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國(guó)網(wǎng)金昌供電：“育”“勵(lì)”結(jié)合 助青年員工成長(zhǎng)

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-04-27 16:29

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（張黎錦）近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)甘肅金昌供電公司錨定一線人才隊(duì)伍建設(shè)核心目標(biāo)，以績(jī)效激勵(lì)體系改革為抓手，聯(lián)動(dòng)全鏈條培育機(jī)制，打造“引育用留”全周期新員工成長(zhǎng)體系，推動(dòng)新員工從“入職新手”成長(zhǎng)為“業(yè)務(wù)骨干”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源頭活水。

　　績(jī)效激勵(lì)的“指揮棒”作用被充分放大。金昌公司打破傳統(tǒng)分配壁壘，構(gòu)建“崗位價(jià)值+安全責(zé)任+能力素質(zhì)+工作業(yè)績(jī)”四維薪酬掛鉤機(jī)制，收入分配向核心業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一線、技能突出人員傾斜，讓干多干少不一樣，干好干壞不一樣。同時(shí)深化企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核與班組兩級(jí)考核聯(lián)動(dòng)，落實(shí)安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲，對(duì)突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人重獎(jiǎng)，對(duì)違規(guī)失職的行為嚴(yán)處；推廣目標(biāo)任務(wù)制、工作積分制等量化考核方式，實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資能增能減，青年員工績(jī)效獎(jiǎng)金差距最高達(dá)1.5倍，讓實(shí)干者得實(shí)惠、有為者有奔頭。

　　精準(zhǔn)培育“快車(chē)道”為新員工成長(zhǎng)提速。金昌公司針對(duì)不同崗位需求搭建分層分類(lèi)培育體系，生產(chǎn)一線班組聚焦核心技能提升，梳理典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景、編制能力清單，通過(guò)公開(kāi)崗位競(jìng)聘、年度綜合評(píng)定、青年骨干駐站歷練、“培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)”沉浸式練兵，推動(dòng)新員工快速掌握關(guān)鍵工作技能；供電所一線隊(duì)伍構(gòu)建“初、中、高”三級(jí)通關(guān)體系，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化為實(shí)訓(xùn)課堂，近三年新員工綜合通關(guān)率達(dá)到98.6%，35%的高校畢業(yè)生下沉偏遠(yuǎn)供電所一線，成為基層服務(wù)的中堅(jiān)力量。

　　該公司將持續(xù)深化績(jī)效激勵(lì)與人才培育深度融合，以更精準(zhǔn)的激勵(lì)、更完善的培育、更廣闊的平臺(tái)，讓每一位新員工都能在崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。

實(shí)習(xí)編輯：王雪聰