來(lái)源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2025-07-17 16:22
中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊(白亭義)2025年以來(lái),中國(guó)水利電力物資華南有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中水物資華南公司”)聚焦法治宣貫、風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)治理等重點(diǎn)領(lǐng)域系統(tǒng)謀劃,法治建設(shè)工作多點(diǎn)突破并取得階段性成效,為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)法治屏障。
夯實(shí)法治根基取得新突破。該公司創(chuàng)新構(gòu)建“三維普法矩陣”,通過(guò)高位牽引、分層推進(jìn)、多維覆蓋等方式全面強(qiáng)化法治教育。針對(duì)重點(diǎn)崗位深入解析《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》及集團(tuán)合規(guī)管理體系,強(qiáng)化全員“業(yè)務(wù)風(fēng)控雙線管理”意識(shí)。創(chuàng)新運(yùn)用“三階遞進(jìn)學(xué)習(xí)法”開(kāi)展憲法專(zhuān)題教育,覆蓋全員的知識(shí)競(jìng)答、案例分析、實(shí)踐研討相結(jié)合,確保員工法治素養(yǎng)測(cè)評(píng)達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。
糾紛化解體系實(shí)現(xiàn)新優(yōu)化。建立“案件全周期管理”工作機(jī)制,通過(guò)完善法律糾紛預(yù)防、化解、復(fù)盤(pán)三大環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn),形成閉環(huán)管理鏈條。實(shí)施存量爭(zhēng)議分類(lèi)分級(jí)處置方案,構(gòu)建跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)處置機(jī)制,法務(wù)、業(yè)務(wù)、管理部門(mén)形成“三專(zhuān)小組”。建立典型案例轉(zhuǎn)化應(yīng)用機(jī)制,實(shí)現(xiàn)法治價(jià)值向管理效能轉(zhuǎn)化。
內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制形成新格局。嚴(yán)格遵循全面覆蓋、重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的原則,通過(guò)開(kāi)展全業(yè)務(wù)流程穿透式審計(jì),形成涵蓋全部業(yè)務(wù)板塊的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)圖譜,將整改成效納入年度考核指標(biāo),形成缺陷追蹤整改的剛性約束確保重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)水平持續(xù)提升。
風(fēng)險(xiǎn)管理能力邁上新臺(tái)階。積極探索實(shí)踐“三段四級(jí)”法律審查機(jī)制,在合同前置審查環(huán)節(jié)設(shè)置合規(guī)性驗(yàn)證、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估、專(zhuān)家集體審議、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)監(jiān)測(cè)四道防線。強(qiáng)化合同履約全過(guò)程監(jiān)管,設(shè)立履約信息動(dòng)態(tài)預(yù)警平臺(tái),運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,重大合同違約率連續(xù)3年保持零紀(jì)錄。
當(dāng)前,該公司正著力構(gòu)建法治建設(shè)長(zhǎng)效工程矩陣,圍繞“夯基、固本、提質(zhì)”三維目標(biāo),深化合規(guī)文化培育體系、完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)、探索智能合規(guī)監(jiān)管模式,持續(xù)推動(dòng)法治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),為企業(yè)打造世界一流企業(yè)筑牢法治堤壩。
責(zé)任編輯:楊娜