國網(wǎng)金昌供電：“多舉措新模式”助新員工“黃金期”培養(yǎng)
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-01-28 18:38
中國能源新聞網(wǎng)訊（張黎錦）日前，國網(wǎng)甘肅金昌供電公司（簡稱“國網(wǎng)金昌供電”）牢牢把握住新員工試用期、定崗期，著重培養(yǎng)新員工變電運維專業(yè)技能，推行“人員技能過關評價”培養(yǎng)新模式，通過“線上夜校、運維講堂、技能競賽、學習地圖”多元方式開展新員工“黃金期”培養(yǎng)，促進新員工崗位成才。
多種舉措夯基固本?！熬€上夜校”補短板，針對新員工對規(guī)程制度、操作流程不熟悉的情況，開辦“線上夜?！睘榍嗄陠T工“加油充能”。著重學習兩票、巡視、防誤閉鎖、定期輪換等運維專業(yè)規(guī)程知識，補齊人員技能短板。“運維講堂”夯基礎，舉辦“運維講堂”，由該公司變電運檢中心各級專家、兼職師、技術骨干為青年員工講知識授經(jīng)驗，持續(xù)夯實人員技能基礎?！罢堖M來，走出去”學知識，邀請檢修、二次專業(yè)的專家人才為青年員工開展專題授課，組織青年骨干人員赴各地市公司、廠家參觀學習，將傳統(tǒng)培訓創(chuàng)新為“外部取經(jīng)”，學習先進技術及典型經(jīng)驗，實現(xiàn)技能提升。
技能競賽煅煉青年。組織青年員工參加省公司百萬職工勞動和技能競賽省級二類專業(yè)技能競賽，全面考察運維、監(jiān)控人員綜合業(yè)務能力，發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過競賽選樹青年技術標兵2人。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。結合近年運維專業(yè)培訓現(xiàn)狀，編制變電運維員工學習地圖，梳理制定崗位能力評價標準，優(yōu)化崗位能力培訓認證考核項目，建立青年員工培養(yǎng)檔案，開展技能水平摸底，開展能力提升培訓，形成完善的學習課程體系，構建“技能層級管理、能力考核達標”的青年員工培養(yǎng)新模式。該模式以見習值班員、值班員和值班長崗位能力要求為依據(jù)，按照該公司運維核心業(yè)務規(guī)范標準，梳理操作票、工作票、巡視、操作、事故處置、帶電檢測、日常維護專業(yè)核心業(yè)務細類，制定能力評價標準清單。通過每年在變電運檢中心8個月的培養(yǎng)鍛煉，新員工學習目標更明確，技能提升明顯。
近五年，該公司陸續(xù)分配新員工116名，其中碩士25人，本科91人，電專業(yè)99人，非電專業(yè)17人。下一步，該公司將繼續(xù)加強新員工在變電運維專業(yè)的培養(yǎng)，一是持續(xù)開展現(xiàn)場師帶徒技能培訓，強化班組青年員工每月手寫兩票練習，進一步夯實人員基本功。二是利用技能競賽、月度聯(lián)考、屬地化驗收等契機，讓新員工走出去經(jīng)歷鍛煉，強基固本，培養(yǎng)一批330千伏屬地化運維技術骨干。
責任編輯：王萍
