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撫州發(fā)電：光伏項(xiàng)目全過程造價(jià)管控的實(shí)踐與創(chuàng)新

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-12-10 15:25

光伏項(xiàng)目全過程造價(jià)管控的實(shí)踐與創(chuàng)新

——臨川北項(xiàng)目的成本管控之道

張宗顯 章新宇

　　在新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，光伏項(xiàng)目造價(jià)管控水平直接關(guān)系到投資效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為控制項(xiàng)目建設(shè)成本、提升投資效益，大唐江西撫州發(fā)電公司深入踐行全過程造價(jià)管控理念，在臨川北光伏項(xiàng)目中創(chuàng)新構(gòu)建“優(yōu)選、精建、嚴(yán)管”的建設(shè)管理體系。通過實(shí)施全周期精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)工程總投資較設(shè)計(jì)概算節(jié)余約1.2億元，單位造價(jià)降至2551元/kWp，創(chuàng)下區(qū)域同類型項(xiàng)目單位工程造價(jià)最優(yōu)紀(jì)錄，為行業(yè)樹立了造價(jià)管控新標(biāo)桿。

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是影響項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其決策質(zhì)量直接影響項(xiàng)目75%-85%的最終成本。該公司堅(jiān)持“成本是設(shè)計(jì)出來”的核心理念，將造價(jià)管控重心前移，通過建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證機(jī)制，在確保工程質(zhì)量的前提下，先后三次優(yōu)化可研方案，降低單位造價(jià)約14.3%。創(chuàng)新推行設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工三方聯(lián)合審圖機(jī)制，打破專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)多維度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。引入全生命周期成本理念，統(tǒng)籌考慮建設(shè)投入與運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，避免因過度追求低建設(shè)成本導(dǎo)致后期運(yùn)維成本攀升，真正從源頭上筑牢成本控制防線。

　　項(xiàng)目建設(shè)階段是造價(jià)管控的重要實(shí)施環(huán)節(jié)。該公司構(gòu)建以合同管理為核心的造價(jià)控制體系，建立全口徑合同臺(tái)賬，實(shí)施月度概算執(zhí)行分析機(jī)制，確保成本始終處于動(dòng)態(tài)受控狀態(tài)。通過推行工程量清單精準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、簽證變更規(guī)范化的“三化”管理策略，系統(tǒng)把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在具體實(shí)踐中，通過優(yōu)化集電線路，實(shí)現(xiàn)施工路徑縮短，節(jié)約投資300余萬元；優(yōu)化電纜敷設(shè)方案，節(jié)約投資17萬元；改進(jìn)組串接入方式，節(jié)余逆變器4臺(tái)，節(jié)約投資16萬元。嚴(yán)格執(zhí)行簽證變更“技術(shù)必要、成本可控”的審批原則，累計(jì)核減不合理費(fèi)用74余萬元，有效杜絕了成本無序增長(zhǎng)。

　　物資成本控制是項(xiàng)目效益的重要保障。該公司創(chuàng)新構(gòu)建“源頭鎖價(jià)、過程降耗、余料盤活”的全生命周期物資管理體系，依托設(shè)計(jì)圖紙精準(zhǔn)核定材料需求，嚴(yán)控采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。通過加強(qiáng)市場(chǎng)研判，精準(zhǔn)把握價(jià)格窗口，實(shí)施組件鎖價(jià)，實(shí)現(xiàn)組件采購(gòu)均價(jià)低于市場(chǎng)同期價(jià)格。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、領(lǐng)用和盤點(diǎn)制度，切實(shí)降低物資損耗。項(xiàng)目竣工后，通過統(tǒng)籌調(diào)配剩余電纜、組串式逆變器等物資至其他項(xiàng)目，核減成本70萬元，實(shí)現(xiàn)了資源的集約化利用和成本的有效控制。

　　工程結(jié)算是確保投資效益最終落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該公司成立由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、多部門協(xié)同的結(jié)算專班，建立月度協(xié)調(diào)機(jī)制，通過駐點(diǎn)督導(dǎo)、發(fā)函催辦等措施全力推進(jìn)結(jié)算工作。技經(jīng)人員秉持“節(jié)約每一分錢都是效益”的理念，聯(lián)合咨詢單位嚴(yán)格審核結(jié)算資料，最終核減施工結(jié)算金額900余萬元，切實(shí)鞏固了項(xiàng)目整體投資效益。這一系列舉措確保了項(xiàng)目投資收益的最大化，為項(xiàng)目畫上了圓滿的句號(hào)。

　　臨川北項(xiàng)目的成功實(shí)踐充分證明，全過程造價(jià)管控是提升光伏項(xiàng)目投資效益的有效途徑。通過建立全員參與、全流程覆蓋、全周期管控的造價(jià)管控體系，不僅實(shí)現(xiàn)了顯著的節(jié)余效益，更探索出了一套可復(fù)制、可推廣的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。展望未來，撫州發(fā)電公司將持續(xù)深化全過程造價(jià)管控機(jī)制，不斷完善項(xiàng)目管理體系，著力打造優(yōu)質(zhì)“基因工程”，為推動(dòng)我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

責(zé)任編輯：王萍