大唐山西新能源公司：加壓奮進(jìn)“雙過半”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-06-22 16:39
郭靜雯
時值年中關(guān)鍵節(jié)點，大唐山西新能源公司緊扣“一件事全鏈條管控”工作思路，開足馬力，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目發(fā)展等核心任務(wù)，加壓奮進(jìn)，乘勢“開門紅”，全力沖刺“雙過半”。
安全管控上“不松勁”
該公司以“時時放心不下”的責(zé)任感，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動收官，全面壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任。
該公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司及省公司安全生產(chǎn)一號文工作要求，結(jié)合公司實際，細(xì)化分解任務(wù)102項，逐月跟蹤督辦，確保件件落地。嚴(yán)抓各類違章，嚴(yán)懲習(xí)慣性、無知性違章，加大考核問責(zé)力度。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“四項剛性要求”，編制五大類剛性要求監(jiān)督檢查表，細(xì)化剛性要求監(jiān)督檢查任務(wù)，建立舉報機(jī)制，在各場站顯著位置張貼舉報公告，引導(dǎo)職工積極參與監(jiān)督。推廣無人機(jī)智能巡檢等科技成果，全面提升設(shè)備本質(zhì)安全水平和抵御風(fēng)險能力，堅決守住能源保供和生態(tài)環(huán)保底線紅線。
提質(zhì)增效上“下功夫”
該公司以全面提升設(shè)備可靠性與運行效率為核心，扎實推進(jìn)設(shè)備治理攻堅，結(jié)合機(jī)型，成立6個專項攻堅小組，對20項風(fēng)機(jī)頻發(fā)故障進(jìn)行攻堅治理，推進(jìn)白玉山風(fēng)機(jī)齒輪箱維修、利民風(fēng)機(jī)變槳滑環(huán)等改造工作，臺均故障次數(shù)同比降低41.71%?！盁o故障風(fēng)電場”創(chuàng)建實現(xiàn)歷史性突破，2025年獲獎數(shù)量達(dá)30個，位列集團(tuán)公司第二，其中5個項目獲評“全年無故障風(fēng)電場”。
面對電量電價雙降的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，錨定“提質(zhì)增效、效益優(yōu)先”核心目標(biāo)，以營銷為龍頭，將營銷思維嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，技改立項、項目開發(fā)、工程可研等各環(huán)節(jié)，推動營銷從“事后交易”向“事前引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變。主動靠前對接外部市場資源，持續(xù)加大優(yōu)質(zhì)外送合約拓展力度，豐富交易類型，全力提升整體電價水平。牢固樹立“過緊日子”思想，全面強(qiáng)化成本精益管控，推動成本管控由結(jié)果導(dǎo)向向全過程精準(zhǔn)管控轉(zhuǎn)變，持續(xù)壓降融資成本和各項費用，深化可控成本對標(biāo)管理，逐項分解落實管控責(zé)任，確保年度成本控制目標(biāo)剛性兌現(xiàn)。
綠色發(fā)展上“求突破”
該公司緊緊把握山西省能源轉(zhuǎn)型重大政策機(jī)遇，以重點項目為牽引，以“基因工程”為抓手，圍繞落實“發(fā)展從資源獲取向價值轉(zhuǎn)變”的要求，提升資源獲取能力和資源價值，全力拓展優(yōu)質(zhì)資源，打造基因工程。
該公司立足全局謀發(fā)展，推行“揭榜掛帥”機(jī)制，聚焦“優(yōu)質(zhì)資源獲取、高效項目轉(zhuǎn)化、新型業(yè)態(tài)布局”三大方向，系統(tǒng)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。加快布局儲能、源網(wǎng)荷儲一體化、綠電制氫等新業(yè)態(tài)，為公司“十五五”發(fā)展打造新的增長極。全面踐行“基因工程”理念，堅持合規(guī)前置、風(fēng)險前置、管控前置，逐項排查化解工程項目風(fēng)險，嚴(yán)格落實項目開工前風(fēng)險識別與責(zé)任界定，確保項目不留后遺癥。統(tǒng)籌抓好合規(guī)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、廉潔全過程管控，確保項目即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利。
深化改革上“不松勁”
該公司緊扣“一件事全鏈條管控”工作思路，以“工作任務(wù)清單化、對標(biāo)對表抓落實”為抓手，構(gòu)建“部署落實、層層監(jiān)督、過程管控、考評提升”全鏈條閉環(huán)機(jī)制，確保各項工作件件落地、事事見效。
圍繞風(fēng)電場多機(jī)型運維、故障處置、技術(shù)攻關(guān)等關(guān)鍵需求，加大技術(shù)骨干自主培養(yǎng)力度，選拔專業(yè)牽頭人，補(bǔ)齊關(guān)鍵崗位人才短板。樹牢重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，建立優(yōu)秀青年人才庫，優(yōu)化“揭榜掛帥”機(jī)制，加大對經(jīng)營管理、項目攻堅、資源獲取、工程建設(shè)等干部職工的激勵保障力度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。
此外，該公司建立全能運維員輪訓(xùn)、考核、取證及激勵機(jī)制，嚴(yán)格考核發(fā)證，季度復(fù)審，崗位晉升優(yōu)先選用全能運維員。完成優(yōu)秀運維骨干選拔并納入師資庫統(tǒng)一管理，為入庫師資發(fā)放講課費用，推行“人人上講臺”常態(tài)化機(jī)制，扎實開展專業(yè)技能交流分享，全面提升運維隊伍綜合能力。
黨建引領(lǐng)上“再強(qiáng)化”
該公司以“黨建責(zé)任穿透年”為抓手，強(qiáng)化黨建融合質(zhì)效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
針對設(shè)備治理、電價提升、工程投產(chǎn)等急難險重任務(wù)，設(shè)立14個“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目，明確責(zé)任人、時限、目標(biāo)與舉措，堅持過程管控與結(jié)果導(dǎo)向并重，做到責(zé)任有清單、工作有品牌、支部有特色、項目有成果，推動黨支部和黨員在破解公司高質(zhì)量發(fā)展堵點難點中攻堅破局、擔(dān)當(dāng)作為。針對管理標(biāo)準(zhǔn)不高，黨員干部帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，執(zhí)行工作任務(wù)清單化管理、對標(biāo)對表抓落實的閉環(huán)式推進(jìn)工作機(jī)制，對所管領(lǐng)域、工作做到“底數(shù)清、問題清、思路清、措施清”，確保各項工作落地見效。
大唐山西新能源公司將緊盯發(fā)展目標(biāo)，壓實工作責(zé)任，抓實各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，全力以赴沖刺各項任務(wù)目標(biāo)，確保實現(xiàn)“雙過半”！
責(zé)任編輯：沈馨蕊
