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中水物資華南公司福建項目部：多維發(fā)力 深化采購質(zhì)效建設(shè)

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-06-11 08:33

白亭義

　　作為物資集團區(qū)域服務(wù)體系的示范單元，中國水利電力物資華南有限公司（以下簡稱“華南公司”）福建項目部始終將采購管理水平視為核心競爭力的重要基石。二季度以來，項目部錨定“夯基礎(chǔ)、強規(guī)范、提效能”目標導(dǎo)向，系統(tǒng)構(gòu)建采購全流程質(zhì)量管控體系，推動非招標采購業(yè)務(wù)實現(xiàn)效率與質(zhì)量雙提升。

　　深化服務(wù)對接效能，項目部組建專項服務(wù)小組實施穿透式聯(lián)動機制。通過建立采購計劃動態(tài)跟蹤臺賬，系統(tǒng)梳理重點項目的設(shè)備參數(shù)與技術(shù)規(guī)格需求清單。管理層帶隊開展區(qū)域?qū)ｍ椪{(diào)研，實地摸排采購業(yè)務(wù)鏈條中的堵點問題，采取項目經(jīng)理-技術(shù)專家聯(lián)席會議制度，分類制定物資分類分級管理細則，實現(xiàn)采購需求響應(yīng)時效提升顯著。

　　創(chuàng)新過程管控模式，構(gòu)建“三級評審雙閉環(huán)”質(zhì)量監(jiān)督體系。分級設(shè)置采購文件預(yù)審、過程監(jiān)督、檔案復(fù)核三個管控層級，采用交叉審核與抽樣復(fù)審相結(jié)合的方式固化質(zhì)量追溯機制。每周召開采購業(yè)務(wù)復(fù)盤會，對標集團典型案例庫確立改進方向，同步建立供應(yīng)商評價動態(tài)積分臺賬，形成具有實操價值的采購風(fēng)險預(yù)警清單。

　　強化黨組織引領(lǐng)作用，組建包含采購、法務(wù)、財務(wù)條線的黨員攻堅專班。推行“項目化管理+穿透式指導(dǎo)”工作法，在技術(shù)服務(wù)標段設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，由資深黨員牽頭開展采購文件格式模版迭代更新工作。針對重大項目組建黨員先鋒小組，實施從需求對接、技術(shù)論證到合同簽訂的全周期跟蹤服務(wù)，有效提升技術(shù)規(guī)格書編制精準度。

　　構(gòu)建廉潔防控立體網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新實施“教育警示+制度約束+技術(shù)阻斷”三級防控體系。常態(tài)化開展“每周一案”警示教育，結(jié)合采購場景開發(fā)沉浸式廉潔培訓(xùn)課件。重點完善專家抽取、評標定標等高風(fēng)險環(huán)節(jié)的留痕監(jiān)管機制，通過評審過程同步錄像、談判記錄交叉確認等措施，形成完整閉合的監(jiān)督證據(jù)鏈。建立采購人員廉潔檔案動態(tài)管理制度，實行季度廉潔測評與績效考核聯(lián)動掛鉤。

　　項目負責(zé)人表示，將鞏固深化既有改革成果，著力推進采購管理系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索智能化評標輔助系統(tǒng)應(yīng)用，持續(xù)構(gòu)建采購管理長效機制，為物資集團打造新型供應(yīng)鏈服務(wù)體系貢獻力量。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華