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廣西賀州供電局：全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制改革班組新實(shí)踐

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-10-21 14:47

劉秀麗 鐘瑞彬

　　為貫徹落實(shí)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)決策部署，深化全員新型責(zé)任制，形成“目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞、動(dòng)力層層激發(fā)”的管理機(jī)制和“人人肩上責(zé)任挑”的奮發(fā)有為氛圍，充分激活基層班組內(nèi)生動(dòng)力。

　　南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司賀州供電局（以下簡(jiǎn)稱“廣西賀州供電局”）以“積分制”為突破口，創(chuàng)新構(gòu)建“以貢獻(xiàn)定積分、以積分定績(jī)效、以績(jī)效定薪酬”的量化分配體系，推動(dòng)班組管理模式從“平均主義大鍋飯”向“能力競(jìng)技賽馬場(chǎng)”蛻變。2024年以來(lái)，試點(diǎn)班組交出亮眼成績(jī)單：人均效能提升23%，員工收入差距合理拉開(kāi)至1.5倍，真正實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。

　　破局重構(gòu)：“三化”體系筑牢量化分配根基

　　任務(wù)清單化，精準(zhǔn)度量工作價(jià)值。圍繞安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、工作質(zhì)量等核心業(yè)務(wù)維度，該局將班組工作拆解為可量化的專業(yè)指標(biāo)。針對(duì)不同類型作業(yè)任務(wù)，量身定制差異化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)置“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)情況”“任務(wù)完成質(zhì)量”等剛性考核項(xiàng)，以及“創(chuàng)新創(chuàng)效成果”“項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度”等柔性目標(biāo)。采用“基礎(chǔ)分 + 激勵(lì)分”雙軌制（基礎(chǔ)分保障基本工作要求，激勵(lì)分拉開(kāi)貢獻(xiàn)差距），確?？己烁采w無(wú)死角、評(píng)價(jià)維度無(wú)盲區(qū)。積分?jǐn)?shù)字化，實(shí)時(shí)彰顯員工貢獻(xiàn)。依托數(shù)字化管理工具，系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄員工工作軌跡：完成一次設(shè)備消缺任務(wù)積2分，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患額外獎(jiǎng)勵(lì)3分；參與技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目則依據(jù)貢獻(xiàn)度分級(jí)賦分，主創(chuàng)人員最高可獲10分。系統(tǒng)自動(dòng)生成個(gè)人積分臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)員工貢獻(xiàn)度一目了然、績(jī)效差距實(shí)時(shí)可見(jiàn)，讓每位員工的付出都有清晰的“數(shù)字畫像”。規(guī)則透明化，凝聚分配共識(shí)合力。建立“三上三下”民主決策機(jī)制：制度初稿擬定后，經(jīng)班組全員三輪深度研討修訂；最終方案公示接受監(jiān)督，并配套《積分爭(zhēng)議申訴流程》。試點(diǎn)期間，根據(jù)員工反饋動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)權(quán)重6項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全員100%認(rèn)可，確保分配規(guī)則公平、公正、公開(kāi)。

　　攻堅(jiān)施策：“三機(jī)制”護(hù)航改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　建立動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制，平衡效率與公平。創(chuàng)新設(shè)立“積分蓄水池”，對(duì)夜間搶修等階段性超負(fù)荷工作給予1.2倍積分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)；推行“末位幫扶”制度，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月積分靠后的員工，安排導(dǎo)師“一對(duì)一”結(jié)對(duì)輔導(dǎo)，既打破“躺平”現(xiàn)象，又避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)“內(nèi)卷”，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。建立標(biāo)桿引領(lǐng)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。實(shí)施月度“積分之星”評(píng)選，獲獎(jiǎng)員工績(jī)效薪酬上??；年度積分排名靠前的員工，在評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升中優(yōu)先推薦。2024年以來(lái)，已有2名業(yè)務(wù)骨干通過(guò)積分晉升管理崗位，成功激活“鯰魚(yú)效應(yīng)”，帶動(dòng)全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。建立長(zhǎng)效反饋機(jī)制，推動(dòng)持續(xù)優(yōu)化。建立季度“積分聽(tīng)證會(huì)”制度，廣泛收集員工意見(jiàn)建議，動(dòng)態(tài)優(yōu)化積分算法；定期開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查，確保改革始終貼合基層實(shí)際需求，防止制度執(zhí)行走樣變形。

　　成效顯著：實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)作為”的三大跨越

　　效率躍升，生產(chǎn)效能大幅提升。檢修班組平均消缺時(shí)長(zhǎng)從4.2小時(shí)壓縮至2.5小時(shí)，設(shè)備故障及時(shí)復(fù)電率達(dá)100%，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。創(chuàng)新突破，人才梯隊(duì)蓬勃發(fā)展。根據(jù)歷史工作與個(gè)人能力的關(guān)聯(lián)關(guān)系，自主構(gòu)建“工作-能力匹配預(yù)測(cè)模型”預(yù)測(cè)當(dāng)月任務(wù)與員工能力匹配度，實(shí)現(xiàn)“人—任務(wù)—崗位”精準(zhǔn)匹配。2024年以來(lái)，4人榮獲地市級(jí)及以上創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，1人斬獲南方電網(wǎng)公司“金數(shù)葉獎(jiǎng)”，創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)。文化重塑，團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著增強(qiáng)。“搶單”“組隊(duì)”協(xié)作成為班組工作新常態(tài)，“師徒積分捆綁制”加速經(jīng)驗(yàn)傳承，新員工培養(yǎng)周期縮短30%。2024年以來(lái)，班組新增2名技能專家、3名星級(jí)工程師，榮獲5項(xiàng)省級(jí)榮譽(yù)，成功塑造“比學(xué)趕超”的奮斗文化。

　　廣西賀州供電局班組量化分配改革以“積分制”為杠桿，實(shí)現(xiàn)組織活力、員工動(dòng)力與創(chuàng)新潛力的全面釋放，為國(guó)有企業(yè)“全員新型責(zé)任制”改革提供了生動(dòng)實(shí)踐樣本。未來(lái)，該局將持續(xù)深化“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值導(dǎo)向，讓每一份努力都能被精準(zhǔn)衡量、及時(shí)兌現(xiàn)，激發(fā)基層員工干事創(chuàng)業(yè)的無(wú)限熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。

　　責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪