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中水物資西安公司：以精準(zhǔn)治理賦能管理提質(zhì)

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-11-19 11:16

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（賀艷蓉）近期，中國水利電力物資西安有限公司（簡稱“中水物資西安公司”）扎實(shí)開展年度內(nèi)控自評(píng)價(jià)工作，以標(biāo)本兼治的決心優(yōu)化內(nèi)控體系。

　　該公司以“顯微鏡”視角審視內(nèi)控全流程，聚焦財(cái)務(wù)管理、招標(biāo)采購、合規(guī)運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)防控等核心領(lǐng)域，重點(diǎn)排查業(yè)務(wù)流程銜接不暢、制度執(zhí)行走樣、監(jiān)督機(jī)制薄弱等潛在問題，精準(zhǔn)鎖定制度設(shè)計(jì)缺陷、流程執(zhí)行偏差、責(zé)任落實(shí)缺位等內(nèi)容。通過建立問題清單、責(zé)任清單、整改清單，確保問題找深找準(zhǔn)找實(shí)、整改見底見效，從根源上消除管理“盲區(qū)”、堵住制度“漏洞”，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營筑牢基礎(chǔ)。

　　內(nèi)控升級(jí)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“核心引擎”。整改不是終點(diǎn)，而是優(yōu)化提升的起點(diǎn)。該公司堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、系統(tǒng)推進(jìn)”，以年度內(nèi)控自評(píng)價(jià)為契機(jī)，推動(dòng)內(nèi)控體系迭代升級(jí)：結(jié)合公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)，重構(gòu)簡潔高效的業(yè)務(wù)鏈條，減少冗余環(huán)節(jié)、提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率；健全覆蓋全領(lǐng)域、全流程的規(guī)章制度，細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)，讓管理有章可循、有規(guī)可依；搭建“事前防范、事中控制、事后追溯”的常態(tài)化、立體化監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化過程管控、壓實(shí)主體責(zé)任。通過“整改—優(yōu)化—提升”的閉環(huán)管理，公司內(nèi)控體系正從“被動(dòng)防范”向“主動(dòng)賦能”轉(zhuǎn)變，成為規(guī)范管理、降本增效、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要支撐。

　　該公司始終樹立“精準(zhǔn)思維”，對排查出的問題分類施策、靶向發(fā)力，化解潛在隱患，健全長效機(jī)制。同時(shí)，注重整改成果轉(zhuǎn)化，將自查整改與戰(zhàn)略規(guī)劃、日常運(yùn)營、績效考核深度融合，推動(dòng)管理效能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)健康發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華