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華電內(nèi)蒙古能源包頭發(fā)電公司：抓卓越管理 強(qiáng)發(fā)展動能

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-08-29 14:56

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（呂燕慧）為助力企業(yè)提升管理水平、鍛造核心競爭力。在華電內(nèi)蒙古公司的精準(zhǔn)統(tǒng)籌與鼎力支持下，近期，華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司為期4天的卓越績效管理“一對一”專項培訓(xùn)圓滿結(jié)束。

　　作為內(nèi)蒙古公司推動系統(tǒng)內(nèi)管理升級的精銳指導(dǎo)團(tuán)隊，質(zhì)量協(xié)會管理指導(dǎo)專家提前下沉包頭發(fā)電公司各部門開展深度調(diào)研，精準(zhǔn)梳理出戰(zhàn)略落地、流程優(yōu)化、績效評價等領(lǐng)域的四大板塊內(nèi)容，并量身擘畫“一對一”指導(dǎo)計劃，由指導(dǎo)專家與包頭發(fā)電公司各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行深入指導(dǎo)，緊扣各部門職能特性，開展“量體裁衣”式的定制化輔導(dǎo)，確保每一項指導(dǎo)都直擊痛點、精準(zhǔn)發(fā)力。

　　此次培訓(xùn)突破傳統(tǒng)集中授課的模式桎梏，以“靶向輔導(dǎo)、個性施策”為鮮明特色，為包頭發(fā)電公司量身定制精準(zhǔn)提升方案，有力推動卓越績效管理理念與企業(yè)發(fā)展實際深度交融、落地生根。培訓(xùn)期間，該公司營銷、人資、財務(wù)、黨建、辦公室、生產(chǎn)等關(guān)鍵部門，通過“一對一訪談+現(xiàn)場診斷+案例分析”的方式開展培訓(xùn)，指導(dǎo)專家結(jié)合其他公司生產(chǎn)流程，共同推演基于卓越績效理念的過程優(yōu)化路徑，細(xì)化到設(shè)備檢修頻次、物料周轉(zhuǎn)周期、績效管理等具體指標(biāo)；與營銷部圍繞“顧客與市場”要素，指導(dǎo)團(tuán)隊與負(fù)責(zé)人逐筆分析客戶反饋數(shù)據(jù)，幫助建立更精準(zhǔn)的需求識別與快速響應(yīng)機(jī)制；針對行政部門的協(xié)同效率問題，指導(dǎo)專家則通過梳理跨部門溝通節(jié)點，提出了基于流程再造的改進(jìn)建議?！懊鎸γ妗Ⅻc對點”的指導(dǎo)模式，讓培訓(xùn)更具針對性和實效性。

　　除各部門專項輔導(dǎo)外，此次培訓(xùn)還設(shè)置“現(xiàn)場提問+集中研討”互動環(huán)節(jié)。每日培訓(xùn)尾聲，指導(dǎo)專家都會圍繞當(dāng)天講授的核心內(nèi)容進(jìn)行針對性提問，并結(jié)合各部門提出的疑點、難點進(jìn)行細(xì)致答疑，通過“即時檢驗+精準(zhǔn)解惑”的方式，確保各部門學(xué)員對當(dāng)日所學(xué)內(nèi)容吃透悟透、融會貫通。指導(dǎo)專家在交流中強(qiáng)調(diào)：“卓越績效管理的核心在于‘持續(xù)改進(jìn)’，我們不僅要傳遞先進(jìn)理念，更要幫助企業(yè)找到一把契合自身的改進(jìn)‘金鑰匙’，讓管理提升的路徑更清晰、落地更扎實。”此次“一對一”指導(dǎo)猶如“精準(zhǔn)滴灌”，讓包頭發(fā)電公司對卓越績效管理的理解從“知道”邁向“會用”。

　　下一步，包頭發(fā)電公司將系統(tǒng)梳理各部門形成的評價報告，同步成立專項推進(jìn)小組，全程跟蹤建議落實情況，確保每一項改進(jìn)舉措都能轉(zhuǎn)化為具體行動，以管理提升的“實效”檢驗此次培訓(xùn)成果，探索出一套可復(fù)制、可推廣的“精準(zhǔn)輔導(dǎo)”模式，為公司推行卓越績效管理體系奠定堅實基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯：楊娜