99久久视频播放,精品人妻无码一区二,中文字幕,亚洲有码,九九麻豆视频,国产精品视频在线观看,国产和亚洲毛片,日韩精品码久久国产精,丁香欧美日韩国产一区,五月丁香性爱

浙江大有集團(tuán)：精益化管理打破“大鍋飯”困局

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-11-06 16:47

楊濤

　　“老隆，公租房一戶(hù)一表工程竣工資料已送審！材料通過(guò)后，四季度項(xiàng)目制獎(jiǎng)金可得算上這個(gè)工程！”近日，大有集團(tuán)臨平分部東湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人帶著資料員，將東湖北路公租房配電工程竣工資料提交審核?；鶎影嘟M對(duì)安全管理、工程推進(jìn)、資料編制的高度重視，既源于日?？己说膭傂约s束，更來(lái)自項(xiàng)目制績(jī)效獎(jiǎng)金的強(qiáng)效激勵(lì)。

　　“以項(xiàng)定績(jī)、以質(zhì)定效”的差異化分配邏輯

　　近年來(lái)，大有集團(tuán)公司倡導(dǎo)薪酬包干、績(jī)效積分等考核激勵(lì)模式，著力打破傳統(tǒng)分配壁壘，激發(fā)基層活力。大有集團(tuán)臨平分部緊扣行業(yè)趨勢(shì)，立足自身業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展項(xiàng)目制績(jī)效“問(wèn)診式”調(diào)研，摸透“干多干少一個(gè)樣”的分配痛點(diǎn)；同年8月完成制度發(fā)文與宣貫，確保政策落地有章可循，為項(xiàng)目制績(jī)效的有效運(yùn)行筑牢制度根基。

　　“以項(xiàng)定績(jī)、以質(zhì)定效”是項(xiàng)目制績(jī)效的核心。大有集團(tuán)臨平分部構(gòu)建多維度測(cè)算、差異化分配的閉環(huán)體系，通過(guò)工程完工數(shù)量、合同人工費(fèi)、工程規(guī)模系數(shù)等維度，精準(zhǔn)測(cè)算各施工班組績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)；再結(jié)合工程安全、進(jìn)度、資料管理等關(guān)鍵指標(biāo)，按比例兌現(xiàn)季度、年度獎(jiǎng)金。各班組依據(jù)內(nèi)部績(jī)效考核規(guī)則，將獎(jiǎng)金總額細(xì)化分配至員工個(gè)體，真正實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)定報(bào)酬，貢獻(xiàn)分收益”。

　　“從人力資源視角看，項(xiàng)目制績(jī)效讓部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金、員工績(jī)效工資與實(shí)際工作成效深度綁定。班組‘按業(yè)績(jī)分蛋糕’，員工‘憑貢獻(xiàn)拿收益’，徹底打破了基層‘大鍋飯’的分配困局。”該公司專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人解讀道。

　　激活基層動(dòng)能提升項(xiàng)目精益化管理

　　過(guò)去班組“屬地包干”，工程量少就“躺平”，如今差異化獎(jiǎng)金激活競(jìng)爭(zhēng)欲，大有集團(tuán)臨平分部塘棲項(xiàng)目部主動(dòng)跨區(qū)域接下2項(xiàng)工程。“現(xiàn)在不是等活兒，是到處找活兒！”該項(xiàng)目部經(jīng)理章劍笑著說(shuō)。獎(jiǎng)金包大小與工程量多少直接掛鉤，獎(jiǎng)金包分配權(quán)充分釋放至基層班組長(zhǎng)，基層班組的缺員訴求大大降低?！艾F(xiàn)在班組里不是人越多越好，工作效率不上去，人多反而拉低了人均獎(jiǎng)勵(lì)額度，不劃算。”章劍算了筆賬。

　　以往竣工資料常“拖后腿”，如今項(xiàng)目制績(jī)效要求只有上報(bào)竣工資料且審核通過(guò)后才記發(fā)獎(jiǎng)金。該公司東湖北路項(xiàng)目的資料員從工程開(kāi)工就同步建檔，竣工資料上報(bào)及時(shí)率大大提升，班組逐步從“重施工輕資料”向“同步推進(jìn)”改變。項(xiàng)目制績(jī)效向“持票多、責(zé)任大”的員工傾斜，當(dāng)前大有集團(tuán)臨平分部已有26人考取多專(zhuān)業(yè)工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)，2025年有32人參與特種作業(yè)新取證培訓(xùn)?！岸嗫紓€(gè)證，就有接更難活的機(jī)會(huì)，活接的越多，獎(jiǎng)金越多拿，誰(shuí)不愿意學(xué)？”一線(xiàn)員工陳曉峰正備考建筑電工證。

　　下一階段，大有集團(tuán)臨平分部將動(dòng)態(tài)修訂實(shí)施細(xì)則，迭代升級(jí)項(xiàng)目制績(jī)效體系，讓績(jī)效分配更公平、公正、公開(kāi)，進(jìn)一步深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)與員工收入的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)“員工助企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)哺員工發(fā)展”的共贏生態(tài)，讓發(fā)展紅利真正惠及每一位奮斗者。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華