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唐浩公司以精細(xì)管理促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-10-11 10:17

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（崔賀新）2025年以來(lái)，北京唐浩電力工程技術(shù)研究有限公司（以下簡(jiǎn)稱“唐浩公司”）共完成61座變電站檢修預(yù)試工作，24座場(chǎng)站二次系統(tǒng)專項(xiàng)檢查，17座場(chǎng)站集電線路隱患排查，44次電氣專業(yè)技術(shù)支持，26個(gè)工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收項(xiàng)目，139項(xiàng)風(fēng)機(jī)、光伏專項(xiàng)檢測(cè)。各項(xiàng)工作的安全有序高效推進(jìn)，得益于唐浩公司精細(xì)化、規(guī)范化管理模式。通過(guò)全面推行工時(shí)管理、科學(xué)分析工作飽滿度、靈活調(diào)度人力資源、強(qiáng)化成本管控等舉措，取得顯著成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

　　唐浩公司以動(dòng)態(tài)工時(shí)統(tǒng)計(jì)為依托，建立健全工時(shí)管理體系。通過(guò)精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)部門(mén)、各項(xiàng)目組工作時(shí)長(zhǎng)，對(duì)工作飽滿度進(jìn)行深度分析，清晰掌握各生產(chǎn)單位不同時(shí)段的人力需求差異，為人員調(diào)度提供科學(xué)依據(jù)。針對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)工作飽滿度不均現(xiàn)象，唐浩公司靈活調(diào)配跨部門(mén)資源，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，既避免了人力閑置造成的浪費(fèi)，又確保了重點(diǎn)任務(wù)高效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了降本與增效的雙向突破。

　　同時(shí)，建立“日計(jì)劃+周調(diào)度+月總結(jié)”三軌制管理模式，每日統(tǒng)計(jì)工時(shí)及需要解決的疑難問(wèn)題，并對(duì)下一日工時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)；每周召開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，對(duì)工作飽滿度進(jìn)行分析并予以通報(bào)，動(dòng)態(tài)跟蹤任務(wù)進(jìn)展，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解決堵點(diǎn)問(wèn)題；每月針對(duì)工時(shí)管理成效、各部門(mén)工作飽滿度、目標(biāo)達(dá)成情況及系統(tǒng)性問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并將其與月度績(jī)效考核相掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲；梳理集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神與上級(jí)文件要求，形成包含責(zé)任單位、時(shí)限要求的督辦清單，實(shí)現(xiàn)任務(wù)部署、過(guò)程跟蹤、結(jié)果反饋全流程閉環(huán)管理。有效保障安全生產(chǎn)工作零遺漏，確保事事有回應(yīng)，件件有著落。

　　工時(shí)管理是企業(yè)精細(xì)化管理的重要抓手。下一步，唐浩公司將持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，推動(dòng)唐浩公司管理水平再上新臺(tái)階。

責(zé)任編輯：楊娜