南網(wǎng)廣西電網(wǎng)：讓“兵頭將尾”成為能管善戰(zhàn)的基石
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-01-30 15:38
讓“兵頭將尾”成為能管善戰(zhàn)的基石
——南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司深化“三基”建設，著力鍛造高素質(zhì)班站所長隊伍
通訊員張創(chuàng)新 邵猛 毛雨賢 記者楊娜
基層穩(wěn)，則企業(yè)安；骨干強，則事業(yè)興。在企業(yè)管理的鏈條中，班站所長作為“兵頭將尾”，既是業(yè)務一線的尖兵，又是管理落地的關鍵，其能力與活力，直接關系安全生產(chǎn)、供電服務的“最后一公里”，更關乎企業(yè)發(fā)展根基的穩(wěn)固。近日，《南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司深化班站所長隊伍建設三年行動方案》正式發(fā)布，標志著廣西電網(wǎng)系統(tǒng)化推進基層骨干隊伍建設、全面夯實企業(yè)管理基礎的行動全面啟動。
能上能下，暢通“源頭活水”
南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)現(xiàn)有班站所長6100余人，平均年齡41.1歲，隊伍年富力強；本科及以上學歷占比67.6%，技師及以上技能等級人員占比32.6%，呈現(xiàn)“高知高技”特點。
如今，班站所長崗位已成為干部成長的重要平臺。南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司四級正副干部中，有班站所長經(jīng)歷的占44.3%；2020年以來新提拔的四級副干部中，班站所長比例超過60%，凸顯基層歷練對干部培養(yǎng)的關鍵作用。
南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司人資部用工管理科勞動關系與勞動保護管理專責唐頌光介紹，鍛造精銳骨干，選準人是第一步，該公司突破“論資排輩”，轉(zhuǎn)向“賽場選馬”的選拔機制，著重把好“人員入口關”。在“選優(yōu)配強”方面，放寬任職年限、核增職數(shù)，大力推行公開競聘，85.4%的新任班站所長通過競爭性選拔上崗，樹立“能者上”的用人導向。同時，實施任期末位“起立”，崗位重新公開選聘，推動良性循環(huán)。
南方電網(wǎng)廣西南寧供電局工作人員主動走進美斯達等企業(yè)了解客戶需求。敬敏 攝
一線淬煉，鍛造“鐵肩膀”
人在事上練，刀在石上磨?；鶎邮翘嵘芰Φ淖罴丫毐鴪?。南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司將班站所長放在急難險重任務中錘煉，壓出“鐵肩膀”，練就“硬本領”。
在廣西電網(wǎng)來賓象州供電局，新任經(jīng)理助理王科牽頭成立清賠協(xié)調(diào)攻堅小組，提前介入配網(wǎng)補短板項目，確保施工順利推進。面對10千伏大樂街30號桿帶電接火難題，他快速調(diào)整施工方案，僅用2天便完成自主安裝并投產(chǎn)，創(chuàng)下當地先例。王科坦言：“正是通過‘上掛下派’‘育苗行動’等機制，我在實戰(zhàn)中從‘新手’成長為‘能手’。”
“所有問題在他這里都不是問題！”這是班員對廣西電網(wǎng)北海供電局銀海供電分局配電線路檢修試驗班班長劉珩的評價。他帶領團隊從“線夾技術優(yōu)化”到“變壓器基礎漏電整治”，再到“電纜井蓋機械開啟”，逐一破解運維難題。他先后榮獲“廣西青年崗位能手”“廣西五一勞動獎章”，展現(xiàn)了“兵頭將尾”在技術創(chuàng)新與一線管理中的關鍵作用。
系統(tǒng)賦能，激發(fā)“內(nèi)生動力”
要讓“兵頭將尾”扎根一線、持續(xù)奉獻，離不開系統(tǒng)化的激勵與保障。南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司圍繞“育、用、留”全鏈條，營造人盡其才的良好生態(tài)。
在培育方面，構(gòu)建“四會兩提”能力模型，實施“三級四進”遞進式培養(yǎng)，通過專項輪訓和示范班，計劃三年實現(xiàn)能力提升全覆蓋。在使用方面，打通“班站所長”與“技能技術專家”雙通道發(fā)展路徑，讓優(yōu)秀班站長發(fā)展為技能專家。如廣西電網(wǎng)河池供電局計量中心計量運維班班長韋龍海轉(zhuǎn)聘為二級拔尖技能專家，專注技術攻關與傳幫帶。
在激勵方面，強化績效分配自主權(quán)，班站長收入差距倍數(shù)達1.2倍，248名優(yōu)秀班站長實現(xiàn)崗級晉升。“薪酬差異讓我看到了努力和躺平還是不一樣的。”廣西電網(wǎng)南寧供電局變電管理三所500千伏民歌巡維班班長龐海因業(yè)績突出獲得晉升與加薪，真正體現(xiàn)“干得好拿得多”。
廣西電網(wǎng)南寧供電局變電管理一所工作人員對500千伏邕州變電站新更換的電容式電壓互感器進行驗收。黃永爍 攝
三年攻堅，擘畫“精兵”新藍圖
面對新型電力系統(tǒng)建設和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新要求，南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司清醒認識到當前隊伍在知識結(jié)構(gòu)、管理能力與后備儲備方面的挑戰(zhàn)。
為此，新一輪三年行動方案提出，到2027年，新選拔班站所長中本科及以上學歷占比不低于80%，技師及以上技能等級占比不低于50%。干部選拔方面，實施“三個60%”工程，即新提拔四級副職、縣級企業(yè)中層、縣級企業(yè)班子中，有班站所長經(jīng)歷者占比均不低于60%。同時，以網(wǎng)區(qū)為單位，半數(shù)以上縣級企業(yè)領導班子中至少配備2名有供電所負責人經(jīng)歷的干部。
“班站所是企業(yè)最小生產(chǎn)經(jīng)營單元，班站所長是承上啟下的核心力量?！?/span>南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司人資部副主任、信息官趙月星表示，“三年行動旨在系統(tǒng)打造‘技能專精、管理善治’的基層鐵軍，讓‘兵頭將尾’真正成為能管善戰(zhàn)的基石，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入堅實的基層能量。”
責任編輯：楊娜
