來源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2025-09-19 16:29
楊潔
五十載驚濤拍岸,黃河明珠——?jiǎng)⒓覎{水電站巍然矗立。這座承載著新中國(guó)水電事業(yè)光榮與夢(mèng)想的豐碑,在今年迎來了全面建成五十周年的歷史性時(shí)刻。半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨兼程,不僅銘刻著機(jī)組轟鳴的輝煌成就,更在班組質(zhì)量建設(shè)的道路上,書寫了一部從“經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)”到“智慧精益”的質(zhì)量管理躍遷史。
創(chuàng)業(yè)奠基 艱苦奮斗中夯實(shí)質(zhì)量根基
建廠初期,設(shè)備新、經(jīng)驗(yàn)少,質(zhì)量意識(shí)從班組起步。老一輩水電人懷揣赤誠(chéng),以近乎原始的手抄規(guī)程、簡(jiǎn)陋工具和集體鉆研,在廠房轟鳴中壘砌起質(zhì)量與安全的雙重基石。那時(shí)的質(zhì)量管理,依托于“傳幫帶”的口授心傳和“人盯人”的互檢模式。那時(shí)的“質(zhì)量記錄”是老師傅手把手教標(biāo)準(zhǔn)、班前會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)、手工記錄運(yùn)行參數(shù),這些樸素方法塑造了最初的質(zhì)量文化,為這座“光明搖籃”注入了嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的基因。
規(guī)范提質(zhì) 科學(xué)管理中構(gòu)建質(zhì)量體系
隨著企業(yè)發(fā)展,質(zhì)量管理逐步走向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。“五型班組”(學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、和諧型)建設(shè)全面推進(jìn),班組建制不再局限于生產(chǎn)執(zhí)行單元,更成為質(zhì)量管理的基層陣地。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)全面應(yīng)用,安全責(zé)任層層落實(shí),QC小組活動(dòng)、PDCA循環(huán)等質(zhì)量管理工具廣泛融入日常。班組園地成為質(zhì)量知識(shí)共享的平臺(tái),技術(shù)比武錘煉出精益求精的工匠精神。在一次次防汛保電、設(shè)備改造和質(zhì)量攻堅(jiān)中,班組展現(xiàn)出卓越的專業(yè)素養(yǎng)與協(xié)同能力,推動(dòng)質(zhì)量管理從“人治”走向“法治”、從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)。
智慧賦能 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量躍升
進(jìn)入新時(shí)代,班組質(zhì)量建設(shè)插上“智慧”翅膀。數(shù)字化巡檢終端取代紙質(zhì)記錄,實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)感知與質(zhì)量數(shù)據(jù)自動(dòng)采集;隱患自動(dòng)預(yù)警、遠(yuǎn)程診斷支持,使質(zhì)量管理從事后處置轉(zhuǎn)向事前預(yù)防?;凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的培訓(xùn)平臺(tái)與虛擬仿真操作,大幅提升教學(xué)質(zhì)量與應(yīng)急能力;勞模創(chuàng)新工作室累計(jì)孵化百余項(xiàng)職工技術(shù)革新成果,六西格瑪、FMEA等先進(jìn)質(zhì)量方法陸續(xù)應(yīng)用于設(shè)備優(yōu)化與流程再造。今天的劉家峽班組,已成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人機(jī)協(xié)同、持續(xù)創(chuàng)新的智慧質(zhì)量單元,不斷煥發(fā)老電站的新生機(jī)。
質(zhì)量,從來不是一句懸浮的口號(hào),它扎根于每一道工序、每一次操作、每一顆專注的心里。五十年班組質(zhì)量建設(shè)之路,是劉家峽水電廠從“人力密集型”邁向“技術(shù)智慧型”的生動(dòng)縮影。從肩扛手抬到數(shù)據(jù)互聯(lián),從經(jīng)驗(yàn)傳遞到智能預(yù)測(cè),變化的是方法工具與管理模式,不變的是“安全為天、質(zhì)量為本”的初心堅(jiān)守,是代代傳承的勞模精神與工匠情懷。站在新起點(diǎn),劉家峽水電廠將繼續(xù)以質(zhì)量為主線、以創(chuàng)新為動(dòng)力,在新時(shí)代的浪潮中書寫班組建設(shè)與質(zhì)量管理的新篇章。
責(zé)任編輯:閆弘旭