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國(guó)網(wǎng)武漢供電打造高效設(shè)備管理人才隊(duì)伍

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-08-05 16:06

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（李月媛 吳斌）7月30日，走進(jìn)國(guó)網(wǎng)湖北武漢供電公司（簡(jiǎn)稱“國(guó)網(wǎng)武漢供電”）江北集控站值班大廳，大屏實(shí)時(shí)刷新轄區(qū)變電站運(yùn)行數(shù)據(jù)。值班人員周凱倫輕點(diǎn)鼠標(biāo)，73公里外110千伏樓寨變電站的全部設(shè)備狀態(tài)清晰呈現(xiàn)?！爸悄芷脚_(tái)上線后不用往返現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備異常第一時(shí)間自動(dòng)提醒，工作效率提升太多。” 周凱倫說(shuō)。今年4月，集控系統(tǒng)智能作業(yè)平臺(tái)在此試點(diǎn)投運(yùn)，推動(dòng)變電運(yùn)維從分散人工值守向智能化集中研判管控轉(zhuǎn)型。

　　此前，武漢電網(wǎng)擁有290座35千伏及以上變電站，單站專人值守模式存在監(jiān)控力量分散、故障響應(yīng)滯后、資料調(diào)取繁瑣等突出短板。2024年，江南、江北、漢陽(yáng)、漢西、光谷5座集控站全面建成投用，為運(yùn)維模式革新打下硬件基礎(chǔ)。作為國(guó)網(wǎng)湖北電力基層勞動(dòng)組織優(yōu)化試點(diǎn)單位，武漢供電公司從業(yè)務(wù)梳理、數(shù)字賦能、機(jī)構(gòu)調(diào)整、成效校驗(yàn)四個(gè)維度系統(tǒng)推進(jìn)改革，以組織機(jī)制重塑釋放設(shè)備管理效能，激活人才內(nèi)生動(dòng)力。

　　2026年1月，該公司成立黨政主要負(fù)責(zé)人牽頭的專項(xiàng)工作組，組建跨專業(yè)專班集中辦公、掛圖作戰(zhàn)。專班先后組織37場(chǎng)專題研討，針對(duì)運(yùn)檢、配電、調(diào)度等多專業(yè)反復(fù)打磨，優(yōu)化完善方案近40輪。5月，團(tuán)隊(duì)赴上海對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面梳理三級(jí)業(yè)務(wù)328項(xiàng)，剝離冗余業(yè)務(wù)174項(xiàng)，鎖定57項(xiàng)重點(diǎn)優(yōu)化事項(xiàng)，繪制32項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程圖，搭建起量化可考的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

　　依托前期搭建的智慧運(yùn)維管控中樞，數(shù)字化工具成為精簡(jiǎn)流程、統(tǒng)籌人力的重要抓手。系統(tǒng)可自動(dòng)抓取設(shè)備異動(dòng)信息并推送預(yù)警提醒，所有運(yùn)維操作全程留痕、臺(tái)賬自動(dòng)歸檔，工作人員只需一鍵即可調(diào)取、啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。該公司同步推行片區(qū)一體化管理，統(tǒng)籌調(diào)配13個(gè)運(yùn)維班、5個(gè)監(jiān)控班人力資源，統(tǒng)一組織批量巡檢、集中消缺，徹底打破以往各班站各自為戰(zhàn)的局面。當(dāng)前變電運(yùn)維流程精簡(jiǎn)80%，這套智能管控模式將于今年年底覆蓋全部5座集控站。

　　變電運(yùn)維改革成效顯著，電纜專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步落地提質(zhì)。今年3月，武漢供電公司編制了湖北首部《電纜隧道標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》，組建專屬驗(yàn)收隊(duì)伍、配齊專項(xiàng)檢測(cè)設(shè)備，補(bǔ)齊電纜隧道、綜合管廊電力艙運(yùn)維短板，建立覆蓋建設(shè)、驗(yàn)收、運(yùn)維、檢修全流程的電纜全生命周期管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　業(yè)務(wù)體系升級(jí)的同時(shí)，配套人才培育體系同步跟進(jìn)。武漢供電公司實(shí)施“強(qiáng)縣筑基”“強(qiáng)產(chǎn)增效”兩大人才工程，將38項(xiàng)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)難點(diǎn)拆解為獨(dú)立能力單元，依托“以老帶新”模式開展兩輪實(shí)戰(zhàn)輪訓(xùn)，累計(jì)覆蓋274人次。針對(duì)不同崗位定制培養(yǎng)方案，電纜專業(yè)推行能力標(biāo)簽認(rèn)證，引導(dǎo)員工由被動(dòng)承接任務(wù)轉(zhuǎn)向主動(dòng)統(tǒng)籌實(shí)施；圍繞集控站運(yùn)監(jiān)融合需求開展“持雙證、上雙崗”交叉培訓(xùn)，5座集控站52名監(jiān)控員持證上崗率達(dá)到100%。

　　一系列改革舉措落地見(jiàn)效，各項(xiàng)核心指標(biāo)穩(wěn)步向好。截至今年6月，武漢供電公司人才當(dāng)量密度達(dá)1.214，較年初提升0.18%；核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施率從88.95%提升至94.13%。

責(zé)任編輯：沈馨蕊