華電新能廣東分公司：篤行破冰推革新 “廢改立” 聚勢提效能
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-06-16 15:00
中國能源新聞網(wǎng)訊（張倫）為有效提升組織效能、夯實職能管理根基，全力推動企業(yè)降本增效，華電新能廣東分公司錨定“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”目標，扎實推進制度“廢改立”工作，將制度剛性約束轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
革新破局，適配產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、合規(guī)風控及跨部門協(xié)作等領(lǐng)域傳統(tǒng)管理制度日益凸顯的滯后性，公司以制度革新破局。辦公室牽頭召開制度修訂工作推進會，運用框架對標、清單梳理、集中聯(lián)動等舉措，累計修訂制度 11 條、廢止 8 條。在成本管控上精準發(fā)力，嚴格規(guī)范公務(wù)用車管理，秉持非必要不開支原則；優(yōu)化人力資源配置，降低人力成本；從嚴把控招待、辦公、差旅等費用審批流程。今年1—4月，21項行政費用同比大幅下降65.8%
全程管控，確保落地見效。公司成立由辦公室（法律事務(wù)部）牽頭、各職能部門負責人組成的“制度委員會”，緊密結(jié)合依法治企及巡察、審計整改要求，依據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國勞動法》及公司《章程》等規(guī)定，圍繞職能定位、發(fā)展規(guī)劃和目標任務(wù)，遵循“依法合規(guī)、科學合理、提升質(zhì)效、推動發(fā)展”原則，系統(tǒng)梳理涵蓋所有經(jīng)營管控事項的制度框架清單。在此基礎(chǔ)上，辦公室牽頭對公司各職能部門10大類104項制度提出22條“廢改立釋”意見，實現(xiàn)全周期管控，確保制度革新扎實落地。
雙核驅(qū)動，提升治理效能。公司堅持效率提升與合規(guī)筑牢雙輪驅(qū)動，推動治理效能躍升。優(yōu)化決策鏈條，精簡非必要審批節(jié)點。堅持問題導向，全面梳理風控制度體系。嚴格落實《關(guān)于開展規(guī)章制度“廢改立”工作的通知》要求，對《風險防控手冊》中風險管理、法律事務(wù)和審計相關(guān)制度進行系統(tǒng)梳理，形成制度保留5個、修訂12個、廢止3個、新制定2個的清晰清單。同時，對標最新法規(guī)建立動態(tài)校準機制，針對碳交易、綠電消納等新興業(yè)務(wù)場景，制定全流程合規(guī)操作指引，將法律風險防控深度融入制度設(shè)計底層邏輯。
下一步，華電新能廣東分公司將持續(xù)深化制度“廢改立”工作，不斷完善制度體系，推動工作內(nèi)容與制度深度融合。以制度為綱，明確工作目標、規(guī)范流程、細化責任劃分，確保各項工作在制度軌道上高效運行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實制度保障。
責任編輯：劉礎(chǔ)琪
