國網(wǎng)蘭州供電變電運維“青苗”到骨干的實踐答卷
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-01-08 17:09
李穎婕 吉龍軍 史雙絢
2025年12月底，110千伏園藝村變電站內(nèi)，國網(wǎng)甘肅蘭州供電公司（簡稱“國網(wǎng)蘭州供電”）變電運維中心青年員工年度考評的最后一項實操考核落下帷幕。這場為期兩天的考評，不僅是青年員工能力的“檢閱場”，更是該中心以推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革為抓手，在基層一線培育高素質(zhì)運維人才、夯實電網(wǎng)安全根基的生動實踐。2025年，變電運維中心緊扣“人才強企”戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革要求，以鍛造具備專業(yè)能力、創(chuàng)新素養(yǎng)的運維鐵軍為目標，系統(tǒng)構(gòu)建青年產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)體系，推動青年員工快速成長，為甘肅電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行持續(xù)注入青春動能。
國網(wǎng)蘭州供電公司變電運維中心員工在330千伏桃樹村變電站進行雪天特巡。李柳雅攝
體系筑基 繪制青年產(chǎn)業(yè)工人成長“路線圖”
“推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，關鍵要在基層一線為青年人才搭建清晰成長路徑，讓他們從‘新手’穩(wěn)步成長為產(chǎn)業(yè)工人隊伍的中堅力量。”在年度青工培養(yǎng)方案討論會上，該中心負責人點明產(chǎn)改核心要求。2025年，變電運維中心立足運維專業(yè)特性與青年成長規(guī)律，以產(chǎn)業(yè)工人隊伍“政治堅定、技能過硬、結(jié)構(gòu)合理、作風優(yōu)良”為標準，率先推出“青苗培養(yǎng)暨考核評價方案”，明確“入職一年達運維員水平、三年達值班長水平、五年基本達班組長水平”的階梯目標，構(gòu)建起“組織有保障、培養(yǎng)有目標、推進有路徑”的產(chǎn)改工作格局。
為落實產(chǎn)改責任，該中心建立黨總支牽頭、班子成員分工負責、各班組協(xié)同推進的青工培養(yǎng)領導小組，搭建“班組級基礎培養(yǎng)、中心級重點培育、公司級拔高歷練”三級培養(yǎng)架構(gòu)，清晰劃分班組師傅、中心導師、公司專家的職責，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作機制，確保產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)工作在基層落地見效，讓每一名青年都能在產(chǎn)改體系中找到成長坐標。
同時，該中心推行“三縱兩橫一檔一評雙推”的32112培養(yǎng)模式，深度契合產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革中“拓寬發(fā)展渠道、完善評價激勵”的要求?？v向貫通班組、中心、公司三級培養(yǎng)鏈，打破層級壁壘；橫向開展跨專業(yè)、跨單位交流共建，助力青年拓展專業(yè)視野；同步為每一名青年建立“一人一檔”成長檔案，實施全過程跟蹤評價，推動優(yōu)秀青年產(chǎn)業(yè)工人脫穎而出，為運維隊伍注入新鮮血液。
精準培育 打造“六會四懂”復合型產(chǎn)業(yè)工人
圍繞產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革中“提升技能素質(zhì)、培育復合人才”的核心目標，該中心以“會學會干、會思會創(chuàng)、會寫會說”為培養(yǎng)方向，對入職5年內(nèi)的40名青年員工開展全面調(diào)研，按“崗位融入期、成長期、成才期”實施分段培育，精準匹配產(chǎn)改需求。新入職員工重點強化安全規(guī)程與設備認知，筑牢崗位基礎；入職1-3年員工聚焦實操能力與應急處置，提升專業(yè)技能；入職3-5年的骨干則側(cè)重管理創(chuàng)新，培育綜合素養(yǎng)，形成遞進式、精準化的產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)路徑。
為提升培養(yǎng)實效，該中心創(chuàng)新“理論+實操+實踐”三維培養(yǎng)模式，以技能競賽題庫為基礎，通過“線上答題+集中授課+專題研討”夯實理論根基，助力青年吃透專業(yè)知識；創(chuàng)新推廣“自問自答”學習法，鼓勵青年自主提問、班組分享，促進知識內(nèi)化吸收。在330千伏彭家坪、桃樹村及110千伏園藝村變電站等實訓場地，常態(tài)化開展標準化巡視、倒閘操作等實操訓練，并實施“雙師帶徒”機制——理論導師傳授專業(yè)知識，實操導師教授實戰(zhàn)技能，加速青年員工勝任崗位工作，成長為懂技術、會操作的產(chǎn)業(yè)工人。
此外，該中心依托新站驗收、改擴建工程等實戰(zhàn)場景，組織青年員工參與現(xiàn)場監(jiān)護、設備調(diào)試，讓青年在一線實踐中積累經(jīng)驗、提升本領；開展“N個1崗位實踐鍛煉”，推動青年輪崗學習技術、安全、綜合等管理業(yè)務，全面提升綜合素質(zhì)，培養(yǎng)符合產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革要求的復合型人才，為運維工作高質(zhì)量開展提供人才支撐。
嚴考實評 樹立產(chǎn)業(yè)工人成長成才“風向標”
為保障產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革成效，該中心建立“季度專項考評+年度綜合考評”的青年員工考評機制，由導師、班組、中心共同組成評價小組，每半年反饋評估結(jié)果，實現(xiàn)“考核—反饋—改進—提升”的閉環(huán)管理，確保產(chǎn)改培養(yǎng)不走過場、取得實效?？荚u結(jié)果直接與績效獎勵、職業(yè)晉升、評優(yōu)培訓掛鉤，并錄入班組承載力分析系統(tǒng)，作為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)計劃的重要依據(jù)，充分發(fā)揮評價激勵的“指揮棒”作用。
在考評結(jié)果運用上，該中心對表現(xiàn)優(yōu)異的青年產(chǎn)業(yè)工人予以表彰，樹立先進典型；對暫時落后的人員制定專項提升計劃，安排導師一對一輔導，營造“比學趕超、共同進步”的良性氛圍，推動全體青年在產(chǎn)改實踐中共同成長。近年來，一批青年員工在各類技能競賽、創(chuàng)新項目中嶄露頭角，逐步從“青苗”成長為運維專業(yè)的中堅力量，彰顯了基層一線推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的顯著成效。
下一步，變電運維中心將繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革為指引，創(chuàng)新青年培養(yǎng)機制，搭建更多學習交流與實踐鍛煉平臺，引導青年員工在崗位上錘煉本領、在創(chuàng)新中實現(xiàn)價值，讓每一株“青苗”都成長為高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人，為電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻青春力量。
責任編輯：沈馨蕊
