國能菏澤發(fā)電生產(chǎn)區(qū)域保潔反向替代助力扭虧增盈
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-08-13 19:05
中國能源新聞網(wǎng)訊（朱曉靜）近日，國家能源菏澤發(fā)電有限公司（簡稱“國能菏澤發(fā)電”）啟動二、三期生產(chǎn)區(qū)域保潔服務(wù)項目反向替代工作，將原外委保潔業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為內(nèi)部職工自主承擔(dān)。這是該公司深入落實“兩增兩節(jié)兩減”工作要求、主動壓降外委成本的重要舉措，也是深化內(nèi)部改革、盤活人力資源、激發(fā)全員創(chuàng)效活力的具體實踐。
當(dāng)前，國能菏澤發(fā)電正處于改革脫困、扭虧增盈的攻堅期。為抓實降本增效、深挖內(nèi)部潛力，公司堅持向管理要效益，在已有序收回燃料智能化設(shè)備維護(hù)、廠內(nèi)道岔運維、列車檢車等外委業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將二、三期生產(chǎn)區(qū)域保潔納入反向替代范圍，以管理升級激活內(nèi)生發(fā)展動能。
為確保平穩(wěn)有序過渡，國能菏澤發(fā)電制定印發(fā)《二、三期生產(chǎn)區(qū)域保潔服務(wù)項目反向替代方案》，清晰劃分各部門責(zé)任區(qū)域、清潔標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)頻次，全廠共劃分20個保潔責(zé)任區(qū)域，覆蓋汽機房、配電室、電子間、升壓站、光伏組件等12類生產(chǎn)區(qū)域，實現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生保潔全覆蓋，構(gòu)建全員參與、部門包干的管理模式。公司建立配套激勵約束機制，按月設(shè)置專項獎勵，對履職成效突出的部門予以嘉獎，對工作落實不力的嚴(yán)肅考核，確保反向替代不僅“接得住”更“管得好”；統(tǒng)籌各責(zé)任部門協(xié)同完成區(qū)域盤點、工器具配備、現(xiàn)場交接，嚴(yán)格落實作業(yè)安全規(guī)范，推動現(xiàn)場保潔工作無縫銜接，做到標(biāo)準(zhǔn)不降、質(zhì)量不減。
“我們的作業(yè)面是廠區(qū)光伏區(qū)域光伏板和周圍雜草的清理，推進(jìn)保潔業(yè)務(wù)反向替代，我們每位職工擔(dān)負(fù)著義不容辭的責(zé)任。只要大家上下一條心、全員一股勁，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧增盈的目標(biāo)！”綜合管理部劉建航道出了大家的心聲，“在菏電、愛菏電、為菏電”的思想共識，讓降本增效從文件要求轉(zhuǎn)化為全員的自覺行動。1至7月份，國能菏澤發(fā)電已壓減長期承包商4家、壓減外委人員48人，全年爭取壓減16家、壓減145人、壓減合同金額1200萬元。通過反向替代工作的深入推進(jìn)，公司不僅有效壓降非必要外委費用支出，更引導(dǎo)全體職工樹立“過緊日子”思想，增強主人翁意識，在全員參與中凝聚攻堅合力。
下一步，國能菏澤發(fā)電持續(xù)深化三項制度改革，錨定改革、扭虧、發(fā)展核心目標(biāo)，以刀刃向內(nèi)的改革勇氣和全員攻堅的實干姿態(tài)，全力破解經(jīng)營難題，加快綠色轉(zhuǎn)型步伐，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。
責(zé)任編輯：許艷
