南網(wǎng)東莞供電局：深耕“三能”制度化建設(shè)
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-11-07 16:21
王傲 吳志彬
近年來，南方電網(wǎng)廣東東莞供電局（簡稱“南網(wǎng)東莞供電局”）以激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造活力為導(dǎo)向，錨定能上能下、能進(jìn)能出、能增能減“三能”機(jī)制制度化成熟定型目標(biāo)，通過完善頂層設(shè)計(jì)、細(xì)化實(shí)操流程、強(qiáng)化監(jiān)督落地，持續(xù)深化勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革，激發(fā)干部員工隊(duì)伍活力與企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，以高質(zhì)量制度建設(shè)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為東莞制造業(yè)名城供電保障、南方電網(wǎng)公司建設(shè)世界一流企業(yè)筑牢“人效基石”。
東莞供電局工作人員走進(jìn)轄區(qū)企業(yè)，為其提供科學(xué)用電指導(dǎo)。顧萱 攝
用工管理“精細(xì)化”織密合規(guī)與作風(fēng)雙重防護(hù)網(wǎng)
東莞供電局聚焦用工管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，以“小機(jī)制”撬動(dòng)“大提升”，推動(dòng)市場化經(jīng)營機(jī)制長效化。在員工作風(fēng)建設(shè)上，針對影響企業(yè)形象和工作質(zhì)量的負(fù)面行為，開展“行為失范”“擔(dān)當(dāng)失位”“誠信缺失”三大類的專項(xiàng)糾偏治理。通過一看就懂的清單化形式，明確每類行為具體表現(xiàn)與觸發(fā)情形，有效建立起“抓早抓小、防微杜漸”的常態(tài)化糾偏機(jī)制，讓作風(fēng)建設(shè)貫穿企業(yè)基層一線的工作始終。
“自員工隊(duì)伍負(fù)面行為糾偏治理清單推行以來，通過將模糊的‘軟要求’轉(zhuǎn)化為明確的‘硬約束’，該清單促使員工從‘圖省事’向‘守規(guī)矩’、從‘被動(dòng)執(zhí)行’向‘主動(dòng)規(guī)范’轉(zhuǎn)變。相關(guān)班組因操作不規(guī)范的違章顯著下降，有效筑牢了基層班組安全生產(chǎn)的第一道防線?！睎|莞東南區(qū)供電局生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理許諾深有感觸，他所在的部門自從負(fù)面行為糾偏治理機(jī)制建立以來中壓線路故障次數(shù)、配電自動(dòng)化實(shí)用化率等指標(biāo)連續(xù)多月考核取得滿分。
人才建設(shè)“立體化” 暢通成長發(fā)展三通道并行
近年來，東莞供電局緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，以“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，聚焦“引得進(jìn)、育得出、用得好、留得住”核心目標(biāo)，從制度、措施、激勵(lì)三個(gè)維度系統(tǒng)發(fā)力，構(gòu)建起全鏈條、立體化人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
“按照現(xiàn)在的專家管理模式，我不僅可以利用專家工作室、‘人才+項(xiàng)目’等平臺(tái)充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，還可以憑借所取得的專業(yè)成果不斷晉升專家等級，甚至可以享受和中高層管理人員一樣的待遇，干事創(chuàng)業(yè)更有奔頭”。東莞供電局拔尖技術(shù)專家何曉雯說道。東莞供電局先后圍繞人才隊(duì)伍素質(zhì)能力提升、技術(shù)技能專家管理、人才能力提升激勵(lì)等工作制定制度性文件，構(gòu)建起管理、技術(shù)、技能“三通道并行”的職業(yè)發(fā)展體系，且三個(gè)通道可橫向貫通，打破了身份、學(xué)歷、資歷壁壘。同時(shí)，定期開展人才調(diào)研工作，建立各年齡段的人才庫，動(dòng)態(tài)收錄潛力員工，為每位入庫人才制定“一人一策”培養(yǎng)計(jì)劃，確保人才成長有章可循、有據(jù)可依。
東莞供電局試驗(yàn)人員開展迎峰度夏電力設(shè)備檢查。吳志彬 攝
干部管理“系統(tǒng)化”構(gòu)建考核與監(jiān)督雙輪驅(qū)動(dòng)體系
為激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)熱情，東莞供電局以“制度管事管人”為核心，完善干部從嚴(yán)管理機(jī)制。在考核體系建設(shè)上，該局圍繞全員新型經(jīng)營責(zé)任制，將行政助理、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等非經(jīng)理層管理人員全面納入任期制和契約化管理范圍，實(shí)現(xiàn)“管理崗契約化”全覆蓋。同時(shí)，東莞供電局還將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容融入績效合約，明確加分項(xiàng)、紅線項(xiàng)及履職狀態(tài)、創(chuàng)新能力等多項(xiàng)綜合評價(jià)指標(biāo)，理順業(yè)績考核與績效考核銜接關(guān)系，讓考核結(jié)果成為能下的“硬依據(jù)”，引導(dǎo)基層管理人員既“能考”更“能干”。
“考核指標(biāo)和我們的日常工作貼得特別緊，去年我們區(qū)局完成的‘攻堅(jiān)主網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)’項(xiàng)目，開工及核準(zhǔn)數(shù)量全局第一，不僅鞏固提升了轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高了供電可靠性，幫用戶縮短停電時(shí)間，還在考核中加了分，大家干事創(chuàng)業(yè)勁頭更足了?！睎|莞東北區(qū)供電局黨建人事部副主任熊健洪指著績效合約說，契約化管理讓“干好干壞不一樣”有了明確標(biāo)準(zhǔn)。
在干部監(jiān)督落地中，東莞供電局既做好頂層設(shè)計(jì)，又強(qiáng)化基層實(shí)操。該局建立領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)與擔(dān)當(dāng)作為評價(jià)機(jī)制，與“能上能下”制度精準(zhǔn)銜接，細(xì)化不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升制度可操作性，配套制定從嚴(yán)監(jiān)督管理系列工作指引，讓基層管理部門和管理人員“會(huì)監(jiān)督、會(huì)執(zhí)行”，推動(dòng)從嚴(yán)監(jiān)督管理工作更細(xì)更實(shí)，成為干部考察與“能上能下”的重要助推器。
接下來，東莞供電局將堅(jiān)持市場化改革方向，聚焦“三能”持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，讓機(jī)制更科學(xué)有效，制度更加穩(wěn)固成熟。
責(zé)任編輯：于學(xué)華
