大唐鄉(xiāng)城（得榮）公司：雙向融合助力運營一體化增效
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-08-18 18:12
賴家彬
“從集控到營銷，從緊盯機組參數(shù)到研判市場行情，我經(jīng)歷了全方位的思維蛻變，徹底扭轉(zhuǎn)了過去的固有思維?！?/span>
近日，大唐鄉(xiāng)城（得榮）水電開發(fā)有限公司立足生產(chǎn)運營一體化管理提質(zhì)增效工作目標，聚焦生產(chǎn)與營銷業(yè)務信息割裂、思維脫節(jié)、協(xié)同不足等問題，率先探索建立生產(chǎn)營銷輪崗鍛煉機制，有序選派集控中心生產(chǎn)運行骨干赴市場營銷部開展崗位交流，以“崗位互換、業(yè)務互學、思維互融”為路徑，推動一線生產(chǎn)人員跳出“保穩(wěn)發(fā)”單一思維，全面踐行“財務定標、營銷攻堅、生產(chǎn)保障”經(jīng)營理念，走出了一條以人才雙向融合促進運營一體化的新路子。
從“兩張皮”到“一盤棋”的機制破題
“生產(chǎn)側(cè)關注設備穩(wěn)定、斷面約束、負荷平衡，對電價信號、交易規(guī)則、偏差考核感知不深；營銷側(cè)研判市場行情、制定交易策略，卻對水情變化、設備狀態(tài)、調(diào)度約束的實時把握存在滯后。”生產(chǎn)與營銷，一頭連著機組安全穩(wěn)定，一頭連著市場經(jīng)營效益，二者本應同頻共振，實際中卻因?qū)I(yè)壁壘、信息差和思維慣性，形成“兩張皮”。
針對這一痛點，該公司將輪崗鍛煉作為打通產(chǎn)營壁壘的“先手棋”，從制度層面明確輪崗對象、周期、內(nèi)容與考核標準，首批選派集控中心運行骨干進入市場營銷部，為期兩個月全程嵌入交易業(yè)務。輪崗內(nèi)容不局限于理論學習，而是覆蓋省內(nèi)關鍵輸電斷面阻塞分析、中長期與現(xiàn)貨及輔助服務市場銜接、省間市場交易規(guī)則、偏差考核與交易申報實操等全流程，并通過交易平臺實操演練、交易復盤等環(huán)節(jié)。
“在真實業(yè)務場景中直觀看清集控調(diào)控動作與公司經(jīng)營收益的強關聯(lián)。”集控中心值班員賴家彬在完成兩個月輪崗培訓后，收獲頗豐。
從“執(zhí)行指令”到“經(jīng)營創(chuàng)效”的思維重塑
“經(jīng)過系統(tǒng)化鍛煉，輪崗人員要普遍實現(xiàn)三重思維轉(zhuǎn)變升級。”
從“生產(chǎn)執(zhí)行思維”向“市場研判思維”轉(zhuǎn)變——不再盲目追求發(fā)電量最大化，而是結(jié)合現(xiàn)貨電價走勢、時段價差與考核規(guī)則精準匹配發(fā)電計劃，做到“高價多發(fā)、低價少發(fā)、無效不發(fā)”，最大限度盤活有限水資源。
從“單一電站思維”向“梯級聯(lián)動思維”轉(zhuǎn)變——深度理解古瓦龍頭電站優(yōu)化流域徑流分配、為下游梯級電站年均增發(fā)電量的綜合賦能價值，清晰認知各電站聯(lián)動運行對整體效益提升的支撐作用，推動流域水資源從“單點優(yōu)化”邁向“全局最優(yōu)”。
從“被動履職思維”向“主動經(jīng)營思維”轉(zhuǎn)變——精準預判分時段出力，有效縮小電量偏差、減少考核費用，遇設備故障、水情突變、斷面受限等突發(fā)情況，第一時間同步及時調(diào)整交易申報策略，規(guī)避經(jīng)營虧損。
“輪崗帶來的不僅是業(yè)務知識的補充，更是思維方式的系統(tǒng)性重塑。”在談到機制設立初衷和目標時，該公司市場營銷部負責人介紹道。
從“單點探索”到“長效融合”的實踐深化
“輪崗機制的價值，不止于培養(yǎng)幾個人，更在于構(gòu)建一套生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的長效協(xié)同體系?！?/span>
該公司按照“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”協(xié)同工作機制，營銷、集控、水工、設備及各運維中心多方聯(lián)動已成為實現(xiàn)整體效益最大化的關鍵抓手，而經(jīng)過輪崗培訓的集控值班員正是其中最活躍的“紐帶”——他們既懂生產(chǎn)現(xiàn)場的約束條件，又懂市場交易的規(guī)則邏輯，能夠在日常調(diào)度中主動嵌入經(jīng)營視角，在市場決策中精準反饋生產(chǎn)信息。
“我將把這兩個月的營銷輪崗收獲帶回到集控運行，把生產(chǎn)和營銷融合思維在后續(xù)值班過程中持續(xù)固化下來。”
作為該公司優(yōu)化人才培養(yǎng)模式、鍛造復合型骨干隊伍、深化全員營銷理念的重要舉措，生產(chǎn)營銷輪崗機制已初見成效。下一步，該公司將持續(xù)完善輪崗制度，擴大輪崗覆蓋面，推動輪崗人員將市場經(jīng)營思維融入日常值班，以點帶面向生產(chǎn)一線傳導“安全調(diào)度+效益創(chuàng)效”雙重意識，以雙向融合助力運營一體化提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄更堅實的人才支撐與經(jīng)營動能。
責任編輯：王萍
