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國(guó)網(wǎng)陽原供電公司：以聯(lián)動(dòng)承包式績(jī)效管理推動(dòng)基層效能提升

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-11-20 11:28

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（郝廷娟）“本季度電費(fèi)抄核平均時(shí)長(zhǎng)從兩天半縮短到半天時(shí)間以內(nèi)，王世林作為主要貢獻(xiàn)人，按照績(jī)效辦法給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)?！?1月18日，國(guó)網(wǎng)陽原供電公司（以下簡(jiǎn)稱“陽原供電”）揣骨疃供電所所長(zhǎng)郭建軍對(duì)具有突出工作表現(xiàn)的員工給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，這是該公司推動(dòng)聯(lián)動(dòng)承包式績(jī)效管理的一個(gè)縮影。在這種績(jī)效管理模式的輔助下，該供電所年度排名在冀北公司內(nèi)前進(jìn)70余名。

　　今年以來，陽原供電實(shí)施聯(lián)動(dòng)承包式績(jī)效管理辦法，為員工量化工作目標(biāo)、差異化評(píng)估員工表現(xiàn)，建立起五大類45項(xiàng)績(jī)效工作指標(biāo)庫。通過滾動(dòng)修編考核內(nèi)容，每月對(duì)基層供電所各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果按月兌現(xiàn)。該公司將工作結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施直接掛鉤，提高了員工的工作積極性的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了基層工作評(píng)價(jià)的公平性，助推了基層管理效率和能力水平的提升。

　　由“要我干”到“我要干”，陽原供電通過績(jī)效問責(zé)，明確考核內(nèi)容，以目標(biāo)倒逼和責(zé)任倒查推動(dòng)日常工作落實(shí)，鼓勵(lì)員工從“僅限于完成自己的工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安粌H要出色完成本職工作，還要主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)”，對(duì)指標(biāo)完成較差的兩名職工進(jìn)行了崗位調(diào)整，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的問責(zé)措施，不僅實(shí)現(xiàn)了工作效率提升，也進(jìn)一步促進(jìn)了城鄉(xiāng)“最后一公里”基層電力服務(wù)的提升。

　　“‘動(dòng)起來，干起來，考核指標(biāo)提起來?！@已經(jīng)是我們所里順口溜了，有效益、有動(dòng)力，我們還要加把勁兒了！”工業(yè)園供電所所長(zhǎng)馬舒駿如是說道。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華