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陜煤信電公司：算好“精細賬” 過好“緊日子”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-05-22 17:32

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（王玉嬗 袁藝）面對2025年市場電價競爭激烈，稅收環(huán)境收緊的當(dāng)下，為全面貫徹“四種經(jīng)營理念”，陜煤信電公司精準(zhǔn)錨定全年成本管控目標(biāo)，以成本管控、資金管理、清欠資產(chǎn)為三大核心發(fā)力點，高標(biāo)準(zhǔn)踐行“四種經(jīng)營理念”，全力攻克費用管控中的難點、堵點問題，為公司實現(xiàn)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

　　精準(zhǔn)施策控成本，降本增效見真章。該公司制定2025年非生產(chǎn)性費用及十項重點費用管控方案，將費用指標(biāo)進行精細化分解，明確各責(zé)任部門的具體任務(wù)，構(gòu)建起全流程、全方位的過程管控體系，確保上級下達的管控目標(biāo)順利完成，力爭實現(xiàn)人均非生產(chǎn)費用同比下降1個百分點。創(chuàng)新融資方式，通過年限組合方式調(diào)整三期項目融資方案，減少財務(wù)費用支出，降低工程投資成本，有效提升公司的成本競爭力。

　　創(chuàng)新管理優(yōu)資金，控費增效顯成效。密切關(guān)注金融政策動態(tài)，緊緊圍繞負(fù)債規(guī)模、融資利率“雙降”目標(biāo)，建立常態(tài)化成本對標(biāo)機制，積極探索創(chuàng)新融資方式，在區(qū)域內(nèi)和系統(tǒng)內(nèi)分別選取標(biāo)桿單位，按月進行成本對標(biāo)，制定針對性改進措施，深度挖掘降低融資成本的潛力。2025年1月至4月份，該公司經(jīng)營期內(nèi)財務(wù)費用同比下降24.75%，取得顯著成效。

　　健全機制強清欠，盤活資產(chǎn)促發(fā)展。始終秉持“一切成本皆可控”的理念，以中央八項規(guī)定精神為行動準(zhǔn)則，將節(jié)約意識融入用車油耗管理、辦公用品管理、電子化辦公、公務(wù)接待、出差管理等每一個細微環(huán)節(jié)。在項目成本支出方面，嚴(yán)格把關(guān)、精準(zhǔn)管控；在清欠工作上，科學(xué)制定清欠計劃，安排專人負(fù)責(zé)跟進，確保清收工作有序推進。通過扎實開展閑置資產(chǎn)盤活和裕度資產(chǎn)排查工作，有效提升了資產(chǎn)使用效率，為公司發(fā)展釋放出更多資源活力。

　　“緊日子”是邁向“好日子”的基石。陜煤信電公司將持續(xù)強化“緊日子”意識，以精益管理為抓手，不斷錘煉核心競爭力，迎來屬于公司的“好日子”。

責(zé)任編輯：楊娜