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華電新能廣東分公司：精益管理降成本，精準施策顯成效

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-10-11 17:19

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（徐偉杰）今年以來，面對日趨嚴格的電力市場考核標準與競爭環(huán)境，華電新能廣東分公司將壓降“兩個細則”考核費用列為年度重點攻堅任務，由公司集控中心牽頭推進相關工作，近期已取得階段性顯著成效。

　　2025年8月，集中功率預測系統(tǒng)平臺成功上線并進入試運行調(diào)試階段。通過調(diào)取7月“兩個細則”考核補償費用明細表開展橫縱向數(shù)據(jù)對比，大部分場站考核費用顯著下降；試運行期間，依托一系列精細化管理與技術優(yōu)化措施，公司2025年7月“兩個細則”考核費用同比降幅達71%，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與管理水平“雙提升”，為全年經(jīng)營目標的達成筑牢基礎。

　　頂層設計，系統(tǒng)謀劃定方向。為確保壓降工作精準落地，公司成立“兩個細則”專項工作小組，由集控中心統(tǒng)籌各生產(chǎn)部門力量，構建“全鏈條協(xié)同”推進機制：逐條款分析“兩個細則”考核標準，精準定位過往考核中的失分節(jié)點與費用產(chǎn)生源頭；通過對標行業(yè)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，結合自身運營短板開展自我剖析，最終制定“技術升級+管理優(yōu)化+協(xié)同聯(lián)動”的綜合攻堅方案；細化各部門、各環(huán)節(jié)的責任分工，設定關鍵任務時間節(jié)點，形成“任務有人擔、進度有人盯、問題有人解”的推進體系，保障壓降工作有序高效。

　　精準優(yōu)化，技術賦能挖潛力。集控中心以“智能化、精細化”為核心，搭建高效調(diào)度與數(shù)據(jù)治理體系：依托集中功率預測系統(tǒng)平臺，整合氣象數(shù)據(jù)、歷史負荷曲線、電網(wǎng)實時運行參數(shù)等多維度信息，建立風速變化預判模型，提前調(diào)整運行策略，大幅提升功率預測準確性，減少因預測偏差導致的考核；針對“兩個細則”數(shù)據(jù)合格率的核心統(tǒng)計對象，制定數(shù)據(jù)清洗、校驗、補全的標準化流程。截至2025年9月，數(shù)據(jù)合格率較治理前整體提升 2 個百分點，所有指標均達到考核合格標準。

　　精益管理，協(xié)同聯(lián)動提效能。集控中心聯(lián)合各生產(chǎn)部門構建精益管理體系，強化協(xié)同增效：建立“日監(jiān)控、周分析、月總結”的考核電量跟蹤機制，每周深度分析異常原因并溯源整改，每月總結成效與不足，實現(xiàn)問題“早發(fā)現(xiàn)、快處置”；將“兩個細則”考核指標納入相關部門、班組的績效考核體系，與薪酬激勵直接掛鉤，強化全員對壓降工作的重視程度；組織生產(chǎn)運行人員開展“兩個細則”專項培訓，結合典型考核案例復盤，提升員工對規(guī)則的理解能力與執(zhí)行精度，減少非必要考核損失；各風電場站搶抓大風時段，集中推進一次調(diào)頻、AGC功能調(diào)試等涉網(wǎng)試驗，既保障設備運行穩(wěn)定性，又有效降低技術指導、安全管理類考核費用。

　　下一步，華電新能廣東分公司將持續(xù)堅持“問題導向”與“目標導向”雙輪驅(qū)動，鞏固現(xiàn)有優(yōu)化成果，建立考核管理長效機制；推動“兩個細則”考核管理工作再上新臺階，為保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量！

　　責任編輯：劉礎琪