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內(nèi)蒙古電力集團(tuán)巴彥淖爾供電公司：以機(jī)制創(chuàng)新與技術(shù)賦能 筑牢線損治理精益化基石

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-07-16 15:02

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（劉卓巖 高源 蘇政?。?/span>近日，線損治理攻堅小組依托臺區(qū)線損大數(shù)據(jù)分析平臺敏銳捕捉民族供電所一處臺區(qū)線損率出現(xiàn)異常波動，工作人員憑借六維營銷數(shù)字看板的精準(zhǔn)預(yù)警，迅速鎖定問題臺區(qū)并處理，成功避免了因計量偏差導(dǎo)致的電能隱性損耗。這個快速響應(yīng)的實例，正是內(nèi)蒙古電力集團(tuán)巴彥淖爾供電公司全面推進(jìn)線損治理工作的一個生動寫照。

　　為此，公司在組織管理上，建立三級協(xié)同工作機(jī)制。深化“區(qū)塊責(zé)任鏈”協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，建立營銷、生產(chǎn)、計劃“三位一體”線損治理機(jī)制，形成工作合力；營銷層面構(gòu)建“一部四中心”大部制管理體系，整合管理資源和專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)頂層謀劃—專業(yè)支撐—動態(tài)管控—監(jiān)督服務(wù)—考核評價全流程閉環(huán)管理；分公司層面實施“績效+設(shè)備主人制、指標(biāo)崗位化”管理模式，推行“人包變、站包線”線損治理機(jī)制，如同為每臺設(shè)備、每條線路指定了“專屬管家”，將責(zé)任壓實到最前沿，確保管理觸角直達(dá)電網(wǎng)“末梢”。

　　在工作機(jī)制上，創(chuàng)新“五個一”系統(tǒng)治理策略。繪制一個村社（小區(qū)）一張圖，按線路、臺區(qū)繪制供電網(wǎng)拓?fù)鋱D，清晰勾勒出“脈絡(luò)走向”，同步更新采集和線損匹配檔案，實現(xiàn)站—線—臺—戶準(zhǔn)確匹配，為網(wǎng)格輪換、故障搶修提供一手?jǐn)?shù)據(jù)；實施一線路一定值，精準(zhǔn)測定線損理論值，創(chuàng)新線路“理論線損+實際線損”雙向擬合治理機(jī)制，對偏差超 10%的實施靶向治理；核定一臺區(qū)一指標(biāo)，依據(jù)負(fù)荷密度與特征，核定臺區(qū)年度、月度線損指標(biāo)，實施差異化、精益化線損管理模式；完善一客戶一檔案，線損核查過程中，同步收集客戶信息檔案，更新完善聯(lián)系電話、身份證、供電網(wǎng)格等數(shù)據(jù)，為精細(xì)化管理筑牢“信息基石”；落實一次治理一次到位，落地“核查—反饋—復(fù)核—督辦”閉環(huán)治理機(jī)制，全面核查糾治電能計量、電價執(zhí)行、反竊查違、表箱鎖和鉛封等問題，做到問題整改和線損治理“日清日結(jié)”，治理一個、合格一個，實現(xiàn)了營銷精益化管理的一體化、系統(tǒng)性提升。

　　積微致著，功在恒常。經(jīng)過百日治理攻堅，線損管理實現(xiàn)了從被動應(yīng)對向主動攻堅、從單點突破向系統(tǒng)施治、從部門單打向協(xié)同作戰(zhàn)的三個轉(zhuǎn)變，后續(xù)，公司將持續(xù)深化專業(yè)融合，規(guī)范管理流程，落實降損舉措，不斷提升線損精益化管理水平，助力電網(wǎng)輸送的每一度電都物盡其用，涓滴成河，匯聚降損增效的持久動力。

　　責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪