國網(wǎng)金昌供電進(jìn)階賦能打造高質(zhì)量發(fā)展人才引擎
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-10-29 16:01
中國能源新聞網(wǎng)訊（樊潤書）“我的工齡都有35年了，我評上了高級技師也取得了高級工程師，作為一線員工，我覺得我還沒有老，還想學(xué)，這兩年我們單位人才評價(jià)基地工作人員一直鼓勵(lì)我考取特級技師，努力讓我覺得自己還年輕，還充滿著對工作的熱情”。10月27日，國網(wǎng)甘肅金昌供電公司（以下簡稱“國網(wǎng)金昌供電”）四級專家、繼電保護(hù)高級技師楊明澤對筆者說。
該公司以“鎳都金雁”黨建品牌為引領(lǐng)，創(chuàng)新實(shí)施“頭雁”人才培養(yǎng)模式，通過構(gòu)建“雛雁-成雁-頭雁”三階段培養(yǎng)體系，打造“戰(zhàn)略性、實(shí)戰(zhàn)型、創(chuàng)新型”復(fù)合人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)黨建與人才的同頻共振，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
國網(wǎng)金昌供電針對新入職員工和青年骨干，實(shí)施“雛雁筑基”計(jì)劃，通過“導(dǎo)師帶徒+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)”模式，重點(diǎn)培養(yǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。設(shè)立“優(yōu)苗計(jì)劃”，為入職3年內(nèi)新員工量身定制成長路徑，通過技能培訓(xùn)、崗位輪換、項(xiàng)目參與等方式，快速提升其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。2025年，首期26名學(xué)員已成長為黨群、新媒體、行政綜合等關(guān)鍵崗位骨干，12名優(yōu)秀青年加入黨組織，雛雁羽翼漸豐，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以拓寬員工崗位勝任能力為目標(biāo)，該公司實(shí)施“成雁淬煉”計(jì)劃，通過跨單位、跨專業(yè)、跨崗位掛職鍛煉，培養(yǎng)年輕管理人員和關(guān)鍵骨干。組織年輕管理人員到公司本部管理技術(shù)崗、基層班組長、供電所長等崗位掛職，選派優(yōu)秀管理人員到省公司參加掛職鍛煉、巡視巡察、人才幫扶等。目前，10名年輕管理人員在公司內(nèi)部掛職，15名四級副職領(lǐng)導(dǎo)人員、25名優(yōu)秀年輕管理人員進(jìn)入省公司“千人兩庫”，為公司發(fā)展注入“源頭活水”。
聚焦高層次人才培養(yǎng)，該公司實(shí)施“頭雁領(lǐng)航”計(jì)劃，選拔10名四、五級專家組建專家團(tuán)隊(duì)，分解科技項(xiàng)目、管理創(chuàng)新項(xiàng)目、QC及職工創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)，提升青工創(chuàng)新能力。依托公司勞模創(chuàng)新工作室，組建柔性團(tuán)隊(duì)參與技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流等，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)跨領(lǐng)域知識整合。2025年，創(chuàng)新技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目4項(xiàng)，申請發(fā)明專利8項(xiàng)，授權(quán)1項(xiàng)，發(fā)表科技核心期刊論文6篇，EI檢索論文1項(xiàng)，參與國家智能電網(wǎng)“2030”項(xiàng)目1項(xiàng)，高效完成“零碳智慧牧場”建設(shè)實(shí)地調(diào)查與方案論證，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐。
責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪
