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中水物資西安公司青海項目部：經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)跨越式突破

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-08-08 09:13

——創(chuàng)新驅(qū)動 精益筑基

馬忠良

　　2025年上半年，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）青海項目部聚焦“精益管理、經(jīng)濟(jì)效益”雙提升目標(biāo)，全體干部職工目標(biāo)明確、迎難而上，以創(chuàng)新思維驅(qū)動業(yè)務(wù)升級，以實干精神夯實發(fā)展基礎(chǔ)，各項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)顯著躍升。截至6月末，項目部人均創(chuàng)效能力同比增幅超300%，采購成功率同比提升近15個百分點(diǎn)，且連續(xù)6個月穩(wěn)定保持在90%以上，高質(zhì)量發(fā)展取得亮眼成效。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)，雙擎驅(qū)動業(yè)務(wù)升級

　　青海項目部堅持以提升核心業(yè)務(wù)能力為重心，通過深化內(nèi)部管理、優(yōu)化資源配置，成功構(gòu)建了以“采購代理業(yè)務(wù)”和“現(xiàn)場物資代保管”為雙引擎的營收增長體系，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下新高。

　　項目部敏銳把握青海區(qū)域基建期項目現(xiàn)場物資管理需求痛點(diǎn)，創(chuàng)新推出“公司+省級項目部+現(xiàn)場項目部”三級管控模式，顯著提升了物資保供響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量，成功打造了現(xiàn)場物資代保管業(yè)務(wù)的升級版，為項目單位提供覆蓋物資管理全鏈條的專業(yè)服務(wù)。該創(chuàng)新模式不僅成為提升客戶滿意度的“服務(wù)標(biāo)桿”，更成為支撐中水物資西安公司營收持續(xù)增長的關(guān)鍵支柱。連續(xù)3年在青海區(qū)域成功拓展多個現(xiàn)場物資代保管項目，有效開辟了增量市場新賽道。

　　精益管理，賦能效益雙突破

　　在采購代理業(yè)務(wù)領(lǐng)域，青海項目部強(qiáng)化精細(xì)化管理，堅持外部協(xié)作優(yōu)化與內(nèi)部管理完善雙軌并行，在資金回籠方面取得兩項關(guān)鍵突破：“歷史代理費(fèi)大額欠款回收”與“新增逾期代理費(fèi)100%回款”，顯著提升了業(yè)務(wù)鏈資金周轉(zhuǎn)效率，為營收增長注入強(qiáng)勁動力。

　　一方面，攻堅克難，盤活沉淀資金：面對歷史遺留欠款難題，青海項目部主動作為，積極與大唐陜西省公司系統(tǒng)內(nèi)各單位建立高效協(xié)作機(jī)制，在省公司相關(guān)部門的大力支持與協(xié)調(diào)下，成功回收多筆存量采購代理費(fèi)，特別是妥善解決了2022年度歷史遺留的兩筆大額欠款問題。此舉有效盤活了沉淀資金，化解了歷史風(fēng)險，充分展現(xiàn)了項目部攻堅克難的決心和行動力。

　　另一方面，機(jī)制創(chuàng)新，保障資金回籠：為確保新增業(yè)務(wù)資金及時回籠，青海項目部著力完善內(nèi)部機(jī)制，建立了常態(tài)化的清欠工作體系。該體系通過明確責(zé)任、細(xì)化節(jié)點(diǎn)、動態(tài)跟蹤，實現(xiàn)了對新增逾期代理費(fèi)的高效管控，成果顯著：2025年新增逾期代理費(fèi)實現(xiàn)100%按期回款。這不僅標(biāo)志著清欠管理效能的重大提升，更為后續(xù)費(fèi)用的及時足額回收提供了堅實的制度保障。

　　行穩(wěn)致遠(yuǎn)，續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

　　亮眼成績的背后，是中水物資西安公司全體干部職工對“服務(wù)是生存之本、廉潔是發(fā)展之基”理念的深刻踐行。站在新的起點(diǎn)，青海項目部將繼續(xù)深化精益管理理念，鞏固存量業(yè)務(wù)發(fā)展根基。同時，堅持以市場需求為導(dǎo)向，積極探索培育新業(yè)態(tài)，加快拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)為中水物資西安公司乃至物資集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的動能，在服務(wù)區(qū)域能源建設(shè)的大局中展現(xiàn)更大作為。

責(zé)任編輯：楊娜