核評定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新建立“指標(biāo)+績效”雙看板，集成工分統(tǒng)計、質(zhì)量評價、智能分配等功能模塊，實現(xiàn)考核細則與結(jié)果的線上公示。這一舉措讓“以績?nèi)〕辍甭涞綄嵦?，有效提升分配過程的客觀性與透明度，讓員工對考核結(jié)果看得清、認(rèn)得來。

　　在結(jié)果應(yīng)用層面，公司強化一線員工業(yè)績考核與能級晉升的關(guān)聯(lián)，打破職業(yè)發(fā)展壁壘，為優(yōu)秀藍領(lǐng)員工搭建成長階梯—不少骨干員工通過考核獲得所長助理、副所長等崗位的晉升機會。同時，設(shè)置“末位考驗期”，對不適崗人員開展針對性轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。截至目前，已完成優(yōu)秀骨干輪崗8人，對10名不適崗人員作出退回外包公司的處理，形成“能者上、庸者下”的良性競爭氛圍。

　　此次激勵分配模式的創(chuàng)新，不僅激發(fā)了員工的工作積極性與主動性，更助力國網(wǎng)臺州市路橋區(qū)供電公司在提升服務(wù)質(zhì)量、保障電力供應(yīng)等方面邁出堅實步伐。

責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪