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南網(wǎng)興安供電：深化三項(xiàng)制度改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-12-25 17:20

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（高康寧）自國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來，南方電網(wǎng)廣西桂林興安供電局（簡稱“南網(wǎng)興安供電”）堅(jiān)決貫徹上級(jí)決策部署，聚焦制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，以三項(xiàng)制度改革為關(guān)鍵突破口，精準(zhǔn)施策，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力和發(fā)展動(dòng)力，為高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)能。

　　夯實(shí)技能人才隊(duì)伍，讓內(nèi)生潛能“涌動(dòng)”起來

　　興安供電局堅(jiān)持“人才是第一資源”，著力構(gòu)建多層次、多渠道的人才培養(yǎng)與發(fā)展體系。截至2025年11月，已有25人取得技師職業(yè)資格證，其中班組長以上人員占比88%，更有2名班組長憑借精湛技藝與卓越貢獻(xiàn)，榮獲高級(jí)技師職業(yè)資格證，一支高素質(zhì)、專業(yè)化的基層骨干力量正在加速形成。同時(shí)，該局積極拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，將高技能作為班組長晉升基層管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位的重要階梯，鼓勵(lì)員工立足崗位成才，形成了比學(xué)趕超、奮發(fā)向上的良好氛圍。

　　強(qiáng)化績效薪酬聯(lián)動(dòng)，讓激勵(lì)約束“硬核”起來

　　該局牢牢抓住績效考核“指揮棒”和薪酬分配“杠桿”。針對(duì)不同責(zé)任主體、不同類別崗位，推行全員績效承諾與契約化管理。將考核結(jié)果剛性應(yīng)用于崗位聘任、薪酬分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)等環(huán)節(jié)，特別是強(qiáng)化了績效薪酬的浮動(dòng)占比，績效系數(shù)向一線傾斜，管理層和一線員工績效薪酬差距合理拉開，真正實(shí)現(xiàn)了“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”，收入“能增能減”的激勵(lì)約束機(jī)制成效初步顯現(xiàn)。

責(zé)任編輯：王萍