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國家電投河北公司山西能源“雙細(xì)則治理”成效持續(xù)攀新高

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-05-20 09:37

鄭倩 李先亮

　　為深入貫徹國家電投集團(tuán)“均衡增長戰(zhàn)略”，落實(shí)河北公司“5468”轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，山西能源黨委緊扣“一分錢行動(dòng)”，以“兩零一降”工作要求為基石，創(chuàng)新性提出“兩零一降一提升”工作思路。

　　山西能源堅(jiān)持多措并舉，助力“雙細(xì)則治理”成效持續(xù)攀新高。2021年僅1個(gè)場站收益為正，2024年該公司黨委牽頭成立“雙細(xì)則治理”工作專班，進(jìn)行專項(xiàng)治理提升工作，“雙細(xì)則考核”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全年凈收入達(dá)567萬元，10個(gè)場站實(shí)現(xiàn)正收益，較2021年累計(jì)提高超2000萬元，增長率達(dá)383.2%，實(shí)現(xiàn)跨越式增長。步入2025年以來，截止2月底，雙細(xì)則凈收入116.49萬元，同比提高12.6%。

　　強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建協(xié)同治理體系。該公司黨委從戰(zhàn)略高度出發(fā)，以黨建為引領(lǐng)，“雙細(xì)則提升”為目標(biāo)，成立工作專班，專班內(nèi)部細(xì)化風(fēng)電、光伏工作組，形成組長指導(dǎo)，副組長監(jiān)督，成員落實(shí)的工作模式。每月召開專題分析會(huì)，針對重點(diǎn)難點(diǎn)問題，精準(zhǔn)制定各場站top1提升項(xiàng)，共同研究解決方案，實(shí)現(xiàn)信息共享、協(xié)同作戰(zhàn)，為治理工作提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

　　精準(zhǔn)政策剖析，定制差異化策略。深度剖析政策制度，基于對各場站實(shí)際情況的詳細(xì)調(diào)研，結(jié)合政策導(dǎo)向，開展優(yōu)化措施收集整合，為每個(gè)場站量身定制“一場一策”的優(yōu)化策略，使治理措施更具針對性，精準(zhǔn)發(fā)力，全年共制定管理、設(shè)備、創(chuàng)新類措施共計(jì)12條。編制風(fēng)電及光伏板塊不同考核類型的工作指導(dǎo)手冊，提升各場站在“雙細(xì)則考核”中的競爭力。

　　實(shí)施動(dòng)態(tài)溝通，促進(jìn)信息高效共享。搭建高效的溝通橋梁，加強(qiáng)工作專班與各場站之間的信息交流。采用日跟蹤、月督辦，季度匯報(bào)的工作模式，專班成員每日對考核相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，在月度分析會(huì)上各成員交流優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，查找差距不足，形成會(huì)議紀(jì)要，實(shí)時(shí)跟蹤督辦，并在該公司月刊中開設(shè)專欄進(jìn)行成果分享。2024年共發(fā)現(xiàn)同類型較大考核4大項(xiàng)，6小項(xiàng)，已全部整改完成，其中場外受阻、可用功率考核、電壓合格率等考核費(fèi)用大幅減少。

　　注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，助力人才隊(duì)伍建設(shè)。組織開展雙細(xì)則交流培訓(xùn)座談會(huì)，邀請盈利場站代表進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)分享，總結(jié)優(yōu)秀做法，查找問題不足，以小組研討形式，面對面交流分享，一對一答疑解惑，營造良好的學(xué)習(xí)提升氛圍，并形成《經(jīng)驗(yàn)交流成果匯編》，在各場站內(nèi)部廣泛交流分享。以創(chuàng)建“五型”組織為目標(biāo)，先后兩輪開展“崗位大練兵”輪訓(xùn)，組織專班骨干到生技部、營銷部等專業(yè)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并開展光伏、風(fēng)電崗位輪換，讓成員全方位、多角度了解“雙細(xì)則治理”工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，打造專項(xiàng)治理人才。

　　完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員工作熱情。設(shè)立明確的目標(biāo)值與登高值，將個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作成果與績效獎(jiǎng)勵(lì)緊密結(jié)合。以月度績效獎(jiǎng)金和年終專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，對在治理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和場站給予激勵(lì)，2024年全年累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額超32萬元。通過激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，形成全員參與、共同奮進(jìn)的良好工作局面。

　　多年來，山西能源堅(jiān)持規(guī)模發(fā)展和存量提質(zhì)同步提升，在裝機(jī)容量不斷增長的同時(shí)，聚焦管理能力提升，選拔和培養(yǎng)新能源專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干，為“存量提質(zhì)”提供專業(yè)技術(shù)的支撐和保障。自“雙細(xì)則治理”專班成立以來，專班各成員協(xié)同配合、攻堅(jiān)克難，已形成初版《新能源雙細(xì)則考核解讀》工作成果。

　　下一步，該公司黨委將繼續(xù)以黨建引領(lǐng)為目標(biāo)，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)效經(jīng)營、高水平安全”，上下聯(lián)動(dòng)，多維度加強(qiáng)精細(xì)化管理，立足“五型”組織創(chuàng)建，以高質(zhì)量黨建全面助力“一型兩化、國內(nèi)一流”企業(yè)建設(shè)，開拓創(chuàng)新，書寫更加輝煌的篇章！

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華