浙江大有集團：系統(tǒng)構(gòu)建人才發(fā)展生態(tài)
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-10-17 09:05
中國能源新聞網(wǎng)訊（秦琨）“一直希望到項目部鍛煉，這次內(nèi)部雙選終于圓了我的目標(biāo)。與專業(yè)部門深入交流后，不僅讓我明確了崗位需求，也更加堅定了自我突破的決心?！?/span>近日，在浙江大有集團2025年度首場內(nèi)部“雙選會”現(xiàn)場，蕭山分部員工俞曉峰手持雙向選崗意向書，難掩激動。此次“雙選會”是浙江大有集團優(yōu)化人才選育方式，涵養(yǎng)人才發(fā)展生態(tài)的重要探索，標(biāo)志著深化原集體企業(yè)內(nèi)部人力資源市場的試點建設(shè)初見成效。
今年以來，大有集團系統(tǒng)構(gòu)建內(nèi)部市場運營體系，配套建立“再匹配期、提升期、預(yù)警期”三期流動機制，并細化“3類人群、4類情形、16條標(biāo)準(zhǔn)、7個程序”作為運營與管理的規(guī)范依據(jù)，真正地把內(nèi)部人力資源市場的運行推上正軌。在此基礎(chǔ)上，大有集團聚焦人才發(fā)展通道建設(shè)、核心能力提升、人才流動等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對員工不同發(fā)展階段，實施分階差異化的培養(yǎng)與激勵策略，為員工技能重塑提供更充分的空間與時間支持，力爭“讓優(yōu)秀的人有平臺，讓全體員工有轉(zhuǎn)換賽道的機會”。
“過去是‘人找崗’或‘崗招人’，都是單向流動，匹配范圍有限，現(xiàn)在是全范圍人崗都雙向流動起來，讓人更能發(fā)揮價值，崗位上有更合適的人?！贝笥屑瘓F人力資源部主任趙海榮談及內(nèi)部市場運營帶來的積極推進作用時說。今年以來，通過內(nèi)部人才市場試運行，試點單位共實現(xiàn)251人進入內(nèi)部市場參與能力提升或雙選流動，上半年新增技師及以上技能等級人員53人，新增一級注冊類資質(zhì)證書16人，試點單位全員全專業(yè)實現(xiàn)“人人過關(guān)”。
下階段，浙江大有集團將持續(xù)拓展內(nèi)部人力資源市場在通道選聘、工程精益化管理方面的應(yīng)用，通過市場化流動機制推動人才拓寬職業(yè)視野，構(gòu)建多方雙選機制，為原集體企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強勁的動能。
責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪
