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大唐云南公司滇西新能源事業(yè)部：五步攻堅(jiān)破困局 實(shí)干治虧譜新篇

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-06-23 16:32

張麗平

　　接管深陷經(jīng)營(yíng)困境的大唐香電公司以來(lái)，大唐云南公司滇西新能源事業(yè)部緊盯減虧控虧核心目標(biāo)，踐行“多打糧食、提高肥力，開(kāi)山墾荒、蓄水護(hù)城”經(jīng)營(yíng)理念，以系統(tǒng)改革、靶向攻堅(jiān)、實(shí)干落地打出人員優(yōu)化、設(shè)備治理、財(cái)務(wù)止血組合拳，企業(yè)經(jīng)營(yíng)局面逐步趨于穩(wěn)定。

　　為鞏固階段性治虧成效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)減虧控虧，2026年該事業(yè)部啟動(dòng)香電公司“三年治虧”專項(xiàng)行動(dòng)，建立周調(diào)度、月會(huì)商閉環(huán)工作機(jī)制，細(xì)化目標(biāo)臺(tái)賬、層層壓實(shí)責(zé)任、逐項(xiàng)銷號(hào)落實(shí)，推動(dòng)虧損治理從應(yīng)急堵漏向長(zhǎng)效增效、深度減虧控虧轉(zhuǎn)型。該事業(yè)部以系統(tǒng)思維統(tǒng)領(lǐng)全局，以先易后難撕開(kāi)缺口，以分步實(shí)施積小勝為大勝，以合力推進(jìn)匯聚力量，以守住底線護(hù)航改革——五步走，步步為營(yíng)，在困境中闖出了一條虧損治理的實(shí)干之路。

　　系統(tǒng)思維謀全局 科學(xué)繪就治虧施工圖

　　虧損積弊根深蒂固，碎片化整改無(wú)法根除癥結(jié)。該事業(yè)部摒棄“頭痛醫(yī)頭”的短期處置模式，以五大攻堅(jiān)思路統(tǒng)籌全局，統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)維、內(nèi)部改革、安全生產(chǎn)、合規(guī)風(fēng)控全鏈條工作，構(gòu)建閉環(huán)式虧損治理體系。

　　3月，該事業(yè)部召開(kāi)香電公司“三年治虧”專項(xiàng)工作啟動(dòng)會(huì)，細(xì)化落地舉措，破除干部員工“等靠要”躺平思想，明確一手處置存量風(fēng)險(xiǎn)、守住資金底線，一手培育造血能力、夯實(shí)發(fā)展根基。5月，該事業(yè)部明確香電公司“三年治虧”方案，緊扣五大攻堅(jiān)方向，針對(duì)人員冗余、設(shè)備老舊、財(cái)務(wù)承壓、資產(chǎn)閑置、歷史遺留五大痛點(diǎn)精準(zhǔn)配套舉措，各項(xiàng)改革同向發(fā)力、協(xié)同落地。

　　先易后難破堵點(diǎn) 靶向施策啃下硬骨頭

　　面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)短板，該事業(yè)部堅(jiān)持由淺入深、循序漸進(jìn)，優(yōu)先落地見(jiàn)效快、易推進(jìn)的事項(xiàng)，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)治標(biāo)提質(zhì)過(guò)渡。

　　優(yōu)化人力架構(gòu)，溫情瘦身提效能。把人員優(yōu)化作為治虧首要抓手，平衡剛性改革與人文關(guān)懷。對(duì)內(nèi)細(xì)致解讀內(nèi)部退養(yǎng)政策，疏導(dǎo)員工思想；對(duì)外打通內(nèi)部人才流轉(zhuǎn)通道，有序輸送人員至系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位。同步剝離非生產(chǎn)性外包后勤業(yè)務(wù)，清退冗余崗位，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)人員不降保障，人員結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

　　盤(pán)活閑置資產(chǎn)，壓降無(wú)效支出。整合辦公資源實(shí)行集中辦公，全體人員進(jìn)駐崗一電站，關(guān)停原本部辦公樓，僅保留安保值守，削減樓宇運(yùn)維、水電等固定無(wú)效開(kāi)支。針對(duì)閑置宿舍主動(dòng)對(duì)接屬地相關(guān)單位洽談租賃事宜，深挖存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

　　精修技改運(yùn)維，筑牢安全根基。按照設(shè)備三年滾動(dòng)治理計(jì)劃分批實(shí)施老舊設(shè)備消缺和智能化升級(jí)。2026年完成崗一電廠1號(hào)機(jī)組A修、調(diào)速器換新、泄洪洞排沙洞底板修復(fù)等多項(xiàng)重點(diǎn)工程；與其宰光伏電站達(dá)成一致意見(jiàn)，結(jié)合崗一電廠公用系統(tǒng)檢修時(shí)機(jī)完成送出線路保護(hù)裝置改造工作，預(yù)計(jì)節(jié)約改造費(fèi)用70余萬(wàn)元。暫停運(yùn)行的格登電站落實(shí)24小時(shí)定點(diǎn)值守，完善隱患臺(tái)賬、辦結(jié)取水壩清淤審批，牢牢守住偏遠(yuǎn)場(chǎng)站安全防線。

　　深耕財(cái)務(wù)管控，拓寬創(chuàng)效路徑。對(duì)內(nèi)深挖內(nèi)部降本創(chuàng)效潛力，優(yōu)化資金統(tǒng)籌調(diào)度機(jī)制，從嚴(yán)壓降各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用，同步依托全維度成本管控、保險(xiǎn)理賠回款多維發(fā)力夯實(shí)內(nèi)部創(chuàng)效底盤(pán)；對(duì)外聚焦外部光伏、水電項(xiàng)目線路搭接電量損耗問(wèn)題開(kāi)展多輪商務(wù)磋商，目前已與兩家外部業(yè)主敲定損耗補(bǔ)償核心條款，穩(wěn)步打通外源增收渠道。

　　攻堅(jiān)歷史遺留，化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。成立跨部門(mén)專班聯(lián)動(dòng)地方政府、電網(wǎng)等協(xié)同處置，全力推進(jìn)吉岔電站不復(fù)建落地；針對(duì)水毀涉訴事項(xiàng)提前對(duì)接政法部門(mén)，選聘外部律師、備齊應(yīng)訴材料，前置化解法律與輿情風(fēng)險(xiǎn)。

　　分步實(shí)施穩(wěn)節(jié)奏 積小勝匯聚大成效

　　扭虧脫困無(wú)法一蹴而就，該事業(yè)部拒絕“一刀切”激進(jìn)改革，按照短期穩(wěn)現(xiàn)金流、中期強(qiáng)內(nèi)部管理、長(zhǎng)期除深層隱患的漸進(jìn)路徑，將三年規(guī)劃拆解為月度、周度細(xì)化任務(wù)，動(dòng)態(tài)復(fù)盤(pán)調(diào)整、逐項(xiàng)閉環(huán)落實(shí)。

　　人員優(yōu)化按照思想疏導(dǎo)先行、組織架構(gòu)重組、配套制度完善的步驟穩(wěn)妥推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)迭代；設(shè)備運(yùn)維堅(jiān)持先消除顯性故障缺陷、再排查深層隱性隱患、最后落地智能化技改升級(jí)，始終嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線；經(jīng)營(yíng)管控先堵塞管理漏洞、穩(wěn)固現(xiàn)金流基本盤(pán)，再多措并舉內(nèi)外開(kāi)拓增收渠道，逐步構(gòu)建閉環(huán)可控的內(nèi)部管理體系。該事業(yè)部立足當(dāng)下，以資產(chǎn)盤(pán)活、外源增收破解眼前經(jīng)營(yíng)難題；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，依托長(zhǎng)效制度建設(shè)，筑牢企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展根基。

　　同心聚力齊攻堅(jiān) 內(nèi)外協(xié)同聚發(fā)展動(dòng)能

　　該事業(yè)部打破層級(jí)、部門(mén)、場(chǎng)站壁壘，構(gòu)建內(nèi)部聯(lián)動(dòng)、政企協(xié)同協(xié)作體系。對(duì)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌運(yùn)轉(zhuǎn)、管理體系全線貫通，一線班組打破崗位邊界聯(lián)合作業(yè)，高效落地設(shè)備消缺、技改實(shí)施、隱患整治等重點(diǎn)任務(wù)。干部職工思想觀念深刻轉(zhuǎn)變，告別被動(dòng)觀望心態(tài)，主動(dòng)投身改革攻堅(jiān)、精益挖潛創(chuàng)效。對(duì)外，持續(xù)深化政企、企企對(duì)接協(xié)作，高效落實(shí)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、商務(wù)洽談、歷史難題處置等工作，為企業(yè)治虧攻堅(jiān)、平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境。

　　堅(jiān)守底線筑屏障 行穩(wěn)致遠(yuǎn)有堅(jiān)實(shí)保障

　　治虧全過(guò)程嚴(yán)守安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定四條底線。守牢安全底線，優(yōu)化偏遠(yuǎn)場(chǎng)站管控模式，補(bǔ)強(qiáng)一線安全力量，常態(tài)化落實(shí)隱患排查、技術(shù)監(jiān)督、技改實(shí)施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。守牢環(huán)保底線，剛性執(zhí)行生態(tài)流量管控，恒定維持3.13m3/s下泄流量，崗一電廠下游國(guó)控?cái)嗝嬷笜?biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)；常態(tài)化環(huán)保隱患閉環(huán)整改，同步實(shí)現(xiàn)治虧增效與綠色發(fā)展。守牢經(jīng)營(yíng)底線，規(guī)范經(jīng)營(yíng)審批流程，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)盤(pán)活存量資產(chǎn)，健全審計(jì)整改長(zhǎng)效機(jī)制。守牢穩(wěn)定底線，積極回應(yīng)職工訴求，通過(guò)合規(guī)退養(yǎng)、系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)配等保障員工權(quán)益，前置化解矛盾隱患，打造凝心聚力的穩(wěn)定干事環(huán)境。

　　從深陷泥潭到控虧減虧，香電公司治虧攻堅(jiān)是該事業(yè)部踐行經(jīng)營(yíng)理念、五步協(xié)同攻堅(jiān)的實(shí)踐縮影，凝聚著全體干部職工實(shí)干拼搏的汗水。下一步，該事業(yè)部將保持攻堅(jiān)韌勁，持續(xù)抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備精益運(yùn)維、增收拓源、資產(chǎn)盤(pán)活、遺留問(wèn)題清零各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)從被動(dòng)控虧轉(zhuǎn)向主動(dòng)提質(zhì)增效，為集團(tuán)公司區(qū)域一體化改革發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪