來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2026-01-23 10:18
朱仕霖
潮涌鮀城,風(fēng)勁帆滿;央企擔(dān)當(dāng),賦能粵東。
“十四五”時期,華電汕頭公司胸懷“國之大者”,勇?lián)茉囱肫笫姑尕瀼亍八膫€革命、一個合作”能源安全戰(zhàn)略,錨定廣東省“十四五”能源發(fā)展規(guī)劃與汕頭市“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強市”布局,以“奉獻清潔能源 創(chuàng)造美好生活”為使命,在南海之濱書寫了一段基建攻堅、精益運營、綠色轉(zhuǎn)型、賦能民生的奮進篇章。從煤電項目的拔地而起,到港電一體的優(yōu)勢彰顯,華電人以實干為筆、以匠心為墨,將初心和使命化作粵東大地萬家燈火的溫暖與地方經(jīng)濟發(fā)展的動能。
面對能源保供與轉(zhuǎn)型發(fā)展的雙重命題,華電汕頭公司完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,以高質(zhì)量發(fā)展為主題,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,在黨的建設(shè)、項目基建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新等領(lǐng)域多點突破、縱深推進。一幅“煤電筑基、轉(zhuǎn)型賦能、港電聯(lián)動、生態(tài)共生”的發(fā)展畫卷徐徐鋪展,一場攻堅克難、爭先創(chuàng)優(yōu)的奮進熱潮持續(xù)涌動。
極目汕頭港海門港區(qū),碼頭巨臂迎潮而起,接卸煤船往來如梭;廠區(qū)之內(nèi),機組設(shè)備轟鳴運轉(zhuǎn),高質(zhì)量電力源源不斷送進電網(wǎng);海岸之畔,綠色發(fā)展理念深植人心,生態(tài)保護與生產(chǎn)建設(shè)相得益彰。這五年,是華電汕頭公司量質(zhì)齊升、跨越發(fā)展的五年,更是華電央企責(zé)任在粵東大地落地生根的五年。
這是戰(zhàn)略引領(lǐng),項目攻堅鑄精品的五年
“十四五”期間,華電汕頭公司牢牢把握廣東省重點電源項目建設(shè)機遇,以“建一項工程、樹一項標(biāo)桿”為追求,攻克多重挑戰(zhàn),推動項目建設(shè)跑出“加速度”。
一期項目作為廣東省“十四五”重點骨干電源項目,華電汕頭公司全體建設(shè)者統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期、造價,直面疫情沖擊、惡劣天氣、盾構(gòu)超危大工程施工等難題,協(xié)調(diào)促成電力質(zhì)監(jiān)轉(zhuǎn)序最短先例,提前三個月實現(xiàn)雙機投產(chǎn),為粵東迎峰度夏能源保供注入“強心劑”。這項被中國華電授予電力裝機突破2億千瓦標(biāo)志工程的精品之作,更斬獲“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”和中國華電電力“精品工程獎”重量級榮譽,成為粵東能源安全的“壓艙石”。
二期項目作為汕頭市委重點推進的“一號工程”,自啟動之初便錨定“高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)投產(chǎn),打造集團精品工程,確保國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”目標(biāo),將“精心設(shè)計、精準(zhǔn)施工、精細(xì)管理”貫穿全過程。從2023年1月獲得廣東省發(fā)改委核準(zhǔn),到2025年8月主體工程開工建設(shè),再到12月首根鍋爐鋼架吊裝,二期項目各施工節(jié)點穩(wěn)步推進,朝著2027年底雙機投產(chǎn)的目標(biāo)全力奮進,未來將進一步筑牢粵東電力供應(yīng)保障網(wǎng)。
五年間,華電汕頭公司以“逢山開路、遇水架橋”的闖勁,在項目建設(shè)中屢創(chuàng)佳績。截至“十四五”末,華電汕頭公司裝機容量達1360萬千瓦,成為華電在粵最大裝機規(guī)模企業(yè),用硬核建設(shè)速度與過硬工程質(zhì)量,擦亮了華電在粵東“快建快投、精建精管”的金字招牌,被廣東省委、省政府授予“廣東省先進集體”稱號,廣東省總工會授予廣東省五一勞動獎狀。
這是精益運營,提質(zhì)增效創(chuàng)佳績的五年
機組投產(chǎn)后,華電汕頭公司迅速從基建階段轉(zhuǎn)入運營階段,以“精益化管理、價值化創(chuàng)造”為核心,實現(xiàn)投產(chǎn)首年即盈利,效益貢獻連續(xù)多年位居華電廣東區(qū)域前列。
聚焦“一利五率”目標(biāo),華電汕頭公司多措并舉降本增效。燃料成本管控精準(zhǔn)發(fā)力,入廠標(biāo)煤單價持續(xù)優(yōu)于區(qū)域同類型企業(yè)。融資渠道不斷拓寬,通過貸款置換、利率下調(diào)等措施優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),有效降低財務(wù)費用。電力市場營銷靈活高效,中長期與現(xiàn)貨交易協(xié)同發(fā)力,輔助服務(wù)市場補償費用應(yīng)得盡得。
創(chuàng)新運營模式成為增效關(guān)鍵,歷時14個月順利完成口岸對外開放,成為華電系統(tǒng)內(nèi)第二個正式開放港口,為優(yōu)化用煤結(jié)構(gòu)、降低燃料成本創(chuàng)造有利條件。建立“動態(tài)船舶調(diào)度+‘廠內(nèi)+在途’雙軌監(jiān)測”模型,創(chuàng)新“大流量接卸-小流量清倉”動態(tài)切換模式,設(shè)備空轉(zhuǎn)率下降37%,累計實現(xiàn)零滯期38船次。自主研發(fā)無動力防蓬煤裝置,在斗輪機恒流量技術(shù)上實現(xiàn)突破,輸煤效率綜合提升30%以上,能耗降低26%,為機組穩(wěn)定運行提供堅實保障。
這是安全護航,堅守底線保供應(yīng)的五年
“生命至上、本質(zhì)安全”是華電汕頭公司始終堅守的底線。自機組投產(chǎn)以來,該公司聚焦機組安全運行、電力穩(wěn)發(fā)穩(wěn)供,動態(tài)完善應(yīng)急管理體系,統(tǒng)籌抓好燃料穩(wěn)定供應(yīng)與精益運行管理。突出強化應(yīng)急處置能力,匯總印發(fā)《異常事故匯編》,加強仿真機系統(tǒng)各事故模塊練習(xí),優(yōu)化完善事故操作卡的針對性和實效性,切實加強人員對異常事故的處理能力。
面對“杜蘇芮”“摩羯”等多個超強臺風(fēng),華電汕頭公司嚴(yán)陣以待、科學(xué)應(yīng)對,筑牢防臺風(fēng)防汛保供防線;在各重要時段圓滿完成保供任務(wù),累計實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn),投產(chǎn)至今累計發(fā)電量突破107.29億千瓦時,被國家能源局授予“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)發(fā)電企業(yè)”稱號。
五年來,華電汕頭公司通過高標(biāo)準(zhǔn)開展機組檢查性大修和各類小修,累計消除缺陷5025條,優(yōu)化熱控邏輯超700條,設(shè)備可靠性持續(xù)提升。落實“技防+人防”措施,實現(xiàn)零非停、零人身傷害、零電氣誤操作。建立配煤摻燒模型,根據(jù)歷史摻燒數(shù)據(jù)積極探索建立效益模型,精確計算出最佳摻配比例,確保鍋爐燃燒穩(wěn)定、效率最優(yōu)。建立小指標(biāo)“日-周-月”三級跟蹤機制,開展指標(biāo)競賽與典型工況對標(biāo),機組各項指標(biāo)不斷優(yōu)化。高效完成線路遷改電源倒換,為提高一期項目設(shè)備健康水平、推進二期項目場平工程打好基礎(chǔ)。2×680兆瓦電力業(yè)務(wù)許可證順利獲批,機組運行潛力得到充分挖掘。2025年春節(jié)期間,機組進相運行累計144小時,30%負(fù)荷的深度調(diào)峰時間占比達52%,有效彌補新能源電力間歇性、波動性短板,充分發(fā)揮了大型煤機“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。
這是向綠而行,生態(tài)共生啟新程的五年
踐行“綠水青山就是金山銀山”理念,華電汕頭公司從項目設(shè)計之初便將綠色發(fā)展融入每一個環(huán)節(jié),以實際行動守護南粵碧海藍天。
一期項目高效利用土地資源,開挖土石方300余萬立方米,填海土石方169萬立方米,節(jié)約用地204畝;結(jié)合沿海地域特點,利用盾構(gòu)工程挖掘307米海水取水隧道,每年可節(jié)約淡水900萬噸。投入6.87億元環(huán)保資金,各項污染物排放指標(biāo)均優(yōu)于國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),灰、渣、石膏綜合利用率100%,實現(xiàn)全廠廢水零排放,讓清潔生產(chǎn)與生態(tài)保護相得益彰。
五年來,華電汕頭公司投身綠美廣東生態(tài)建設(shè),積極開展多次植樹活動,累計種植植物超3000株。走進社區(qū)開展“共建清潔美麗世界”宣講、“綠美廣東”植樹活動,助力“愛綠、護綠、植綠”的環(huán)保觀念在社會蔚然成風(fēng)。組織“保護海洋生態(tài)系統(tǒng) 人與自然和諧共生”增殖放流活動2次,累計放流60萬尾優(yōu)質(zhì)魚苗,有效補充汕頭市周邊海域魚類洄游數(shù)量,維護海洋生態(tài)平衡。
這是改革創(chuàng)新,賦能發(fā)展激活力的五年
“十四五”期間,華電汕頭公司以改革破局、以創(chuàng)新賦能,持續(xù)優(yōu)化治理體系,激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力。
華電汕頭公司縱深推進國企改革三年行動及深化提升行動,完善法人治理結(jié)構(gòu),明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一。“三項制度”改革走向深入,全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,建立全員績效考評體系,常態(tài)化開展競聘上崗,“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的導(dǎo)向更加鮮明。
科技創(chuàng)新與智慧電廠建設(shè)同步推進,華電汕頭公司成功投運集團公司首家國產(chǎn)信創(chuàng)SIS與MIS系統(tǒng),數(shù)字煤場、智慧云點巡檢管理系統(tǒng)、鷹眼防誤系統(tǒng)等智慧項目穩(wěn)步實施?!稛o人值守智能司磅稱重裝置》等6項技術(shù)獲得國家實用新型專利,9項課題在電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果等評比中斬獲特等、一等獎,設(shè)備智能化、可靠性邁上新臺階。
招采管控不斷優(yōu)化,采用EPC、“E+PC”預(yù)采購模式,探索前期工作與施工準(zhǔn)備并行,有效縮短工期。成立集采中心,實現(xiàn)采購計劃、監(jiān)督、執(zhí)行全環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理,持續(xù)提升項目投資造價管控水平。
這是人才強企,凝心聚力筑根基的五年
深入實施人才強企戰(zhàn)略,華電汕頭公司堅持外引內(nèi)培,打造了一支學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的人才隊伍。五年間,通過社會招聘、校園招聘廣泛吸納各類人才,累計招聘職工372名,隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
華電汕頭公司深化“華電粵才”培養(yǎng)計劃,統(tǒng)籌“引、育、留、培”四項行動,通過掛職鍛煉、學(xué)習(xí)崗、技術(shù)比武、師帶徒等多種形式加速青年人才成長。26名青年職工在上級公司各項競賽中獲獎,一批業(yè)務(wù)骨干在實踐中脫穎而出。
以人為本的理念貫穿發(fā)展始終,汕頭公司持續(xù)鞏固拓展“我為群眾辦實事”長效機制,協(xié)調(diào)職工子女入讀當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)小學(xué)、解決職工落戶難題。與多家醫(yī)院開展黨建共建聯(lián)建,為職工提供健康咨詢。建設(shè)籃球場、健身房、職工書屋等文體設(shè)施,組織豐富多彩的文體活動與聯(lián)誼活動,讓職工獲得感、幸福感、安全感持續(xù)提升。華電汕頭公司先后獲評汕頭市文明單位、勞動關(guān)系和諧AAA級企業(yè)、模范職工之家、健康企業(yè),凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
這是情系民生,央企擔(dān)當(dāng)顯溫度的五年
扎根粵東、服務(wù)地方,華電汕頭公司始終堅持“地方所需、華電所能”,將企業(yè)發(fā)展與民生改善、社會進步深度融合,《履行“三個責(zé)任”,服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟社會發(fā)展》榮獲2025年中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會ESG案例交流發(fā)布會二等典型案例。
華電汕頭公司通過微信公眾號年均發(fā)布原創(chuàng)推送超200篇,主動加強與社會各界的交流溝通。連續(xù)5年開展“公眾開放日”“社會責(zé)任月”活動,踐行“中國華電 度度關(guān)愛”社會責(zé)任理念,走進社區(qū)、學(xué)校開展“安全宣傳咨詢?nèi)铡毙v與用電安全科普教育,幫助居民、師生提升用電安全意識,排查用電安全隱患。邀請共建學(xué)校師生代表走進廠區(qū),深化校企資源共享,提升青少年自然科學(xué)素養(yǎng)與安全用電知識水平,用實際行動回饋社會各界的支持與信任。在煤碼頭處建設(shè)海員驛站,總面積約120平方米,具備交通設(shè)施、通信設(shè)施、休閑設(shè)施等6項基礎(chǔ)設(shè)施和臨時休憩、黨群活動、醫(yī)療救助等9項服務(wù)功能,被評定為廣東省三星級驛站。
潮涌催人進,風(fēng)正好揚帆。站在“十五五”開局的歷史節(jié)點,華電汕頭公司將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”的精神,持續(xù)擦亮“快建快投、精管增效”金字招牌,深入落實國家能源安全新戰(zhàn)略,加大新能源發(fā)展力度,完善港電一體化優(yōu)勢,在構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的征程中勇毅前行,為華電集團建設(shè)世界一流清潔低碳能源企業(yè)、為粵東地區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻!
責(zé)任編輯:王萍