國(guó)電投周口燃機(jī)：合署辦公聚合力
來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-10-30 15:13
康東華
“以前設(shè)備臺(tái)賬核對(duì)要跨部門跑好幾次，現(xiàn)在坐在隔壁就能實(shí)時(shí)對(duì)接；故障分析會(huì)不用再等通知湊人，一碰頭就能快速敲定方案?！甭毠そ徽劦倪@一幕，發(fā)生在國(guó)電投周口燃?xì)鉄犭娪邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“國(guó)電投周口燃機(jī)”）的聯(lián)合辦公區(qū)。
據(jù)悉，國(guó)電投周口燃機(jī)設(shè)備管理部與工程運(yùn)維項(xiàng)目維護(hù)部原本是各自獨(dú)立運(yùn)作的兩個(gè)部門，為破解協(xié)作壁壘、優(yōu)化資源配置，國(guó)電投周口燃機(jī)果斷推行合署辦公模式——不僅實(shí)現(xiàn)辦公場(chǎng)地與人員的物理聚合，更完成管理層面深度整合，通過(guò)重新配置班組及技術(shù)管理人員，推動(dòng)兩支隊(duì)伍從“分散管理”邁向“協(xié)同作戰(zhàn)”，奏響“1+1>2”的高效發(fā)展交響曲。這種深度融合的價(jià)值，首先體現(xiàn)在管理效能的精準(zhǔn)提升上。
管理“攥指成拳”：精準(zhǔn)發(fā)力提效能
合署辦公絕非簡(jiǎn)單的“同處一室”，而是以一體化管理為核心的深度重構(gòu)。國(guó)電投周口燃機(jī)錨定“降本、增效、保安全”核心目標(biāo)，將設(shè)備管理部與項(xiàng)目維護(hù)部的管理鏈條全面貫通，通過(guò)人力資源的有效整合精準(zhǔn)補(bǔ)齊專業(yè)技術(shù)短板，夯實(shí)生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理基礎(chǔ)，激活生產(chǎn)技術(shù)管理“一池春水”。目前，相關(guān)系列舉措正穩(wěn)步落地：按照安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要求，班組新辦公室的硬件升級(jí)及環(huán)境優(yōu)工作已同步開展，統(tǒng)一策劃布置工作有序推進(jìn)；管理鏈條進(jìn)一步細(xì)化深入，明確專業(yè)技術(shù)管理人員已明確承擔(dān)對(duì)口專業(yè)承包商的主要管理職責(zé)，且管理成效與承包商獎(jiǎng)懲直接掛鉤，形成責(zé)任共擔(dān)的管理閉環(huán)。
如今在國(guó)電投周口燃機(jī)的聯(lián)合辦公區(qū)，設(shè)備臺(tái)賬核對(duì)、故障原因溯源、維護(hù)計(jì)劃編制等工作實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)同頻”。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況，設(shè)備管理部與項(xiàng)目維護(hù)部的技術(shù)儲(chǔ)備與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)能第一時(shí)間碰撞融合，共同快速制定解決方案，構(gòu)建起“問題發(fā)現(xiàn)—聯(lián)合分析—快速解決—復(fù)盤提升”的全流程閉環(huán)管理體系。這種“零距離”協(xié)作模式，不僅大幅降低跨部門溝通成本，更將問題響應(yīng)時(shí)間縮短50%以上，讓管理策略更貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
學(xué)習(xí)“同頻共振”：協(xié)同攻堅(jiān)強(qiáng)本領(lǐng)
國(guó)電投周口燃機(jī)充分發(fā)揮依托合署辦公的人員聚合優(yōu)勢(shì)，搭建“全員共學(xué)、雙向賦能”的學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓承包商打破身份界限，從“被動(dòng)聽課”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)分享”，從“獨(dú)自鉆研”變?yōu)椤敖M隊(duì)攻堅(jiān)”，形成互幫互促的學(xué)習(xí)氛圍。
安全培訓(xùn)會(huì)上，設(shè)備管理部人員補(bǔ)充設(shè)備特性和安全注意事項(xiàng)須知，項(xiàng)目維護(hù)部人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)案例講解風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)，雙向互補(bǔ)讓安全知識(shí)更具實(shí)操性；在技術(shù)研討中，針對(duì)燃?xì)廨啓C(jī)熱通道部件檢修、輔機(jī)設(shè)備優(yōu)化等“硬骨頭”，眾人各抒己見、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同梳理技術(shù)難點(diǎn)解決方案。這種“沉浸式”共學(xué)模式，不僅系統(tǒng)性提升了全員專業(yè)能力，更凝聚起“難題共解、責(zé)任共擔(dān)”的協(xié)作共識(shí)，為安全生產(chǎn)注入強(qiáng)勁技術(shù)動(dòng)能。
高效協(xié)作的背后，是“家”文化的深度融合和浸潤(rùn)。國(guó)電投周口燃機(jī)以合署辦公為契機(jī)，將團(tuán)隊(duì)融合從工作場(chǎng)景延伸至生活場(chǎng)景，利用工余時(shí)間打造多元化文體活動(dòng)，讓協(xié)作之心在歡聲笑語(yǔ)中更加緊密。
從管理協(xié)同到技能共進(jìn)，從工作協(xié)作到情感相融，國(guó)電投周口燃機(jī)的合署辦公模式，既擰成了協(xié)作攻堅(jiān)的“一股繩”，更激活了高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”。下一步，該公司將持續(xù)完善協(xié)同機(jī)制，深化團(tuán)隊(duì)融合成效，以更緊密的協(xié)作、更高效的管理、更溫暖的氛圍，在能源保供與高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，書寫更加精彩的篇章。
責(zé)任編輯：楊娜
