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大唐惠州熱電公司：盈利攻堅(jiān)“出零米”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-09-09 17:00

——從“穩(wěn)運(yùn)營”到“快盈利”的突破之路

李寧寧

　　截至8月末，大唐惠州熱電有限責(zé)任公司（惠州熱電公司）聚焦盈利攻堅(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動、成本領(lǐng)先、安全生產(chǎn)四大關(guān)鍵任務(wù)，以實(shí)干篤行推動各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，達(dá)成投產(chǎn)以來首次累計(jì)利潤“出零米”的重要突破，為“即投產(chǎn)、即盈利”總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

　　思想破冰，錨定盈利攻堅(jiān)“總方向”

　　該公司黨委以營銷為龍頭，將盈利目標(biāo)作為核心導(dǎo)向，以“市場思維+政策轉(zhuǎn)化”雙輪驅(qū)動激活增收動能。一方面，構(gòu)建市場導(dǎo)向型管理體系，組建營銷團(tuán)隊(duì)，深度研判區(qū)域電力市場趨勢，在年度交易中高位鎖定中長期合約，提前筑牢收益“基本盤”；同時(shí)，打破部門間壁壘，建立生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤電價(jià)波動，搶抓高電價(jià)時(shí)段開展機(jī)組試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電資源與市場收益的精準(zhǔn)匹配。

　　另一方面，以“政策紅利轉(zhuǎn)化”為增收突破口，建立政策跟蹤-分析-落地閉環(huán)機(jī)制。通過主動對接地方政府與行業(yè)主管部門，成功推動水費(fèi)減免政策落地，全年可節(jié)約水成本400萬元；精準(zhǔn)梳理政策要求，完成調(diào)試電量補(bǔ)貼追補(bǔ)流程，預(yù)計(jì)全年增收電費(fèi)約1200萬元。針對新投機(jī)組入市約束難題，創(chuàng)新成立多部門聯(lián)合攻堅(jiān)小組，超前完成2號機(jī)組入市手續(xù)，釋放年度高價(jià)合約電量，預(yù)計(jì)新增電費(fèi)收入400萬元，市場競爭力與效益創(chuàng)造能力顯著提升。從“等政策”到“搶政策”，從“遇難題”到“破難題”，市場競爭力與效益創(chuàng)造力在一次次突破中節(jié)節(jié)攀升。

　　協(xié)同破局，激活生產(chǎn)經(jīng)營“新效能” 

　　該公司以“經(jīng)營協(xié)同+技術(shù)攻堅(jiān)”雙向發(fā)力，破解投產(chǎn)初期運(yùn)營難題。在經(jīng)營協(xié)同上，聚焦燃料成本這一核心變量，主動與中石油溝通協(xié)調(diào)，成功獲取天然氣競拍資格，以低于當(dāng)月合同氣價(jià)0.19元/方的價(jià)格采購增量氣，有效降低投產(chǎn)初期用氣成本；面對容量電價(jià)政策導(dǎo)致發(fā)電需求下降、合同計(jì)量消納等困境，通過開展2號機(jī)組AVC試驗(yàn)，精準(zhǔn)消納剛性氣量，避免欠提考核，為利潤“出零米”提供關(guān)鍵支撐。

　　技術(shù)攻堅(jiān)上，機(jī)組運(yùn)維指標(biāo)全面優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。燃機(jī)、汽機(jī)振動水平分別控制在國家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)下，1號、2號燃機(jī)發(fā)電機(jī)漏氫量分別低至6m3/d、5.1m3/d（優(yōu)于8m3/d設(shè)計(jì)值），汽機(jī)冷態(tài)啟動時(shí)間較常規(guī)流程縮短1小時(shí)；通過真空泵改造與真空查漏治理，實(shí)現(xiàn)能耗降低5%、真空度提高1kPa；修復(fù)8處漏點(diǎn)，徹底解決經(jīng)濟(jì)性短板。同時(shí)，集中力量攻堅(jiān)12項(xiàng)設(shè)備重要缺陷，僅用3周完成18個內(nèi)漏閥門修復(fù)，機(jī)組補(bǔ)水率驟降80%，系統(tǒng)穩(wěn)定性與運(yùn)行效率大幅提升。

　　管理管控上，推行精細(xì)化預(yù)算管理，建立“月比對、日盤點(diǎn)”機(jī)制，通過數(shù)據(jù)穿透分析挖掘成本管控短板；著力壓降融資成本，通過貸款置換、簽訂信用證協(xié)議等舉措，持續(xù)降低綜合融資成本率，為公司運(yùn)營“減負(fù)松綁”。

　　全員參與，筑牢成本領(lǐng)先“硬防線”。該公司以“全流程管控+全員降本”為抓手，將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，制定成本領(lǐng)先專項(xiàng)方案，梳理成本構(gòu)成要素，聚焦氣耗控制、非生產(chǎn)費(fèi)用管理等核心指標(biāo)，從源頭壓縮非必要支出，優(yōu)化燃料采購策略，拓寬氣源渠道，降低采購成本；開展節(jié)能降耗行動，通過技術(shù)改造與精細(xì)化操作，穩(wěn)步降低機(jī)組廠用電率。

　　同時(shí)，激發(fā)全員降本熱情，打造“自己的事自己干”的降本氛圍。高效推進(jìn)廠內(nèi)光伏項(xiàng)目，利用辦公樓、廠房樓頂及廠區(qū)周邊空間建設(shè)光伏設(shè)施，項(xiàng)目交流側(cè)容量達(dá)1.075兆瓦，截至8月30日累計(jì)發(fā)電35.68萬千瓦時(shí)，大幅減少廠用電外購量；推行費(fèi)用精細(xì)化管理，依據(jù)工作量靈活調(diào)整外委人員數(shù)量以控制修理費(fèi)，盤點(diǎn)基建期合同與備品備件，減少生產(chǎn)期重復(fù)采購，以“精打細(xì)算”夯實(shí)盈利基礎(chǔ)。

　　底線思維，夯實(shí)安全生產(chǎn)“大底盤”

　　該公司始終將安全生產(chǎn)作為發(fā)展前提，構(gòu)建“全員、全過程、全方位”的安全管理體系。8月以來，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“雷霆”專項(xiàng)行動：通過黨委會、月例會部署動員，成立專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組與工作專班；圍繞運(yùn)行管理、設(shè)備設(shè)施、“大安全”三大領(lǐng)域，組建3個專項(xiàng)排查小組，深入生產(chǎn)現(xiàn)場對高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行全面排查。

　　實(shí)行“周統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)”機(jī)制，動態(tài)跟蹤排查進(jìn)展，形成“發(fā)現(xiàn)問題—立即反饋—跟蹤整改”的閉環(huán)管理。截至目前，累計(jì)排查高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域7處、覆蓋關(guān)鍵設(shè)備17臺套，梳理安全問題及改進(jìn)建議70項(xiàng)，整改完成率達(dá)88%；成功規(guī)避臨時(shí)用電、兩票管理等四類典型風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合排查結(jié)果修訂完善《發(fā)電設(shè)備檢修管理實(shí)施細(xì)則》等制度35項(xiàng)，進(jìn)一步筑牢生產(chǎn)現(xiàn)場安全防線。

　　此次投產(chǎn)首次利潤“出零米”，是該公司全體員工攻堅(jiān)克難、協(xié)同奮進(jìn)的成果。下一步，該公司將持續(xù)聚焦“即投產(chǎn)、即盈利”總目標(biāo)，以更精準(zhǔn)的策略、更務(wù)實(shí)的舉措，在盈利攻堅(jiān)、成本管控、安全生產(chǎn)上持續(xù)發(fā)力，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)再立新功。

責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪