官鳳洲：深耕改革“后半篇文章” 重構(gòu)生產(chǎn)管理體系
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-12-04 16:18
官鳳洲
按照大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司關(guān)于新能源集約化管控及專業(yè)化管理的“3+3+N”管理原則，結(jié)合做好新能源體制機制改革“后半篇文章”實際，作為基層黨委委員，在認真學習黨的二十屆四中全會精神之際，聚焦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策落地、管控優(yōu)化等職責，以釘釘子精神不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)機制、創(chuàng)新實踐路徑，推動基層新能源業(yè)務(wù)在集約化管控中實現(xiàn)高效利用，在專業(yè)化管理中提升核心競爭力，為新能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、貢獻力量。
作為分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，通過逐步配齊滿足生產(chǎn)實際需求，切實發(fā)揮集控中心數(shù)字化、智能化的特點，推進自主運維，實現(xiàn)強基固本，進一步壓實各區(qū)域中心安全生產(chǎn)管理責任，集中區(qū)域優(yōu)勢力量，打造“一專多能”的復(fù)合型人才，提升運維人員工作效率，力爭實現(xiàn)場站基礎(chǔ)運維外委清零，自主檢維的目標。與此同時持續(xù)推進公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提升專項行動，通過成立工作專班，專人負責推進“無人值守”場站建設(shè)，有效提升生產(chǎn)運維人員技術(shù)水平。
以數(shù)字智慧建設(shè)為載體，固化基礎(chǔ)管理提升，不斷提高新能源數(shù)字信息管理水平，提高基礎(chǔ)管理信息化水平，固化基礎(chǔ)管理流程及數(shù)據(jù)應(yīng)用。一是加快推進新能源集約化管控，實現(xiàn)場站無人化；推進研究AI智能巡檢代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工巡檢技術(shù)，推廣智慧化、無人值守系統(tǒng)等科技成果應(yīng)用，堅定不移推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”；二是夯實大數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)建設(shè)，完善風光發(fā)電數(shù)據(jù)智能分析系統(tǒng)、集群及智慧化系統(tǒng)建設(shè)，具備生產(chǎn)指標管理、風電智能診斷、功率預(yù)測分析等功能，同時實現(xiàn)自動限電、故障損失、性能損失等精準分析判斷，為后續(xù)檢修提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)；三是構(gòu)建智能決策場景應(yīng)用，完善生產(chǎn)構(gòu)建基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)可視化、預(yù)警診斷、歸因分析和智能決策等場景應(yīng)用，不斷推進基礎(chǔ)管理質(zhì)效雙提升。
以基礎(chǔ)管理能力評估體系為標準，檢驗基礎(chǔ)管理提升成果，結(jié)合“五個體系、四基建設(shè)”，全面梳理安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理各項工作要求，制定66項攻堅措施，重點突出基礎(chǔ)管理薄弱、制度執(zhí)行不嚴不實、落實上級要求不到位等關(guān)鍵工作，充分發(fā)揮“本部管總、現(xiàn)場主干”的作用，加強過程管控，以“釘釘子”的精神落實各項指標要求，切實提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理能力。
緊扣提質(zhì)增效相關(guān)方案，構(gòu)建制度與組織體系，分解251項任務(wù)，通過十大專項行動、三項攻堅及利用小時數(shù)提升攻堅多維度推進工作，先后完成多臺低效、老舊風機治理，優(yōu)化功率曲線，并對輸變電設(shè)備開展多項改造；在降限電、降可控損失上采取系列措施，風電、光伏利用小時數(shù)在五大對標中表現(xiàn)優(yōu)異，存量風電、光伏分別位列五大第一，將推進無人化場站建設(shè)、生產(chǎn)營銷一體化等，持續(xù)提升提質(zhì)增效成效。此外，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)27個場站人員管理方面，充分發(fā)揮黨委委員橋梁紐帶作用，優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)各部門打破壁壘、協(xié)同發(fā)力，主動靠前做好思想引導(dǎo)工作，推動設(shè)備、技術(shù)、人力等資源向核心業(yè)務(wù)集中，提升運營效率，對外爭取政策支持與資源傾斜，形成上下貫通、左右協(xié)同的合力。（作者系大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司黨委委員、副總經(jīng)理）
責任編輯：沈馨蕊
