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中水物資西安公司：“紀(jì)檢+配送”聯(lián)動 賦能二級長協(xié)業(yè)務(wù)質(zhì)效躍升新路徑

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-09-01 17:34

趙雪沉瓔

　　在供應(yīng)鏈管理精細(xì)化要求日益提升的背景下，二級長協(xié)業(yè)務(wù)作為保障物資供應(yīng)、穩(wěn)定采購成本、提升運(yùn)營效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其質(zhì)效水平直接關(guān)系企業(yè)核心運(yùn)營能力。然而，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，其深層痛點(diǎn)也逐漸顯現(xiàn)：管理模式滯后于業(yè)務(wù)體量增長，導(dǎo)致覆蓋不全；質(zhì)量管控壓力凸顯，隱患還時(shí)有存在；信息化水平不足、專業(yè)人才短缺掣肘發(fā)展。招投標(biāo)、結(jié)算、訂單分配、物資驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上暗流涌動，加之部門協(xié)同壁壘導(dǎo)致信息割裂，都會制約業(yè)務(wù)健康發(fā)展和質(zhì)效提升。

　　面對上述挑戰(zhàn)，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）將紀(jì)律檢查監(jiān)督深度嵌入配送業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建“紀(jì)檢+配送”協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，成為破題關(guān)鍵。這一機(jī)制的核心在于實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與業(yè)務(wù)的同頻共振，其作用機(jī)制主要體現(xiàn)在三大維度：

　　筑牢合規(guī)運(yùn)營堤壩，精準(zhǔn)防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)：聯(lián)動機(jī)制將紀(jì)檢監(jiān)督的“探頭”前置到業(yè)務(wù)全鏈條。在招標(biāo)環(huán)節(jié)，紀(jì)檢部門嚴(yán)控圍標(biāo)串標(biāo)，確保供應(yīng)商資質(zhì)經(jīng)得起檢驗(yàn)；在結(jié)算環(huán)節(jié)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)真實(shí)性核查，杜絕虛報(bào)與降標(biāo)減配；在訂單分配環(huán)節(jié)，通過自動化系統(tǒng)堵塞人為干預(yù)漏洞；在物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)，利用技術(shù)手段加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。財(cái)務(wù)審計(jì)同步介入，形成監(jiān)督閉環(huán)，為業(yè)務(wù)合規(guī)性構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)防線。

　　驅(qū)動流程再造升級，激活運(yùn)營效率動能：紀(jì)檢監(jiān)督不僅查問題，更促改進(jìn)。通過識別流程梗阻，推動編制標(biāo)準(zhǔn)化采購業(yè)務(wù)卡、建立節(jié)假日保供協(xié)調(diào)機(jī)制、倒排采購計(jì)劃確保無縫銜接。特別是大宗物資配送訂單自動分配系統(tǒng)的應(yīng)用，消除了人為操作的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，強(qiáng)化物資抽檢與用戶反饋機(jī)制，倒逼配送服務(wù)質(zhì)量提升，直接提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度與客戶滿意度。

　　打通信息孤島壁壘，凝聚協(xié)同作戰(zhàn)合力：聯(lián)動機(jī)制的核心是信息共享與風(fēng)險(xiǎn)共治。通過建立統(tǒng)一平臺，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢風(fēng)險(xiǎn)研判與配送運(yùn)營數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交互：紀(jì)檢部門將監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的訂單分配、驗(yàn)收等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)反饋配送部門優(yōu)化方案；配送部門則把日常運(yùn)營中的廉潔線索迅速移交紀(jì)檢部門審查?？绮块T溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的建立，有效解決“筒倉效應(yīng)”，形成提升業(yè)務(wù)質(zhì)效的強(qiáng)大合力。

　　為確保“紀(jì)檢+配送”聯(lián)動落地生根、發(fā)揮實(shí)效，需聚焦三大實(shí)施路徑：

　　機(jī)制筑基，織密聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)：建立由公司主要負(fù)責(zé)人牽頭的聯(lián)動領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班，明確權(quán)責(zé)。制定詳盡的聯(lián)動工作制度，固化信息共享、聯(lián)合檢查、問題移交與整改閉環(huán)流程，將配送時(shí)效提升率、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控有效率、協(xié)同滿意度等核心指標(biāo)納入績效考核，以獎(jiǎng)懲分明激發(fā)內(nèi)生動力。

　　科技賦能，強(qiáng)化智慧監(jiān)督：構(gòu)建集成電商平臺、業(yè)財(cái)系統(tǒng)、訂單分配系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程可視、可控、可追溯。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定位配送瓶頸與廉潔風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)。在現(xiàn)場驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，推廣使用執(zhí)法記錄儀、手機(jī)定位、視頻監(jiān)控等技術(shù)，讓監(jiān)督如影隨形，壓縮權(quán)力尋租空間。

　　靶向治理，破解深層痼疾：針對配送環(huán)節(jié)，紀(jì)檢與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合成立專項(xiàng)小組，運(yùn)用“清單化”檢查（涵蓋車輛狀況、人員資質(zhì)、裝卸運(yùn)輸、驗(yàn)收規(guī)范等），確保各環(huán)節(jié)高效規(guī)范。聚焦廉潔風(fēng)險(xiǎn)，全面梳理招投標(biāo)到資金支付全鏈條風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)布供應(yīng)商規(guī)范履約告知書，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位廉潔教育與日常監(jiān)督，對違規(guī)行為“零容忍”。針對部門協(xié)同短板，重新梳理流程、明晰職責(zé)，建立常態(tài)化溝通機(jī)制。

　　實(shí)踐表明，“紀(jì)檢+配送”聯(lián)動已展現(xiàn)出顯著成效：配送及時(shí)率與用戶滿意度達(dá)到高位水平，實(shí)現(xiàn)零投訴；廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控能力躍升，供應(yīng)商履約意識顯著增強(qiáng)；部門間信息壁壘被打破，協(xié)同響應(yīng)速度與問題解決效率大幅提高。

　　“紀(jì)檢+配送”聯(lián)動的精髓，在于將監(jiān)督力量從傳統(tǒng)的“事后滅火”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)警”與“事中管控”，深植于業(yè)務(wù)流程的毛細(xì)血管之中。它不僅是提升二級長協(xié)業(yè)務(wù)質(zhì)效的利器，更是企業(yè)構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”長效機(jī)制、推動治理能力現(xiàn)代化的創(chuàng)新實(shí)踐。未來，中水物資西安公司將持續(xù)加強(qiáng)理念宣貫與能力培訓(xùn)，動態(tài)優(yōu)化聯(lián)動機(jī)制與流程，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，方能使這一模式迸發(fā)出更持久、更深遠(yuǎn)的治理效能，為企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中穩(wěn)健前行提供堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律與效率保障。（作者系中水物資西安公司黨委委員、副總經(jīng)理、紀(jì)委書記、工會主席）

責(zé)任編輯：楊娜