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中水物資華南公司堅(jiān)持精管善采 助力“管理提升年”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

來源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2026-08-05 16:06

鄒建璽

  在“十五五”規(guī)劃啟動(dòng)與集團(tuán)公司“管理提升年”的背景下,中國(guó)水利電力物資華南有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中水物資華南公司”)積極落實(shí)物資集團(tuán)2026年年中工作會(huì)議精神,通過內(nèi)外協(xié)同、機(jī)制優(yōu)化及人才培育等多方面舉措,全面夯實(shí)采購(gòu)管理基礎(chǔ),進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力,助力企業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力邁向新高度。

  在提升執(zhí)行效率方面,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,細(xì)化流程節(jié)點(diǎn),完善制度支撐。主動(dòng)加強(qiáng)與華南區(qū)域各省集采中心的聯(lián)動(dòng)協(xié)作,統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)資源,提升區(qū)域集采效能。采購(gòu)啟動(dòng)前,聯(lián)合項(xiàng)目單位開展深度市場(chǎng)研判,嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān),確保每項(xiàng)采購(gòu)吸引多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),保障整體采購(gòu)成功率穩(wěn)定在高位水平。同時(shí),大幅壓縮時(shí)間成本,二級(jí)招標(biāo)評(píng)審周期控制在極短時(shí)限內(nèi),三級(jí)采購(gòu)全流程實(shí)現(xiàn)快速辦結(jié),顯著增強(qiáng)供應(yīng)鏈響應(yīng)敏捷度。

  隊(duì)伍建設(shè)方面,著力構(gòu)建“訓(xùn)、考、證”一體化培養(yǎng)體系,針對(duì)新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗人員定制專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容,常態(tài)化組織業(yè)務(wù)調(diào)考與實(shí)戰(zhàn)演練,動(dòng)態(tài)維持采購(gòu)崗位持證率全覆蓋,并穩(wěn)步提升中高級(jí)專業(yè)資質(zhì)占比。合規(guī)管理同步跟進(jìn),嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)監(jiān)管規(guī)定,建立“以案促改”長(zhǎng)效機(jī)制,定期發(fā)布監(jiān)督通報(bào),剖析典型問題,強(qiáng)化警示震懾,確保采購(gòu)全過程公開、公平、規(guī)范,堅(jiān)決防范廉潔與操作風(fēng)險(xiǎn)。

  在管理創(chuàng)新上,聚焦非招標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié),優(yōu)化專家選用與評(píng)價(jià)機(jī)制,引入履職評(píng)估與責(zé)任回溯制度,提升專家隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)。針對(duì)自主采購(gòu)中的薄弱點(diǎn),制定專項(xiàng)提升方案,強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制與成果評(píng)估,實(shí)現(xiàn)效率與效益雙提升。

  下一步,華南公司將持續(xù)以“管理提升年”為抓手,深化極致專業(yè)化服務(wù),健全高效、合規(guī)、智能的采購(gòu)運(yùn)行體系,為物資集團(tuán)建設(shè)“領(lǐng)先”企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)支撐。 

  責(zé)任編輯:沈馨蕊


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